山田商務諮詢（上海）有限公司 （山田コンサルティンググループ株式会社 上海現地法人）
亜瑪達商務諮詢（上海）有限公司 （税理士法人山田＆パートナーズ 上海現地法人）

役職

総経理
総経理

登壇者

平井　孝明
大井　高志

講師情報

平井 孝明
2012年に中国現地法人の立ち上げに参画、6年間にわたり上海に駐在。2021年2月より再度上海へ赴任。
中国現地法人の実態把握・業績改善・内部統制、日系企業の中国進出・再編・撤退から、クロスボーダーM&A、マーケットやニーズ調査など幅広い業務に携わる。撤退、ガバナンス、不正対策、中国事業戦略などの執筆・講演多数。

大井　高志
2013年税理士法人山田＆パートナーズ入所。大手金融機関への出向後、2016年より上海へ赴任。
中国系会計事務所への出向を経て2019年より現職。中国・香港・台湾における組織再編、進出・撤退支援、M&A関連業務、コーポレートガバナンス、不正調査対応等のコンサルティング業務に従事。

セミナー概要

多くの日系企業が進出している中国において、コロナによる経済活動への影響やコストの上昇、米中貿易摩擦などにより、サプライチェーンや中国事業の在り方を見直す動きが加速しています。
事業再編によるカーブアウトの実施やASEANへ製造拠点を移管する動きに加え、大口取引先の移転に伴い、事業縮小や中国からの撤退を余儀なくされるケースも少なくありません。

本セミナーでは、縮小・撤退の手法毎にケーススタディを用いて、実行に伴うポイントや留意点を解説させていただきます。

このセミナーで学べること

【講演内容】　
・撤退における事前検討の留意点
・縮小・撤退のケーススタディ
　①事業縮小　②解散・清算　③持分譲渡(M&A・MBO)　

対象者

中国に拠点をお持ちの企業担当者、経営者向け