セミナー概要

うまくいくプロジェクト、止まるプロジェクト

近年、多くの企業でDX推進や業務変革、基幹システム刷新、新規事業開発など、大規模かつ複雑なプロジェクトが増加しています。一方で、「計画通りに進まない」「関係者間で認識が揃わない」「会議ばかり増えて意思決定が進まない」といった課題も、これまで以上に顕在化しています。

従来、プロジェクトの問題は「進捗管理不足」「PMや現場のスキル不足」として捉えられることが多く、PMOもまた、進捗管理・課題管理・会議運営などを中心に発展してきました。しかし実際の現場では、適切な管理を行っていてもプロジェクトが停滞するケースが少なくありません。

その背景には、経営・PMO・現場それぞれが異なる目的や合理性を持っているという構造的な問題があります。経営は変革やスピードを求める一方、現場は安定運用や実現可能性を重視し、PMOは計画遵守や全体整合を求める。誰か一人が間違っているわけではなく、それぞれが合理的であるからこそ、認識や優先順位のズレが生まれ、プロジェクトが“止まる”状況につながっています。

また近年のプロジェクト研究においても、従来のQCD管理だけでなく、ステークホルダー間の認識差、組織間調整、意思決定構造、チームコミュニケーションなど、「人と組織」に関する要素がプロジェクト成功に大きく影響することが指摘されています。

本セミナーでは、PMOの実務経験を通じて見えてきた現場のリアルと、近年の研究知見の双方を踏まえながら、「うまくいくプロジェクト」と「止まるプロジェクト」は何が違うのかを読み解きます。そのうえで、これからのPMOに求められる役割や、プロジェクト推進に必要な視点について考えていきます。

セミナー講師

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