セミナー概要

ASEAN新興国における現地法人のガバナンスリスク 

少子高齢化による内需縮小は明らかであり、日本国内だけでは限界のある企業成長の基盤を、海外市場へ広げていく必要性は日々高まっています。従来は資金力のある大手企業の成長戦略であったグローバル事業は、中堅・中小企業においても中長期的な成長を描く上では必須の戦略となっています。2024年時点の海外進出日系企業拠点数は約8万8千社（外務省調査）であり、多くの日本企業が世界中に海外拠点を構えています。

一方、海外拠点の運営・管理を担う人材不足は多くの日本企業の共通課題であり、適切な人材を配置できていないケースが多く存在します。そのような状況では、現地拠点の実態が把握できず、ガバナンスや内部統制の脆弱化を招き、想定外のトラブルに繋がるリスクを孕みます。また、日本人管理者を配置できていたとしても、言語・コミュニケーションの壁、文化・商習慣の違いにより、現場の本質的課題や潜在リスクを十分に把握できていないケースも散見されます。この様な経営陣・駐在員と現地社員との見えない溝や顕在化しにくいトラブルの芽をいかにして摘み取っておくのかが、日本企業の海外拠点マネジメントに求められています。

本ウェビナーでは、ASEAN新興国における日系製造業の事例を基に、海外事業基盤強化におけるガバナンスリスクマネジメントの重要性に関して解説いたします。

セミナー講師

株式会社タナベコンサルティング

グローバルビジネスコンサルティング　ASEANグローバルアドバイザー川名 勇摩

経歴

日系大手警備会社のインドネシア現地法人にて、現地企業とのJV設立後の新規事業や現地パートナー開拓などの事業開発を経験。幅広いクライアントのセキュリティコンサルティングから実装、運用支援などの法人営業ならびにプロジェクトマネジメントにも従事し、東南アジア諸国におけるセキュリティマネジメントに関する広い知見がある。当社入社後は、コンサルティングサービスの海外展開に向け、商品開発・アライアンス開拓・提案連携など、社内プロジェクトの推進に係る全体総括を担当。大学にてインドネシア語・東南アジア研究を専攻、前職で６年間のジャカルタ勤務を経験しASEAN現地商習慣に精通。2025年7月よりインドネシア常駐。

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