ＣＯＵＸＵ株式会社は海外企業のために日本からの商品調達の支援を行っております。
現在、29ヶ国2,500社程の海外顧客を保有しており、
彼らから月100〜200件の調達依頼を受けております。
その海外バイヤー企業と日本のサプライヤー企業をマッチングするプラットフォーム
「セカイコネクト」を運営しています。
「セカイコネクト」は会員登録を行う事で、海外企業のほしい日本商品情報を受取る事ができます。
また、その欲しがっている企業に直接提案できるサービスです。

他にも海外ビジネスを自走して行うための教育プログラムや海外事業部を代行する取り組み、現地アーティストとの取り組み等を行っております。

「グローバル事業開発のベストパートナー」として海外進出、海外事業開発の初期的段階から実行段階までサポート致します。
自社の海外展開、海外ベンチャー企業への投資を通じて蓄積した知見を元に、現場で実行可能な内容まで落とし込んで支援致します。

【体制】
・日本、ベトナム、インドネシア、インド、ナイジェリア、ウクライナと豊富な国籍からなるチームが一丸となってサポート致します
・ベトナム、インド、ナイジェリアに海外拠点があります

【サービス】
・海外進出コンサルティング
情報収集から戦略策定、進出までトータルでサポートします。代理店交渉など実行面での実績が豊富にあります。

・市場調査：
市場動向調査、パートナー候補調査、規制調査、スタートアップ調査・分析などご要望に合わせて幅広くサポート致します。現地言語による深い調査が可能です。

・越境EC・デジタルマーケティング：
輸入手続きから現地の物流、オンラインマーケティングやライブコマースの実施まで、ワンストップでサポート致します。

・翻訳：
日本語から英語、現地語への翻訳サービスを提供します。

・クロスボーダーM&Aアドバイザリー/海外ベンチャー投資アドバイザリー ：
　クロスボーダーM&A、東南アジアを中心とするベンチャー企業への投資をアドバイザーとしてサポートしています。

・ベンチャー投資：
国内外でベンチャー投資を行っております。投資先を通じて得た市場情報、ベンチャー投資ノウハウ、共同投資の機会などご提供しております。

全ての企業と個人のグローバル化を支援するのが、サイエストの使命です。
サイエストは、日本の優れた人材、企業、サービス、文化を世界に幅広く紹介し、より志が開かれた社会を世界中に作り出していくための企業として、2013年5月に設立されました。
近年、日本企業の国内事業環境が厳しい局面を迎える中、アジアを筆頭にした新興国が世界経済で存在感を増しています。
それに伴い、世界中の企業がアジアなどの新興マーケットの開拓を重要な経営戦略のひとつと位置付け、一層注力の度合いを高めています。
サイエストは、創業メンバーが様々な海外展開事業に携わる中で、特に日本企業の製品、サービス、コンテンツには非常に多くの可能性を秘めていると、確信するに至りました。
ただ、海外市場開拓の可能性はあるものの、その実現に苦労している企業も少なくありません。
我々はその課題を

（1）海外事業の担当人材の不足
（2）海外事業の運営ノウハウの不足
（3）海外企業とのネットワーク不足

と捉え、それぞれに本質的なソリューションを提供してまいります。
また、組織を構成する個人のグローバル化も支援し、より優れた人材、企業、そしてサービスや文化を世界中に発信してまいります。
そうして、活発で明るい社会づくりに貢献することで、日本はもちろん、世界から広く必要とされる企業を目指します。

ASEAN・アジアの中でタイ・フィリピン・インドネシア・ベトナムは支援実績も圧倒的に多く、ご依頼内容の多くは、実務的な代行以上に「海外事業を成功」させるための「経営コンサルティング」を望まれるケースが多くなっています。このように多くの中堅・中小企業の経営者様から、たくさんのご相談を頂いており「経営者様との直接関係」が黎明コンサルティング･グループの一番の特徴でもあります。

コンルティングだけにとどまらず、市場調査やテストマーケティング、F/S、視察アレンジ、販売先や提携先の紹介・マッチングなど実務面も国内・現地ともに、チームコンサルティングでフルサポートいたします。

＜サポート対応業界例＞
■タイ・リサイクル事業展開のための実践コンサルティング
■ＡＳＥＡＮ販売チャネル構築のための実践コンサルティング
■ベトナム適格製造委託先の開拓支援
■印刷技術提携・合弁事業成功のためのスキームと契約形態の提案
■フィリピン・インドネシア半導体事業進出支援
■和食ＦＣ事業成功拡大のための実践コンサルティング
■100円ショップのＦＣ展開プロジェクト
■海外オフショア製造のＦ／Ｓフィリピンへの進出支援
■医療用品ＡＳＥＡＮ代理店網の構築のための実践支援
■マレーシア医療機器代理店開拓支援
■スマートフォン・アクセサリー販売提携先開拓支援

1970年創業の日本経営システム株式会社のタイ現地法人です。
タイ・ASEANを中心に、幅広い領域での経営コンサルティングを提供しております。
お客様と共に考え、共に解決策を見出す、協同作業が一つの特徴です。
また、特定分野のみに特化しているわけではなく、企業のあらゆる課題に対する解決のご支援をしております。
ビジネスマッチング、市場調査、戦略策定、ガバナンス強化、人事制度策定、M&AやPMI、撤退支援など、お客様のお悩み、課題に全方位で対応させていただきます。

2018年の事務所設立後、これまで1000件以上の相談案件にコンサルティングを実施してきました。東日本・西日本の拠点をベースに国内全域の企業経営者の方からのご相談に対応させていただいております。経済産業大臣登録「中小企業診断士」資格を保有したコンサルタントが、アジアビジネスを軌道に乗せるための「しくみづくり」を貴社へ指導します。

＜台湾に進出をお考えの企業様へ＞

弊社は・台湾への投資を対象とした日本企業様・個人事業主様へ、台湾の法律を根拠とした情報を提供し、投資の決断、台湾での法人設立の一切から、労務・法務・税務・会計・人材紹介・翻訳・通訳派遣・労働許可証取得に至るまでの必要インフラの全ての情報をワンストップでご提供しております。
台湾の情報はこちらで発信しています。https://bz-consultant.com/

進出が決まった後は、台湾現地のBz*社に全ての情報を共有し、現地のプロフェッショナルが貴社の為にワンストップでサービスをご提供致します。
台湾進出業務をワンストップで全て行える国家資格取得者で固めた専門的な会社はなかなか存在しておりません。実際そのような会社を作り上げるのに20年以上の年月を費やしております。しかし、日々新しい進歩をしているのが今であり、そして明日になります。その進化を常に先取りできるよう毎日勉強中でもあります。

台湾に進出する前に先ずは台湾を理解してください。台湾現地で23年経営を継続している経験を惜しみなくご提供致します。
弊社は最も重要な台湾の法律に基づいたご提案を致します。日本と台湾は似て非なる外国になります。日本の常識は海外では非常識になる部分もございます。既成概念を振り払う事も海外で成功する1つの要因になります。そんなお話も沢山させて頂きます。

台湾人材の採用に関するお問い合わせも非常に多く頂いております。
日本国内でどのように台湾人材を採用するか、その教育方法は？疑問に全てお答えいたします。

 
＜既に台湾に進出の企業様へ＞

台湾現地におりますと、
海外事情を知らない日本本社からの指令に基づき、現地の法的な問題・文化風習・商習慣の違いを打破できず、経営問題や、その解決方法に苦労されている現地責任者に多く出会います。
なぜなら、台湾の法律事情、労働法環境の違い、商習慣、教育・歴史の違い、人材活用方法・人材教育訓練等を異国ですぐに実践できない所以にあります。

その問題を台湾側からはっきりと伝えられない、若しくは法律・労務環境・文化風習の問題を日本本社が受け入れられない、理解しようとしない、又は分からないのでひたすら日本の意見を押し通すと言うケースが非常に多く見受けられます。

それらの解決方法を第3者の専門家の立場から説明して欲しいとの要望が各企業様か年々右肩上がりに増えています。

それらのニーズを踏まえて

2018年度より日本に拠点を構え、経営者の方々と直接お話をする機会を多く儲けさせて頂き、台湾の労働法・諸法律の説明、台湾の現実、日本と異なる人事労務事情、人材採用・人材活用・人材訓練方法を貴社の実態に沿って解説、理解をして頂き、指導・情報提供・問題解決を行っております。
 
台湾に関する日本人コンサルタントは多くいらっしゃるとお聞きします。

しかしながら、人材・人材教育・労務・法務・会社設立・会計・税・経営実務・語学・翻訳・通訳と、会社経営に必要なノウハウと経験・実務実績・そして無数の問題解決をしてきた実績を兼ね備えているコンサルはほとんどいらっしゃらないのではないでしょうか。

日本に於いて、特に法律に重きを置き、それを活用し、コンサルティングをするケースは非常に少ないと聞いています。

海外進出＝その国の法律を知る、順守する、理解した上で経営を行い利益を上げる事。

この様な視点から様々な問題に関しアドバイスさせて頂きます。

台湾での成功は＜法を守る＞　＜税金をしっかりと支払う＞　この2つです。
この2つが普通に出来ている事＝成功している　事になります。

1つだけ。
台湾で経営者として数年の苦労をされてきた方々が日本に戻るとその経験を全く発揮することなく違う部署や元の鞘に収まってしまうケースがほとんどです。
多くの日本の経営者とお話をさせて頂いておりますが、皆様＜グローバル化＞のお言葉を口に出されますが、それを最も具現化しやすい人材はその国で活躍してこられた人材になります。台湾しかり、アメリカ、イギリス、ASEAN、多くの国で活躍されてきた方々を利用しない事は資源の無駄になります。今まで投資した経費の無駄になります。出来る人はその得た力を活用し良い条件の元に移動してしまいます。
成功している会社・生命力の高い会社・発展している会社はこれらの力を融合させています。
私は成功する会社はボーリングの球だと思っています。丸くなれば丸くなるほど転がりますし、思う通りに右に左に曲げる事も出来ます。それを実現するには、経営者と人材の融合が有ってこそだと思います。
コロナとの共存時代に勝ち残るには、世界を益々理解する事だと思います。投資した人材は思いっきり有効活用をする時代にもなっています。


私自身、飲食経営も行っておりましたのでこちらもかなり詳しくアドバイス可能です。
（過去実績：ラーメン店チェーン展開　　西洋料理　　パブ　他）
店の立ち上げ前の相談からOPENまで一括で請け負います。


  
＜仕事とは問題を解決する事＞と私はいつも社員に教えています。
 
問題解決をする為には経験と知識、どれだけのリスクと対面しそれを乗り越えてきたかの総合値、それに基づく判断と実践の繰り返し。そしてまた決断する事です。
 
我々はそんな特殊な人間達が集まった集団です。


台湾進出をお考えの皆様。一度ご相談頂けましたらお役に立てる事と思います。


台湾現地の実務情報はこちらから　https://bz-consultant.com/
台湾の最新生情報はこちらから　https://mbp-japan.com/tokyo/jt-consulting/

よろしくお願い申し上げます。　

鈴木