＜バングラディシュ進出支援事業＞
・日本とバングラディシュの連携でトータルサポート
・豊富な現地情報
・コーディネート力

◆視察ツアー開催
今までバングラデシュ産業視察ツアーは5回開催しており、
複数社のバングラデシュ進出に導きました。
◆ロート製薬向け
ロート製薬の事務所探しコンサルティングを行い、
低コストで立地のいい物件探し及び契約までサポート致しました。
また、事務所内装も弊社が受注しており、既に完成及び稼動中。
◆日本通運（日通）向け
駐在員様向け、シェアハウス及び長期車両のリース提供。
◆蝶理株式会社ダッカ事務所向け
蝶理株式会社のダッカ事務所開設に当たって、
弊社が物件探し→内装→電気製品の購入代行→LANなど設置→警備システムの設置など
トータル的なサポートを行いました。
日本側で連絡を取り合いながら、現地の作業に反映し、1ヵ月半という短期間で事務所のオープンに導きました。
◆JICAバングラデシュ向け
JICAバングラデシュ事務所に長期車両リースを行っております。
また、日本から訪れる出張者に向け、空港の送迎～滞在期間中の車両を手配しています。
◆NI帝人商事所長向け
NI帝人商事の現地事務所の所長様にサービスアパートメントを提供しています。
光熱費、インターネットなど込みのサービスで大好評を頂いています。

＜売上を上げるためのマーケティング戦略＞
企業にとって最も大切なのはマーケティング。つまり、利益の源泉である売上を上げ続けることです。
数年先を見据え売上を上げ続ける戦略的なマーケティング・プランを構築し、日々の業務に落とし込むことで、劇的な成果を上げることが可能になります。そのためには、自社の中にある強みと機会を最適化することにポイントがあります。客観的で独立したプロフェッショナルとして的確なアドバイスと御支援をさせていただきます。

・マーケティング戦略の企画・立案
・売上向上のための企画立案・推進
・戦略的経営計画の企画立案・推進
・新規事業（異業種進出）の企画・推進
・営業力強化、営業生産性向上
・海外マーケティング


＜利益を残すためのマネジメント戦略＞
重要なのは受注した後に利益を残すこと。利益を残す仕組みづくりを実現します。
マーケティングで売上を上げ、マネジメントできちんと利益を出すことが重要です。 特に中小企業・ベンチャー企業にとっては「マーケティング＋マ ネジメント」は、企業の最も重要な両輪です。社長が毎日の業務の中で、 この二つをきちんと把握でき、改善の手を打てるようになることが、弊社が追求しているコンサルティングの本質です。

・モチベーション・アップ＆社員教育
・IE,QC手法などによる生産性向上・工場改善
・販売管理機能の強化・改善
・生産管理機能の強化・改善
・財務分析＆コストダウン

●日中ビジネスに関わる各種コンサルテーション
・中国進出コンサルティング
・事業モデル構築支援　
・市場調査セッティング
・現地法人設立
・人材紹介（有料）
　中国での総経理（社長）職、指導者、責任者の高級人材
（日本人ミドル～シニア）
　日本での中国事業責任者
（日本人ミドル～シニア）
・合弁パートナー探索
・市政府折衝代行
・通訳派遣、翻訳及び契約書チェック
・日中間でのＭ＆Ａ
※リーズナブルなアドバイザリーシステムもご用意しています。
●中国内での運営に関する各種コンサルテーション
・現地法人の事業運営アドバイス
・各種制度設計
・社員管理コンサルティング
・人材紹介（有料）
・労働法対応に関するアドバイス
●中国現地企業を活用したソリューション事業
・データ入力
・ＢＰＯ業務
・ＤＴＰ
・ソフト開発等中国現地のパートナー企業と連携した
ソリューションのご提供
※必要に応じて大連/上海のグループ会社と連携し、
サービスのご提供をさせて頂きます。