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セミナー概要
【Webセミナー】知らないと危険なASEAN進出～各国比較で見る規制と進出実態～
急速な経済成長を続けるベトナムですが、法制度の頻繁な改正や運用における不透明さは、進出企業にとって大きなハードルとなります。
本セミナーでは、進出形態の選び方から、駐在員事務所・現地法人の具体的な設立実務、そして設立後に直面しやすい法的・実務的トラブルの予防策までを体系的に解説します。
教科書的な手順だけでなく、実務現場での「つまづきポイント」も含め、わかりやすくお伝えします。
プログラム
| プログラム内容 | 1. オープニング ASEAN進出検討で押さえるべき3つの視点 ・外資規制 ・機関設計・ガバナンス ・日系企業の進出実態 2. ASEAN進出を取り巻く最新潮流 ・なぜ今、ASEANなのか ・中国集中リスク見直しと「ASEAN＋1」戦略 ・製造業・販売拠点・地域統括拠点の役割分担の変化 ・日系企業の進出目的の多様化 3. ASEAN主要国の比較 比較対象国（シンガポール、タイ、ベトナム、インドネシア、マレーシア、フィリピン、カンボジア、ラオス、ミャンマー） ①外資出資制限 ②進出可能業種・許認可 ③法人設立難易度 ④機関設計の柔軟性 ⑤税務・労務・撤退時の論点 4. 各国比較❶ 外資規制のポイント ①外資規制の基本的な見方 ②ネガティブリスト／出資比率規制／名義株主リスク ③業種別に見た留意点 ・卸売・小売 ・製造 ・サービス ・IT・デジタル ・建設・物流 ④実務で見落としやすい論点 ⑤出資比率 ⑥最低資本金 ⑦外資ライセンス ⑧優遇制度との関係 5. 各国比較❷ 機関設計・ガバナンスのポイント ①現地法人、支店、駐在員事務所の使い分け ②株主・取締役・監査機関の設計差異 ③現地居住者要件の有無 ④会社秘書役、法定代理人、監査役等の要否 ⑤日系企業でよくある設計上の失敗例 ・日本本社主導で機動性が落ちる ・現地責任者への権限委譲不足 ・名義上の役員配置による統制不全 6. 各国比較❸ 日系企業の進出状況と典型パターン 日系企業の進出が多い国・業種 国別にみた典型的な進出モデル ・シンガポール：地域統括・持株・金融機能 ・タイ：製造・自動車・既存サプライチェーン活用 ・ベトナム：製造・成長市場 ・インドネシア：内需狙い・資源・大市場 ・マレーシア：ハブ機能・高度人材・イスラム圏対応 ・フィリピン：BPO・サービス・英語人材活用 |
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セミナー講師
株式会社東京コンサルティングファーム
取締役 代表CFO小林 祐介（こばやし ゆうすけ）
経歴
世界26カ国において、事業拠点設立・会計税務・監査・人事労務をはじめとする企業サポートを行う。
2006年に同社に入社。2012年に代表取締役に就任し現在に至る。
| セミナー名 | 【Webセミナー】知らないと危険なASEAN進出～各国比較で見る規制と進出実態～ |
|---|---|
| 開催日時 |
2026年05月20日 15時00分 |
| 開催場所 |
Web会議ツール「Zoom」 |
| 参加費 | 無料 |
| 主催 | 株式会社東京コンサルティングファーム |
| 運営 | 東京コンサルティンググループ セミナー運営事務局 |
| 定員 | 20 |
| 対象者 | ・経営者 ・経営企画担当者 ・海外事業責任者 |
| 注意事項 | ※誠に恐れ入りますが、同業他社の方へは参加をご遠慮いただいております。 何卒ご了承ください。 |
