サポート企業一覧

日本に留まらず更なる成長を目標にグローバルに挑戦し続ける日本企業にとって信頼のおける長期的なパートナーであり続けることが私たちの企業使命だと考えております。日本企業の幹部や海外展開のプロジェクトリーダーと共にアメリカに本社を構える私たちの多様な専門性、経験、文化的背景を持つ人材、過去にアメリカや中国やヨーロッパで培ってきたビジネスプロセス、現地ネットワークを最大限に活用し各クライアント特有のビジネス目標を達成させます。

グローハイは戦略コンサルティング、プロジェクトマネジメント、オペレーションサポートと幅広い分野で海外で成功する為の下記のようなサポートを実施しております。

・アメリカ、ヨーロッパでの売上達成
・アメリカ、ヨーロッパでの販路拡大
・アメリカ、ヨーロッパでのECサイト構築とデジタルマーケティングサポート
・効率的かつ低リスクでのアメリカ進出、ヨーロッパ進出
・戦略的パートナーマネジメント
・アメリカでのM&A
・アメリカでの会計、人事、法務の業務委託

グローハイはこれまでに中小企業から大企業まで様々な規模、業界の数多くの日本企業のアメリカ進出、中国進出、ヨーロッパ進出を成功に導いてきました。

世界29カ国・約2,500社のネットワークで、海外進出をトータルサポート

COUXU株式会社は、海外企業に向けた日本商品の調達支援と、日本企業の海外進出支援を行っています。 世界29カ国・約2,500社の海外顧客ネットワークを保有しており、彼らから毎月届く100〜200件もの「調達依頼」を基にビジネスを展開しています。

■ マッチングプラットフォーム『セカイコネクト』
海外企業が「今、欲しがっている商品情報」を受け取り、その企業へダイレクトに提案ができるサービスです。

■ 現場に入り込むハンズオン支援
プラットフォーム運営に加え、海外ビジネスを自走するための「教育プログラム」や、貴社の海外事業部の一員として共に動く「実務／営業／マーケティング支援」、さらには現地アーティストと連携したユニークなマーケティング施策なども行っております。

株式会社CCイノベーションは、北國銀行の法人コンサルティング部門を前身とし、経営戦略、ICT、人事、事業承継、M&A、海外ビジネス分野において専門チームを編成しています。日本本社には約170名のコンサルタントが在籍し、企業規模や業種を問わず、戦略立案から実行支援までを一貫してサポートしています。
海外ビジネスにおいては、販路開拓に限らず、市場調査、事業戦略の整理、商談設計、検証、商流構築までを一連のプロジェクトとして捉え、どの段階で意思決定や設計が不足しているかを整理しながら、国内外一体となった伴走型の支援を行っています。

【日本をもっと海外へ】
弊社は2013年から12年間、最前線で海外販売を行ってきたプロフェッショナルチームです。
toCとtoBのハイブリッドだからこそ見えるものがあります。自分たちが行った大量なトライ＆エラーで培った独自の海外販売ノウハウがございます。
海外販売からスタートするケースが多いですが、お取組みをさせていただきながら、国内への課題へも依頼されることが多く、現在のお取引先様は、【海外進出の課題】と【国内の課題】のハイブリット支援が90％を占めております。

一言でいうと弊社は日本を含む、世界中のEC運用回りを全て丸投げし、背中を預けることができる会社です。

■海外 / 国内 Amazon支援
海外Amazon構築、アカウント運用、受注管理、広告運用、海外向けクリエイティブ、商品ページ制作、翻訳業務、Amazon内ブランドページ制作、顧客対応、海外配送、国内配送、FBA納品、通関、SEO対策、カスタマーサポート

■Shopify 越境EC支援
Shopifyt越境ECサイト構築、海外 / 国内配送、受注管理、アカウント運用、海外 / 国内広告運用、翻訳業務、SEO対策、商品保管、カスタマーサポート

■Shopee 越境EC支援
Shopeeサイト構築、サイトデザイン、翻訳業務、バナーデザイン、アカウント運用、商品保管、海外配送、広告運用、カスタマーサポート

12年間海外販売を自社で行っており、全てを内製化しておりますので、一気通貫で伴走サポートが可能でございます。

弊社ではtoCも行っておりますため、リソースが限られておりますので、【浅く大量の支援】より、【深く広く1社ごと】になります。本当に海外販売や、ECのパートナーを探されていて、お困りの企業様を伴走支援したいと考えております。

人口減少や、高齢化が進む日本。先行きが不透明な時代に、私たちが紆余曲折しながら培った海外販売の実践ノウハウを日本企業に。【海外販売を当たり前】に行える日本を創るお手伝いが出来ましたら幸いです。

弊社は代表を含め、多くの社員は、従業員数700名抱える日本の大手アパレルの現場に10年いました。バイヤー、店長、スーパーバイザー、マネジメント、売り場変え、売れ筋作り、仮説検証、仕組み作りなど、EC販売も、現場での経験が大きく役立ちます。

【現場での販売経験10年】×【EC経験12年】×【海外販売経験12年】という特殊な掛け算で、御社の海外販路拡大へ向けたトータルサポートをいたします。

ASEAN・アジアの中でタイ・フィリピン・インドネシア・ベトナムは支援実績も圧倒的に多く、ご依頼内容の多くは、実務的な代行以上に「海外事業を成功」させるための「経営コンサルティング」を望まれるケースが多くなっています。このように多くの中堅・中小企業の経営者様から、たくさんのご相談を頂いており「経営者様との直接関係」が黎明コンサルティング･グループの一番の特徴でもあります。

コンルティングだけにとどまらず、市場調査やテストマーケティング、F/S、視察アレンジ、販売先や提携先の紹介・マッチングなど実務面も国内・現地ともに、チームコンサルティングでフルサポートいたします。

＜サポート対応業界例＞
■タイ・リサイクル事業展開のための実践コンサルティング
■ＡＳＥＡＮ販売チャネル構築のための実践コンサルティング
■ベトナム適格製造委託先の開拓支援
■印刷技術提携・合弁事業成功のためのスキームと契約形態の提案
■フィリピン・インドネシア半導体事業進出支援
■和食ＦＣ事業成功拡大のための実践コンサルティング
■100円ショップのＦＣ展開プロジェクト
■海外オフショア製造のＦ／Ｓフィリピンへの進出支援
■医療用品ＡＳＥＡＮ代理店網の構築のための実践支援
■マレーシア医療機器代理店開拓支援
■スマートフォン・アクセサリー販売提携先開拓支援

サンフランシスコ本社のほか、東京と福岡に事務所を置き、日本企業の米国進出をワンストップで支援しております。自らも米国で事業を行っており、ビジネスをベースに、ローカルコミュニティと強固なネットワークを築いています。商慣習の違いを踏まえた地に足を付けた支援を行います。また、CEOが弁護士として活動しており、法律を軸にした高品質なサービスを提供しながら、日米の弁護士・会計士・税理士といった各種専門家とも協働して、シームレスで迅速に貴社をサポートします。
事前～事後のフィージビリティスタディ、販路開拓、現地法人設立、現地法人運営まであらゆるフェーズでの支援業務が可能です。また、不動産取引・管理業、企業のM&Aもご支援いたします。その他、不明点等ありましたら、お気軽にご相談ください。

【会社概要】
日本企業が海外進出を検討する際、最も大きな不安は「現地の情報が分からない」「信頼できるパートナーがいるのか」「本当に事業として成り立つのか」という点にあります。
弊社FSCは、そうした不安を解消し、日本企業様が安心して海外展開に取り組めるよう、モンゴル・ベトナムに特化した現地密着型の進出支援を行っています。

ベトナムでは2012年より現地展開を開始し、2016年にはハノイに現地法人を設立。現在も日本人スタッフが常駐し、市場調査、販路開拓、販売パートナー探索、会社設立支援など、多くの日本企業様をサポートしてまいりました。人口1億人を超える成長市場として、製造業、小売業、飲食業など幅広い業種でビジネスチャンスが拡大しています。

また近年は、モンゴル進出に関するご相談も増加しています。モンゴルは豊富な鉱物資源と親日的な国民性を持ち、大企業がまだ本格参入していない分野も多く、中堅・中小企業にとって大きな可能性を持つ市場です。弊社では現地ネットワークを活かし、市場調査から販売パートナー紹介、会社設立まで実践的な支援を行っています。

海外進出は、単に海外に商品を販売するだけではありません。
「どの国に進出すべきか」「現地で本当に需要があるのか」「誰と組むべきか」など、事前準備が成功を大きく左右します。弊社では、お客様ごとの状況や目的に合わせ、現地目線で具体的かつ現実的なアドバイスを行い、伴走型で支援しています。

これまで製造業、建設業、化粧品、小売、飲食業など多様な業界で支援実績があり、海外展開が初めての企業様にも安心してご相談いただける体制を整えています。

「海外進出は難しそう」という不安を、
「まず相談してみよう」に変えること。
それが私たちFSCの役割です。

【海外に進出する・目を向ける理由とは？】
・国内での商品/製品販売が厳しくなってきた
・国内で人材を登用するのが厳しい
・国内事業とは別事業を立ち上げたい
・中国に製造を頼っているがリスクヘッジの為に他国での製造を検討したい
・日本ブランドの商品を海外に販売したい

【具体的な支援内容】
＜ターゲットはモンゴル・ベトナム＞
以下のご相談に対応させていただきます。
・自社商品をどの国で展開するのがよいかの相談をしたい
・自社で進出しているが販売がうまくいっていないので相談したい
・一緒に事業計画策定をしてほしい
・中国から他の国での製品開発をしたい
・自社の人材不足に外国人を活用したい
・海外の販売パートナーを探したい
・自社商品のテスト販売をしたい
・人材採用の募集及び面談をしてほしい
・会社設立を支援してほしい
・海外での会計事務所を紹介してほしい
・自社商品と同じ商品群の市場調査をしてほしい
・海外視察の同行をしてほしい
・個別に問題解決の為に相談したい

【実績】
・製造業
・建設業
・化粧品小売業
・飲食業
・リネンサプライ
・中古車販売

・ベトナムでの市場調査依頼（100件）
・ベトナムでのマーケティング、販売パートナー探し（30件）
・ベトナムでの会社設立依頼（10件）
・モンゴルでの市場調査依頼（30件）
・モンゴルでの販売パートナー探し（20件）
・モンゴルでの会社設立依頼（10件）

【海外協力企業】
・IT企業
・銀行
・製造業
・商工会議所
・日本語学校

【その他】
・登録支援機関（出入国在留管理庁）19登－003105
・東京商工会議所中小企業国際展開アドバイザー
・中小機構海外進出支援アドバイザー
・JETROベトナム展開アドバイザー
・モンゴル日本商工会所属
・モンゴル商工会議所・日本所属
・海外ビジネスEXPO（札幌・大阪・福岡・東京）

株式会社コスパ・テクノロジーズは、LinkedInを主軸とした海外顧客開拓を、AIやデジタルツールを活用して支援する企業です。

特に、LinkedInを活用した海外リード獲得からナーチャリング（関係構築）、商談創出までの設計・運用に強みを持ち、従来の展示会や人脈に依存した営業手法に代わる、再現性の高い海外BtoBマーケティング・営業支援を提供しています。

ターゲット選定、アカウント設計（プロフィール最適化）、コンテンツ企画、メッセージング戦略に加え、リード獲得後の受け皿となる多言語対応Webサイトの企画・制作までを一貫して支援。LinkedIn施策と連動した導線設計により、海外の意思決定者・キーパーソンとの継続的な接点を構築し、商談創出につなげます。

当社は2012年に中国・上海で創業し、帰国後は大手企業を含む多様なBtoB企業の海外展開を支援してきました。国際的な経験を持つメンバーが、文化や商習慣の違いを踏まえた多言語表現やコンテンツ設計を行い、英語圏・中国圏を中心とした海外市場に対応しています。

デジタルを起点に、LinkedIn運用と多言語サイトを組み合わせた海外営業・マーケティングを仕組み化したい企業にとって、戦略立案から実行までを伴走する実践的なパートナーです。

Miraコンサルタント
フィリピンでの事業展開に挑戦する日本企業様をサポートするコンサルティング会社です。

Miraコンサルタントとは？
Miraコンサルタントは、フィリピン人・日本人の弁護士チームと連携し、実践的な事業支援を行うベンチャー型コンサルティング会社です。

私たちは弁護士だけの集団ではありません。
自社でも美容クリニック、不動産、マッサージ事業など、複数の事業をフィリピン国内で実際に運営しています。その経験と実績をもとに、机上の理論ではなく「現場のリアルな情報」と「失敗と成功のノウハウ」を活かしたコンサルティングを提供しています。

他社との違い

豊富な自社ビジネス経験
　法務だけでなく、現地事業の実務経験があるからこそ、現地特有の問題点や実践的な解決策を提案できます。

マルチ事業展開
　医療、美容、不動産、サービス業など、様々な業種を自社で経験しています。業界ごとの成功事例・失敗事例も共有可能です。

柔軟なコンサルティングスタイル
　型にはまらず、クライアントの状況に合わせた柔軟な提案とサポートを心がけています。

今の時代、どんなビジネススタイルが求められているのか？
2025年現在、フィリピン市場は以下のようなビジネススタイルが成功の鍵を握っています：

オンライン＋オフラインのハイブリッド型（SNS・ECサイト活用 × リアル店舗や現地法人）

ローカルマーケット＋外国人富裕層ターゲットの二軸展開

法規制の変化に柔軟対応できるリーガル＆スピード重視型経営

今後の時代の流れで何をする方が確率的に高いのか？

富裕層向けサービス産業（美容、医療、健康分野）は今後も成長が見込まれる

不動産＋観光産業（インバウンド需要）が回復傾向

デジタルマーケティングとAI活用型ビジネスが急速に台頭中

Miraコンサルタントでは、こうした時代の流れを見据え、貴社の事業展開を実務ベースでサポートいたします。

納税プランニング・サービス：
最適なタックスプランニングで、賢い節税を。
貴社の目的であろう、節税を通してのセービングは、当会計事務所にとっても一番のプライオリティです。

貴社のファイナンシャル状況はとても固有で個性的なものです。どの企業も二つとして同じではありません。ですから一般論的なタックスプランニングをあてはめた場合の、時間の無駄を防ぎます。

貴社独自の状況にあったタックスプランニングをカスタマイズ構築して、最適な節税方法をアドバイスいたします。

そのためには会計年度末に1度話し合うよりも、1年を通して何度も話し合い、賢く何か月も前から、余裕をもってプランニングすることが重要です。

決算期の数ヶ月前から、各クライアント様のデータを前年度の確定申告からピックアップして、お話合いの時間を持てるよう、お願いしています。