アセンティア・ホールディングスが、海外フランチャイズを展開するきっかけは、2006年に会社設立後からホームページに寄せられる海外からの日本のフランチャイズへのラブコールでした。

中でも、インドネシアからの英文メールは非常に熱心で情熱的なものでした。あまりに情熱的に日本のフランチャイズを切望する姿勢に、弊社代表の土屋はシンガポール経由でインドネシアまで渡航し、本人と面談することにしました。2009年のことでした。

そこで、インドネシアやシンガポール、ASEAN諸国の発展と、その中で求められる日本のフランチャイズの意義と価値を感じ、現在につながる事業を開始することを決意しました。2010年には代表の土屋自身の居をシンガポールに移し、日本の食やサービス分野の海外フランチャイズを開始しました。

■海外展開はフランチャイズが世界の常識

アメリカ企業の日本上陸の多くがフランチャイズやライセンスという方式をとっていることにお気付きだろうか？
コカ・コーラは、各地の名士企業が地域ボトラーとしてフランチャイズ加盟して各地で製造・販売行った。
マクドナルドは藤田商店という個人会社が米本部との合弁会社を作りフランチャイズ契約をして展開。
セブンイレブンはイトーヨーカ堂がマスターフランチャイズ契約をし、スターバックスは喫茶アフタヌーンティーを展開していたサザビーとライセンス契約をして展開。
リッツカールトン日本一号店の大阪は阪神電鉄グループが、東京ディズニーランドは、京成電鉄グループがそれぞれフランチャイズやライセンス契約で展開。
攻略が難しいと言われる日本市場を上手に攻略しているこれらブランドは、日本市場を良く知る日本企業とのフランチャイズ契約やライセンス契約があったのです。

■ロイヤルティ収入　年間1兆2000億円超
そんなマクドナルドですが、米本部の年次報告書に記載の全世界の加盟店からの加盟金やロイヤルティ収入は2018年で110億ドル。1兆2000億円のロイヤルティが世界5000社超の加盟企業から安定してもたらされるのです。

スターバックスも全世界29,000店舗の48％が加盟店（ライセンスと記載）で、加盟店からの収入が26.3億ドル=2900億円です。

■フランチャイズは、【知識産業】
アメリカという国は、IT、金融、そしてフランチャイズで世界を制覇しています。共通しているのは、知識産業ということ。日本は、ITや金融ではアメリカに勝てませんが、食・サービスを武器としたフランチャイズであれば勝機はあります。

自社ビジネスFC化＝ビジネスの知的財産化



■アセンティア・ホールディングスの海外フランチャイズ支援
アセンティア・ホールディングスは独自のルートで、日本の食やサービス、その他技術を自国でライセンスやフランチャイズで展開したいと願う企業経営者のネットワークを保有しております。

海外企業に提案するための、資料の英文化や翻訳・通訳なども弊社で手配可能ですし、基本的なツール類は、全て「会費」の中で制作を致します。

※アセンティア・ホールディングスのフランチャイズ本部向けのサービスは、１つのサービスで国内＆海外向けの支援メニューをご提供します。

当社は2019年の創業より、米国ニューヨークと東京の2拠点にて事業を継続して参りました。消費とイノベーションの最先端地である米国トレンドを応用した米国進出コンサルティングと実行支援、BPOサービスを一気通貫でご提供しております。5年以上の自社の米国事業経験を元に価値ある支援をお約束いたします。

事業領域
　・米国進出コンサルティング/実行支援
　・BPOサービス
　・アジア展開進出コンサルティング（米国企業向け）
　・食品を中心とする日米における物販

ビジョン
　世界の進歩に向けて、想像を超えることをクライアントと共に実現する

ミッション
　クライアントの事業価値を最大化する

対応可能領域
①進出検証フェーズ
　・米国進出コンサルティング/仮説立案
　・市場調査（3C分析）
　・視察支援（アメリカ全域）
　・事業コンセプト構築/ブランド定義
　・テストマーケティング実施
　・展示会出展
　・独自イベント企画
　・FDA対応等法規制関連

②本格進出フェーズ
　・全体戦略/ロードマップ策定
　・パートナーシップ構築
　・PoC実施/実行支援
　・E2ビザ取得支援（過去5年の最新実績15社以上）
　・事業計画作成
　・法人登記、法人銀行口座/クレジットカード取得代行
　・サイト構築/運用
　・デジタルマーケティング全般
　・セールス代行
　・プロフェッショナルレポート作成

他にも関連するところあればご相談ください。

2024年3月に出島登録をさせていただきました。当プラットフォームでの実績はまだございませんが、会社としては数多くの支援実績がございます。

SK&Co.は、グローバルな成長を志向する企業・団体に対して、実用的な戦略の策定から戦略の実現に向けた実行支援を行う経営戦略コンサルティングファームです。 
私たちの注力領域は「グローバル」 「ソーシャル」そして 「テクノロジー」。
大きな成長が期待できる海外マーケット、新たにスタンダードになる価値観や社会観、そして世界を変える先端テクノロジーに対峙し、未来を切り開こうとしているビジネスリーダーと共に、卓越した成果を目指します。 

インドネシア市場向け商材の新規市場拡大に向けた事業開発に市場調査等の立ち上げフェーズから多く携わり、事業計画の策定や、資金繰り、マーケティング、ブランディングなど一連の経験を積んでまいりました。国内外におけるステークホルダー・パートナーとの協業推進など、コンサルタントの立場で多くのプロジェクトのリードを経験しており、課題に応じた臨機応変な対応が可能となります。当チームの培った経験・人脈などを広く活かし、貴社事業拡大にお役立てください。

海外事業
華僑の人脈を使って様々な物、情報を世界中に手配
中国
①中国にお菓子•飲料の輸出
②化粧品、美容商材を越境EC、BtoB取引
③日本大型不動産・会社を中国へ売却の仲介
④日本のクライアント様からOEM要望を受けて中国の何万とある工場で代行で生産管理、品質管理の実施から日本へデリバリー
（過去はオフグリッド発電機、エステサロンの制服や家具や様々です。）
⑤その他中国の富裕層や大手EC会社、大手投資銀行等の日本に対するニーズが
日々、依頼が来て様々な物を手配します。
（現在はアウトドア・ロードバイク・非鉄金属・不動産・M＆A・太陽光パネル・アニメグッズ等）

香港
日本の和菓子・伝統工芸品の越境EC

その他
東南アジア、中央アジア、アメリカ・カナダ・南米、アフリカに知り合いがいるのでルートがあります。（主に冷凍鮮魚・お菓子・化粧品・太陽光パネル等）

国内
①日本中の中小企業メーカーを弊社独自ルートを使って
中国進出（３万人所属のKOLコミュニティやANA越境ECや様々媒体を使って、ブランディングをします。）

②国内販路として、QVCやショッピングチャンネルや大手商社や
アマゾン販路の大きなコミュニティとも提携。

③日本国内の様々な業種の方と繋がりがあるので
それを組み合わせて色々な事が出来ます。

④インバウンド事業
主にインバウンド用民泊の為の不動産を手配。
その他現地旅行会社等に様々な物を紹介。

⑤日本のクライアント様から化粧品OEMの受託→海外展開

⑥太陽光発電所の売買

⑦輸出代行

貿易業（食品・化粧品・アパレル関係等）
海外進出サポート業
国際物流や輸出入法令規制のサポート業
"JAPAN ONLINE EXPO"海外進出オンライン展示会の運営

株式会社展示会営業マーケティングは、代表取締役　清永健一のひとり会社ですので、以下に、清永健一の略歴を記載します。
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清永健一（きよながけんいち）
株式会社展示会営業マーケティング代表取締役。中小企業診断士。奈良生まれ、東京在住。展示会やオンライン展示会を活用した売上アップの技術を伝える専門家。 中小企業への売上サポート実績は1300社を超える。NHKラジオ総合で展示会の未来について言及するなど、展示会業界活性化にも尽力。展示会活用に関して、テレビ等出演のほか、行政、公益法人、金融機関などで講演多数。 著書は『中小企業のＤＸ営業マニュアル～オンライン展示会をきっかけにしたスムーズな営業改革術～』7作。　

近年、海外進出の必要性が高まるにつれて、「グローバル人材」の採用難易度は上がっています。
採用がむずかしいのであれば、社内の優秀な人材を育成したいところですが、自社内における海外事業経験者の不足、プログラム設計の難しさから、うまく内製化出来ているケースは稀です。
加えて、外部サービスを導入しようにも、現状グローバル人材育成プログラムを総合的/体系的に提供出来ている研修サービスは、ほぼ実在しません。

そこで、

Insight Academyはグローバル人材育成を専門とする総合研修プログラムを、5,000名の専門家の「活きた知見」を集約し、グローバル人材の育成要件を研究・定義することで体系化。

「グローバル人材」＝「海外で収益を生み出せる人材」と定義し、グローバル人材の育成要件を以下の６つと定義。

1. グローバルマインド
2. 異文化マネジメント力
3. 経営知識
4. 海外ビジネス環境理解
5. 実務言語力
6. 実戦適用力（実戦の数）

を６つの要件とし、それらすべてをカバー出来る100コース以上の動画を配信。
※コンテンツは随時追加されていきます。

＜受講対象者＞
①海外赴任予定者
②海外駐在員
③日本本社海外部門管理職向け
④日本本社海外部門若手向け
⑤グローバルプール人材向け
⑥国内全社員向け（上記③～⑤を除く）
それぞれに応じたプログラムをご準備しております。

＜プログラムの特徴＞
・マイクロラーニング：60分のコースを8－10分程度の動画に分割、隙間時間で学習可能
・内容の動的図解化：講師の話に合わせて図やアニメーションを取り入れ、飽きずにわかりやすく学習可能
・インフォグラフィック：各国の特徴等はインフォグラフィックを用い、短時間で高濃度の学習を実現
・マルチデバイス：いつでもどこでも何度でも学習可能

ぜひ貴社の社内研修プログラムとしての導入をご検討下さい。

初めまして。Zacro代表の阿部晋也と申します。

2004年よりロンドンにて法人起業後、ファッションに関してはレーベル運営、小売、卸、バイイング、ルック写真撮影、雑誌写真撮影インタビューまたはそれらに関わるコーディーネート。プロダクトデザインではリサーチから、ミラノ／ロンドン／ウィーンデザインウィークへの出店のアドバイズからデザイン企画ディレクション、ビジネス戦略、現地企業とのコラボ斡旋など多岐にわ渡りいくつものプロジェクトには関わって来ました。

2000年頭くらいから日本との案件は行なっています。直近だと、ミラノに進出したテノハやロンドンのJapan Houseの立ち上げの際にはアドバイザーとして参加しました。

コロナ以降ウィーンをベースにしています。日本との案件は現在もリモートで対応しています。

ウィーンで運営しています、ファッションレーベルと小売店のインスタページになります。

https://www.instagram.com/relaxgardenvienna/

僕自身のオンラインCVの方も送ります。ご参照ください。

http://www.i-m.mx/shinyarg/ShinyaCVweb/cv.html

一度詳細LINEにてお話できたらと思いますので、ご連絡お待ちしております。アカウントはshinyargになります。

ご連絡お待ちしております🙇‍♂️

阿部

海外ビジネス関連のコンサルティング、コンサルタントのシェアリングサービスの運営をしております。
海外ビジネス経験者の経験・知見をシェアする「Global Consultant Network」の運営。進出先検討・調査から、計画作成、進出後各種課題解決、海外買収先、提携先との共同プロジェクト等、経験豊富なコンサルタントを週1から週５まで御社のニーズに合わせてご活用できます。

「海外進出を決めたのはいいが、どう進めてよいかわからない。。」、「海外担当になったが一人では回らない。。」、「海外のパートナーと提携したのはよいが、社内にバイリンガル人材がいない。。」という悩みを解決いたします！