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進出国 ヨーロッパ
サポートジャンル海外進出総合支援
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株式会社TCI研究所
自ら事業者として培った経験を元に、実現可能で実践的な手法で、中小企業/伝統産業の皆様の海外展開をお手伝いします。
日吉屋クラフトラボは、老舗京和傘工房「日吉屋」代表の西堀耕太郎が2012年に設立した研究所です。
当研究所の出発点である日吉屋は京都に一軒のみ残る和傘屋です。「伝統は革新の連続」を理念に、伝統技術を活かしたデザインプロダクトを開発し、世界15カ国以上に展開して参りました。
このノウハウ・ネットワークを同じように海外展開を目指す事業者様に対してもご提供し、広く伝統産業振興のお役に立ちたいとの想いから、2012年にTCI研究所を設立。(現:日吉屋クラフトラボ)
日吉屋クラフトラボのアドバイザリー事業では、現地ニーズにマッチした「海外事業戦略策定」、「海外市場調査」、「海外向け新商品企画・開発」、「海外向けブランディング、Web、PRツール開発」、「国際見本市出展」、「アフターフォロー」に至るまでの一貫したサポートをきめ細かに行っております。
これまでに、のべ800社の中小企業、伝統産業の支援を行っており、多くの実績があります。
得意とする地域はフランスを中心とした欧州全域、アメリカ、シンガポール/マレーシア等hば広く、自社運営のパリ事務所、提携先ニューヨーク、シンガポールショールームを活用した、幅広い海外事業展開の支援を行う事ができます。 -
Alliance&Co.合同会社
海外展開とインバウンドの二刀流
ミッション:私たちは、中小企業の成長と持続可能な経営を、戦略と実行の両面から支援する信頼のパートナーです。
ビジョン:中小企業の生産性向上を通じて、日本の未来をより豊かに
[海外展開支援・業務代行]
貿易のはじめ方
販路・パートナー開拓
プロモーション
貿易実務
[インバウンド/海外メディア向け企画立案&コーディネーション]
インバウンド対応立案と実装
観光企画立案
特別な食体験(観光客向け)
特別な食交流(プロ向け)
パートナー開拓
食と文化を英語&仏語で対応・発信
[食の支援・飲食店経営支援・業務代行]
事業計画
メニュー開発
6次産業化・フードテック
[経営改善支援・ハンズオン支援]
経営改善・増資減資
事業計画・財務モデリング
ブランディング
経営管理
事業承継
M&A
業務プロセス改善・DX
SDGs -
AVERB合同会社
実践で磨かれた全大陸・全産業に対応する“本物”の海外ビジネス支援
当社は、「己を超え、常識を打ち破る」を理念に、中小企業の総合支援を行う戦略創造企業です。
かつて日本は世界を目指して、未知の世界に進出しその計り知れない行動力と勇気で世界トップクラスの国に成長してきました。
ところが、今日ではできあがったビジネスや日本国内の常識、慣習にとらわれ、めまぐるしく厳しい世界のビジネスに遅れをとっている現状を社長の加藤が肌で感じて危機感を感じました。90年代以降は一旦頂点に上った日本が、その座に甘んじてしまった結果とも言えます。
日本の中小企業の保有する技術やサービス、製品は無数にあります。
世界で戦うには、グローバルスタンダードの戦い方を学ぶ事で、十分に競争力を復活させることが可能です。
当社は、海外進出・輸出取引・販路構築をはじめ、海外事業部の創出・内製化支援、さらに国内事業における戦略立案から実行(マーケティング・営業活動支援)まで一気通貫のサポートを提供いたします。
特に海外取引きでは、語学力、交渉力、貿易実務、そして重要なのは「パートナー選定の目利き力」です。
全世界、全産業分野で大小様々なビジネスを豊富に経験した何事にも動じない、そして実務力にも優れた当社に是非サポートさせてください。
部分的なプロモーションやリサーチにとどまらず、確実に商談から契約、デリバリーに代金回収まで全て当社が実践的にサポート致します。
加えて、企業提携、事業承継、M&A、再編にも対応し、経営課題の本質に踏み込みます。何か相談事があれば、ぜひお問い合わせください。
社名「AVERB」は“行動””挑戦”を意味し、思考だけでなく、現実を動かす企業であるという覚悟を示しています。
代表は海外ビジネス歴30年の加藤が務め、世界と戦う中小企業の最強のパートナーとなるべく挑戦を続けています。
ぜひ、一緒に世界を目指しましょう! -
株式会社 SEALS
生産設備1台から工場まるごと 移設をワンストップで対応致します
株式会社SEALSは、生産設備の海外間(国内間)の移設に必要な全ての機能(設備解体&組立/輸送/貿易手続き/海外送金/海外税務&法務調査 等)を有しております。
全ての生産設備に対応可能なため、2006年の創業以来、自動車メーカーを始めとしてあらゆる業種の企業様向けにサービスを提供し続けております。
特に昨今は海外工場の撤退や他エリアへの全面移管等のご要望も増えており、設備移設のみならず、不要設備の買取や解体廃棄等のサービスもワンストップで対応しております。 -
三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
「Global Design with Japan」をコンセプトに貴社製品を世界へ
PICTURES i とは、国連機関・国際機関、または新興国・途上国の公共機関が実施する物品やサービスの調達に参入し、現地のニーズに最適な製品の提供を通して、海外進出と国際貢献を目指す日本企業を支援するコンサルティングサービスです。
PICTURES i では、国連機関・国際機関の調達や、新興国・途上国の公共調達において豊富な経験を持つ海外の専門商社、国際公共調達市場に対する深い知見を有する外部専門家とパートナーシップを結び、より多くの日本製品・サービスが国際公共調達市場にデビューするための様々なサポートを提供しています。
PICTURES i は、現地に必要な製品・サービスを、世界のパートナーとともに考え生み出していくという「GlobalDesign with Japan」をコンセプトに、日本企業が海外機関との連携に戦略的に取り組んでいく土壌を築きます。 -
インフォトランス株式会社
多言語版ドキュメント対応をサポートいたします!
インフォトランスは、多言語ソリューションでグローバルビジネスをご支援します。
翻訳から制作、プロモーションまでワンストップで対応することで、お客様の業務効率化を支援いたします。
現地の人たちが最も自然に読める言葉を、現地の活きた情報とともにマニュアルの専門部門が、多言語版ドキュメントの翻訳・ローカライズを担当、さらにDTPや動画、Web制作までグローバル展開のための充実した制作支援も行っております。
★限られた納期の中で、同時に多言語版ドキュメントを用意したい
★多言語対応における工数をまとめて削減したい
★制作会社や担当が変わっても、将来にわたり品質を保持したい
★最新のAIを活用したサービスを導入したい
★翻訳だけでなく、各言語に合わせたコンテンツ制作も依頼したい
★国の文化や歴史、習慣などに通じた精緻なローカリゼーションがほしい
★顧客満足度を高めたい
このようなお悩みも全てお任せください。
グローバル展開に関するお悩みなど解決し、ともに成長していける会社です。 -
スリーアール株式会社
現役の現場力で海外進出をサポートします!
弊社は、2001年に福岡市で創業した総合商社で、本社を博多区東光に構えています。「あしたの欲しいを実現し、社会を元気にする」を理念に掲げ、デジタル製品、測定器、医療機器、防疫製品などの企画・販売を行うほか、太陽光発電事業やソフトウェア開発、海外事業や日中間のブランド進出支援など多岐にわたる事業を展開しています。同社は7社から成るグループ体制を持ち、東京や中国(深圳・北京)にも拠点を設置。多国籍なビジネス展開が特徴です。従業員は約120名(2024年時点)で、社員が主体的に意見を発信しやすい職場環境づくりにも注力しています。福岡発の企業として、革新的な商品とサービスを国内外へ提供し続けています。
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株式会社シュガー
フランス市場の販路開拓はお任せください!
株式会社シュガーは、日本企業のフランス市場進出を総合的にサポートする専門会社です。特に、現地に強力なネットワークとメンバーを有し、独自の営業手法を駆使した実行力の高いサービスが特徴です。フランス現地での市場調査、営業活動、販路開拓、納品後のアフターフォローまで一貫してサポートします。日本の伝統工芸品や特産品をフランス市場に紹介することで、メイド・イン・ジャパンの価値を広めることを目指しています。クライアントのビジネスチャンスを広げ、長期的な成長を支援します。
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株式会社ゲシェル
グローバルビジネスについてお気軽にご相談ください。
ゲシェルは、海外企業へのM&Aや出資・アライアンスとグローバルマーケティングをを介し、日本企業のグローバルビジネスを包括的に支援する「グローバルエンゲージメント事業」を展開しています。
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株式会社レジリエント
御社の海外ビジネスを徹底サポートさせて頂きます!
上場企業~中堅中小企業~スタートアップまで、あらゆる企業の管理部門やバックオフィスに係わるニースに寄り添い、ご支援させて頂きます。特に海外進出においては、一部の外部専門家(現地側・日本側とも)とも連携し、経理財務・人事労務・法務などの領域の業務に対応致します。
<主要サービスメニュー>
・進出国の政治・経済・カントリーリスクなどの調査
・現地専門家と連携した現地法人の設立支援
・現地側決算、日本側での連結決算体制確立、その後の実務運用の継続ご支援など
<よくご相談いただく内容> ※一例です
「海外進出がはじめてだから落とし穴が多そうで困っている」
「現地側の決算、日本側の連結決算の体制を構築するノウハウがない」






