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進出国 ベトナム
サポートジャンル海外現地人材教育
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株式会社ダズ･インターナショナル
東南アジア・東アジア・アメリカのエージェントとして"貴社の海外事業部"を担います。
私たちは日本企業の東南アジア・東アジア・アメリカへのグローバル展開をサポートします。
私たちは関わった以上、提案する会社です。
グローバル展開・オンライン展開における実績・ノウハウから貴社の新しい試みをサポートします。
私たちのサービスは下記の4つのカテゴリに分かれます。
❖コンサルティング（プロジェクトマネージメント・フィジビリティスタディ）
❖マーケティング（プロモーション含む）
❖グローバルエージェント（海外事業展開総合サポート）
❖クリエイティブ（制作業務全般）
これまで日本企業のグローバル展開・オンライン展開の事例から得たノウハウと経験から逆算し、
必要なサポートを何かを考えたうえでつくったサービス領域です。
私たちが日本企業のサポートを行うサービスの根底には、
"失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること"がミッションにあります。
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■コンサルティング
− プロジェクトマネージメント
∟ グローバル展開
∟ オンライン展開
− フィジビリティスタディ/実現性・市場調査
∟ 有識者調査
∟ 企業信用調査
∟ 競合調査/分析
∟ 自社調査/分析
∟ 消費者調査
∟ パネル調査
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■ マーケティング
− Webマーケティング
∟ SNSマーケティング
∟ SEO
∟ メールマーケティング
− 海外テスト販売代理店
∟ EC
∟ 現地店舗
− プロモーション
∟ Web
∟ SNS
∟ インフルエンサー
∟ 現地メディア
∟ 広告運用
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■ グローバルエージェント
− SNS開設〜運用代行
∟ 海外
∟ 国内
− EC出品〜運用代行
∟ 越境EC（自社）
∟ 各国ECモール
− 販路開拓
∟ 販売代理店探し〜交渉〜やりとり
− 翻訳・通訳
− 申請・手続き業務
∟ FDA
∟ 保険
− 法務・税務・人事・労務
− オンライン集客代行
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■ クリエイティブ
− サイト制作
∟ EC制作
∟ 多言語化サイト
∟ LP制作
∟ ほか各種サイト
∟ システム開発
− コンテンツ
∟ スチール撮影
∟ 動画撮影・編集
∟ アニメーション制作
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新規事業展開をする企業にとって言うまでもなく、失敗も成功もイメージが湧きづらいものです。
「何をやればいい？」「何から進めればいい？」「気をつけるべきことは？」「資金はどのくらい必要？」不安や疑問は数え上げたらキリがなく、上がってくるものです。
どのような事業推進にも”プロジェクトマネージメント"という働きはとても重要な存在だと考えていますが、特に新規事業にとっては絶対要素だと考えます。
プロジェクトマネージメントは
目的達成のためにゴールから逆算してプロセスを考えてリードする働きです。
具体的には計画・進捗・作業系統化・リソース（ヒト・カネ・モノ）・時間・リスクなどの各条件を管理しながら、プロジェクト完了までチームを効率的にリードしていくことです。
とてもシンプルに言えば、仕切り役・リーダー的存在です。
この働きに必要な資質は以下だと考えます。
❖俯瞰視（Bird's-eye view）ができること
❖判断力・決断力（ブレない一貫性）
❖専門的な知識・経験
❖インプット力（情報収集力・傾聴力）
❖アウトプット力（伝達力）
❖ビビり力（不安だから整える、先を見て備える）
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［俯瞰視（Bird's-eye view）ができること」
私たちはこれまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、その会社での立場や愛社精神・商品/サービスへの愛情/熱意が俯瞰位置を保てず、
主観の位置になってしまうことが原因にあります。
［判断力・決断力（ブレない一貫性）］
俯瞰視と同様、これまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、正しい判断・決断をするためには、“何か・どこか・誰かに偏らない、事実に基づいたフラットな位置”を保てる人間であることが絶対条件になります。
［専門的な知識・経験］
私たちはこれまでの事例からグローバル展開・オンライン展開における知識・経験を持っています。ミッションは”事業の失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること”です。
［インプット力（情報収集力・傾聴力）］
プロジェクトに関連する情報を効率よく収集していく力、そしてチーム内の声に傾聴する力がとても大切です。
ここで大切なのは、ただ集めるのではなく、プライオリティとセグメントを明確にして収集する情報を選択できることです。
［アウトプット力（伝達力）］
案件にもよりますが、多くの管理（進捗・タスク・リスク・品質・構成・コスト・リソースなど）をする中で、必要な情報を色・リズム・温度・強弱・時差・ツールで分けた伝達をしていける力が必要になります。
［ビビり力（不安だから整える、先を見て備える）］
“先が見えないから不安、計画が立てられない”そこがスタートです。
このスタート地点からプロジェクトを設計・管理するために必要なセンスはまず、臆病かどうかです。
この不安をひとつひとつ消し続ける活動がプロジェクトマネージメントの根本になります。
自分がビビる気持ち・人がビビる気持ちに敏感に察知する力はこの分野で重宝します。
私たちはこれら6つの資質を持つプロジェクトマネージメントという働きは、外部が担うべきことだと考えます。
プロジェクト（計画）マネージメント（立案〜管理〜調整）はどんなことにも必要です。
コンサル屋さんが専門用語で難しい言葉の横文字を並べる中、私たちはリアルなサポートをしていくために、必要な考え方と伝え方と、会話を重要視します。
目標は何か。
達成のために、いつ・だれが・なにを・どこで・どうするのか。
目標から逆算で具体的なやるべきことを落としていくというとてもシンプルな事業推進が多くの企業にとって、”自社だけでは難しい”ことです。
私たちは海外進出サポートという立場で携わるからこそ、事業主ではない立場で、
貴社の事業に必要なことを考え、動かす役割として、プロジェクトマネージメントというやり方を持っています。
スポーツで言えば選手ではなく、監督や選手の体調管理を行うコーチだと思ってください。
事実、当社は事業主が作成する事業計画書がまだ完成していない段階から携わることが多く、
抽象的な事業計画を具体化・実現化するサポートをしております。
俯瞰・外部から事業推進に寄り添うことで、保てる熱・リズムが当社の存在意義になればと考えています。 -
Insight Asia Co., Ltd.
【ベトナムでの販路開拓】 ～販路開拓を前提とした調査からフォローアップまで～
ベトナムでの販路開拓・拡大を前提とした各種調査、マッチング、成約までのフォローアップをいたします。産業機器等の B to B 製品の販路開拓を得意とします。（その他、建設インフラ、農業、農産物等）
【弊社の主なサービス】
●市場調査
・当該製品の市場動向と生態系について
・販売先候補のリストアップ（商社、ディストリビューター、ユーザー等）
・競合他社の市場占有状況
・競合製品、類似製品の価格と売上高
●視察
・現地製造現場等のオンライン視察
●商談
・ベトナム企業との商談アレンジ
・必要に応じて当局関係者の同席アレンジ（商工省貿易部門、地方自治体等）
●商談後のフォローアップ
・お客様に伴走し「ベトナム語によるベトナム人同士」の生きた連絡体制の構築
・成約までに必要なミーティングのアレンジと助言
●通訳・翻訳
・商談会等においては通訳の能力が商談の成否をわけることがあります。
日本での就業経験と日越間のマッチングのための通訳の経験豊富な通訳者を確保します -
株式会社TravelDX
これからの海外ビジネスを始める際の現地コミュニケーションにVR映像と言語フリーは必須です。
世界中の一般消費者向けに言語フリーのVR旅行体験サービス【VRトリップ】を主に提供していますが、自社開発の強みを活かして、その仕組みを使った様々な法人利用を提供しています。
『言語の壁』と『VR映像』を使ってあらゆるビジネスシーンを劇的にスピードアップ・効率化することが可能になります。
一例として、自社プラントを海外のお客様へお見せする際に、日本まで足を運んでいただく必要は無くなります。
一例として、海外現地法人の教育指導に際して、移動すること無く、映像を交えた母国語同士でのレクチャーが可能なります。 -
A&T global consulting service
海外展開は日本企業にとって避けて通れない経営テーマとなっています。弊社の海外マーケティング戦略コンサルティングでは自社で実践した海外進出コンサルティングのノウハウに基づき、市場調査からマーケティング、営業戦略の立案、現地における営業スタッフの雇用までを一貫して行うことで、海外進出を支援しています。特に、海外進出方針は決まっているものの、具体的にどの国でどのような販路を使うのが最も投資対効果が良いか選定することで、海外進出の成功確率を大幅に向上できます。
参入すべき市場が明確になった後は、その市場環境に合わせて、下記を作成します。
1 ターゲット像（BtoCであればペルソナ、BtoBであればロングリスト）
2 製品・サービスの改善方針
3 最適価格の設定
4 営業チャネルの選定方針と候補先
5 プロモーション方針
上記内容に基づいた3年間の事業計画
事業計画策定後は、下記の実行支援を伴に実行して参ります。
1 営業チャネル先、現地パートナー・代理店先への交渉代行
2 マーケティング実行の代行
3 営業活動の代行
まずはZOOMでの無料相談(40分)を設けております。御社のお話をお聞かせ下さい -
株式会社かいはつマネジメント・コンサルティング
新興国市場へ！共にビジネスをつくろう。
弊社は、新興国における「地域づくり、人づくり、組織づくり」を手掛けるコンサルティング会社です。これまで、新興国/途上国でのビジネスを目指す企業様や、JICA（独立行政法人国際協力機構）や経済産業省などをはじめとするODA関連機関をクライアントとし、世界約70ヵ国においてコンサルティングサービスを提供してきました。
特にベトナム・スリランカ・ラオスには現地法人を構え、現地の習慣やビジネスに精通した日本人あるいは日本語が堪能なローカルスタッフが所長を務めています。ミャンマー、マレーシア、インドネシアには現地提携先があり、その他世界各国において幅広いネットワークを構築しております。
現地での視察工程の作成、訪問先アポの取り付けや通訳といったスタートアップ支援から、海外事業戦略の作成、現地パートナー候補機関の選定、販路開拓のための調査やテスト販売、人材育成や組織づくりなど、お客様のニーズに合わせたサービスをご提供いたします。
またSDGsという観点から御社の海外ビジネスをサポート致します。
「SDGsと聞くけど、なんのために取り組むの？」
「SDGsと企業戦略を結びつけるためにはどうしたらよいの？」
「SDGsの考え方を社内に浸透させるためにはどうしたらよいの？」
という疑問にお答えします。
SDGs戦略立案、SDGs社内浸透のための研修、現地でのSDGsビジネス実施、公的機関のスキームへの応募や実施等、御社のご要望に応じてお手伝い致します。
ともに考え、ともに走る。時にはコンサルタントの立場を超え「伴走者」として企業様と一緒にビジネスを成功に導く。それが弊社の考えです。
新興国への進出に関してのご相談、不明なことやお困りのことなどがあれば、お気軽にご相談ください。 -
株式会社ジェック
海外での文化の違い、育成の悩み、マネジメントの難しさを一緒に解決いたします。
私どもジェックは、『お役立ちに満ちたより良い社会を創るために、行動理論の改革と集団性格の革新でお役立ち道を究め続ける「人と組織を創る」』ことを２１世紀ビジョンとして、国境を超えたビジネスモデル提案、個人と組織の「個の確立」の支援で、世界経済の繁栄に邁進しています。
当社ジェックは創業より56年に渡り、成果直結型の人材育成ならびに組織改革のコンサルティングを行ってきました。
グローバル展開をしておられる既存のお客様のご要望に応えるため、
2013年1月中国上海市に現地法人「嘉顧企業管理諮詢（上海）有限公司」
を立ち上げました。
また、ＡＳＥＡＮ への日系企業進出に伴いグローバル展開を進め、2016年11月
ベトナム（ハノイ市）に現地法人「JECC VIETNAM COMPANY LIMITED」を設立し、ベトナム文化へのお役立ちを目指しています。
半世紀以上培ってきた“人（考え方）と組織（風土）の改革手法”をもとに、
今後もさらに世界でご支援させていただきます。
日系企業様、ならびに現地企業様のますますのご発展を祈念いたします。
今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。 -
Gozioki株式会社
グローバル人材のご相談お待ちしています！
・東南アジアを中心にグローバル人材活用に関するコンサルティングを実施
・ミャンマーに於いてはトップ大学と提携し、高度人材を紹介
・カンボジアに於いてはグループ会社の送り出し機関を通じ、人材を紹介
・ホワイトカラーからブルーカラーまで幅広い人材を扱っている点も強み -
Reeracoen Vietnam Co., Ltd.
御社のベトナム展開に必要な人材提供＆採用戦略をサポートします。
我々は、株式会社ネオキャリアのREERACOEN VIETNAM現地法人です。
REERACOENグループは東南アジアを中心に１７箇所オフィスを構える日系の総合人材紹介（職業紹介）会社です。2000年から人材サービスを展開してきたノウハウを元に、ベトナムでのみなさまの転職活動をサポートいたします。私たちの転職支援サービスは、スピード感と丁寧なマッチングを大切に考えています。転職を希望される背景を細やかにヒアリングをし、企業風土・職務内容・待遇を総合的に判断をし、 最適な求人のご紹介をさせていただきます。
【ベトナム法人：REERACOEN VIETNAM概要】
▶従業員：60名（うち日本人12名）
▶拠点：ホーチミン、ハノイ
▶事業内容：人材紹介
▶紹介実績の多いポジション：現地採用日本人＋ベトナム人営業、経理、総務、日本語人材、IT人材、技術者、マネージャー層他＋日本勤務のベトナム人（高度人材限定）
【ネオキャリアグループ概要】
▶概要：約2,723名／売上447億円／国内外10カ国70拠点
▶事業内容：人材紹介、人材派遣、人材メディア
▶海外拠点：シンガポール、タイ、インドネシア、フィリピン、ベトナム、マレーシア、台湾、中国、インド
ベトナムにおいては、昨年8月より、人材紹介をスタートさせ、日系企業様を中心に採用支援をさせて頂いております。 -
HRI Vietnam Co., Ltd.（エイチアールアイベトナム）
「グローバル人材育成」に関わる、あらゆるお悩みにお答えします。
弊社のコンサルティングは、日本のやり方を押し付けるのではなく「現場」を起点にした「ベトナムらしい」事業、組織、人をつくることがモットーです。お客様と共に現場で汗をかきながら、現場に密着したサービスをご提供いたします。
ベトナム販売代理店の販売能力を高めたい、ベトナム人に工場運営を任せたい、ベトナム人スタッフの能力を高めたい、、、そんな課題をお持ちのお客様に向けて、以下のコンサルティングメニューをご用意しております。お客様の課題をヒアリングさせていただき、ベストなソリューションをご提案いたします。
＜現地ディーラーマネジメントサポート＞
・現地ディーラーの実態調査
・店舗の5Sや接客の指導サポート
＜現地工場マネジメントサポート＞
・現地工場への5Ｓの導入、浸透サポート
＜現地社員への教育研修＞
・各種ビジネススキル研修(マネジメント・チームワーク・ロジカルシンキング・プレゼンテーションなど)
・社内の人材育成～評価体制構築のサポート
＜グローバル人材育成＞
・日本人駐在員（予定者含む）向けのグローバルマインド研修など -
株式会社ビジネスコンサルタント
40か国のパートナーと協働し、グローバル人材の育成・組織開発をサポートします
弊社は、人材育成・組織変革のコンサルティング会社です。株式会社ビジネスコンサルタント（BCon）が生まれたのは、初めての東京オリンピックが開催された1964（昭和39）年です。創業者たちの「日本のマネジメント教育に変革を起こそう」という志から弊社は設立されました。最先端の行動科学テクノロジーや組織開発等理論を取り入れ、これまで歩んできました。BConは、50年を超える歴史で蓄積したテクノロジーやノウハウを活用して、お客さま組織のグローバルにおける新たな価値創造や成長を支援します。グローバルにおいては、中国・韓国に現地法人があり、また40か国のパートナーと協働して、人材育成・組織開発を行っています。日本人のグローバル人材育成、現地法人の人材育成は、株式会社ビジネスコンサルタントにお任せください。
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