船井総研ロジ株式会社は物流・ロジスティクス領域において、戦略・戦術の策定から実行までを一貫してサポートする日本最大級の総合物流コンサルティング企業です。
「商流あるところに物流あり」をモットーに海外販路構築の支援も商流、物流両面でサポートしております。近年、アジア市場各国での販路構築支援のニーズをうけて、実際に
アジア各国で販路開拓を実践してきた専門家を集結させて、グローバル戦略推進室でASEANの販路開拓を支援します。

弊社は諸外国における企業・産業の動向を調べることを得意とする市場調査会社です。弊社のお客様は海外市場にこれから進出することを計画されている企業様、既に海外市場に進出済みであるものの、より一層の事業拡大を実現するために戦略の練り直しに取り組まれているお客様、海外の先進事例を学び、日本国内での取り組みに生かそうと考えていらっしゃるお客様等、多岐に渡ります。提供しているサービスは大きく3種類ございます。

①マーケットアセスメント
進出先国における対象産業への参入可能性を推し量る上で必要となるマーケット情報の収集をお手伝いするサービスです。市場参入戦略やマーケットシェア向上に向けた戦略の立案といった業務もお請けしております。

②買収先・提携先探索
業界の主要企業のみならず中堅から小規模企業まで、買収・提携先候補企業としてリストアップした上で、貴社にとって最適と思われる買収先・提携先企業をご推奨するサービスです。

③先進企業ベンチマーク
海外市場で実践されている新しい事業モデル、新しい技術を活用したサービスなど、日本企業にとって役立つ情報を皆様へお届けするサービスです。

【グローバルゲート株式会社】　
＜グローバル（一部の国を除く）＞
海外進出支援、海外事業再編・撤退、海外子会社事業再生、海外子会社経営顧問、合弁組成、海外代理店開拓支援、海外市場調査・企業調査、事業スキーム構築支援、
＜中国圏＞
進出支援、合弁組成支援、現地企業出資支援、代理店開拓、子会社事業再生、撤退、トラブルシューテイング、人事労務規定整備支援、事業戦略立案、事業モデル修正支援
＜中小型M&A＞
中国アセアン中小型M&A(投資金額数千万円〜30億円程度に低予算で対応）
　・M&A FA実務
　・売り案件調査（ロングリスト→ショートリスト→タッピング→交渉を一貫支援）
その他M&A（グローバルカバー・欧州、オセアニア、インド、US）
海外先端技術・ニュービジネスモデルスタートアップ投資（イスラエル、アジア）
＜日本国内企業向け＞
海外企業プロダクツ日本代理店契約獲得支援、インバウンドビジネス戦略コンサルテイング、スタートアップ企業資本提携支援

日中両国のテレビ局における実務経験を基盤に、当社は映画・ドラマの企画支援やコンテンツ流通の最適化、俳優・タレントのキャスティングを中核事業として設立されました。制作現場と配信市場の双方を理解した立場から、作品価値の最大化と適切な人材配置を実現しています。

近年では、茶葉やヘルスケア用品の輸入販売へと事業領域を拡張し、商材選定から現地パートナー開拓、流通設計までを一貫して支援。さらに、各種データ分析およびAI技術を活用することで、需要予測や市場適合性の精度向上を図っています。

また、インド・東南アジア・中東・中央アジアに精通した専門人材の参画に加え、各地域の市場データ・規制情報・消費動向を統合的に分析する体制を構築。新興市場への参入戦略立案、クロスボーダー取引、アライアンス構築など、グローバルビジネス全般にわたる高度なコンサルティング機能を提供しています。

多様な業界知見、国際ネットワーク、そしてAIによる分析基盤を融合し、クライアントの持続的成長と競争優位の確立を支援します。

日本を含むアジア各国に展開されている飲食業、食品製造業など、食品に携わる幅広い業種の皆様へ衛生管理サービスを提供しております。

我々は、臨床・衛生検査・各種衛生コンサルティングサービスを通じて、「食の安全、安心へのサポート」を提供してきました。

日本だけでなく、世界各国の食の安全や海外でご活躍されている企業様の衛生管理をサポートしたいという思いから
2015年に香港にAriken Biotech Japan testing Laboratory Co,.Ltd.（有研香港）を設立致しました。


香港ならびにアジア各国のISO17025保有検査機関と提携し、
全てのエリアで信頼性の高い検査結果、専門的サービス、助言を通して
お客様の衛生管理を全面的にご支援致します。

＜売上を上げるためのマーケティング戦略＞
企業にとって最も大切なのはマーケティング。つまり、利益の源泉である売上を上げ続けることです。
数年先を見据え売上を上げ続ける戦略的なマーケティング・プランを構築し、日々の業務に落とし込むことで、劇的な成果を上げることが可能になります。そのためには、自社の中にある強みと機会を最適化することにポイントがあります。客観的で独立したプロフェッショナルとして的確なアドバイスと御支援をさせていただきます。

・マーケティング戦略の企画・立案
・売上向上のための企画立案・推進
・戦略的経営計画の企画立案・推進
・新規事業（異業種進出）の企画・推進
・営業力強化、営業生産性向上
・海外マーケティング


＜利益を残すためのマネジメント戦略＞
重要なのは受注した後に利益を残すこと。利益を残す仕組みづくりを実現します。
マーケティングで売上を上げ、マネジメントできちんと利益を出すことが重要です。 特に中小企業・ベンチャー企業にとっては「マーケティング＋マ ネジメント」は、企業の最も重要な両輪です。社長が毎日の業務の中で、 この二つをきちんと把握でき、改善の手を打てるようになることが、弊社が追求しているコンサルティングの本質です。

・モチベーション・アップ＆社員教育
・IE,QC手法などによる生産性向上・工場改善
・販売管理機能の強化・改善
・生産管理機能の強化・改善
・財務分析＆コストダウン