- ホーム
- サービス資料
- ビジネスを支援するサービス一覧
- グローバルビジネスコンサルティングメニュー紹介資料
グローバルビジネスコンサルティングメニュー紹介資料 | 株式会社タナベコンサルティング
グローバル視点で描く、次なる成長戦略。タナベコンサルティングが貴社の海外展開をトータル支援します。
料金体系
- 都度見積もり
- 導入までの期間
効果が出るまでの期間の目安を表しています。詳しくは会社へお問い合わせください - 1 ヶ月
- 最低契約期間
- 1 ヶ月
- 導入実績数
- 540 社
このサービスの特徴
- 戦略策定から実行まで、海外事業の全フェーズをワンストップで支援
- 経営コンサルティング×専門機能（デジタル・HR・PR・財務）の総合力
- 長期視点で描く「グローバルビジョン」と「事業ポートフォリオ」の戦略デザイン
解決できる課題
課題が同じサービスを提供している136件の資料を
一括でダウンロードします。
対応国
対応国
サービスの詳細説明
詳細説明
国内市場が成熟する中、日本企業の持続的成長には「グローバル戦略」の再構築が不可欠です。本資料では、タナベコンサルティンググループが提供するグローバルビジネス支援の全貌を解説します。長期ビジョンの策定から、クロスボーダーM&A、現地法人の経営管理、グローバル人材育成まで。戦略と実装をワンストップで支援する独自の「トータルソリューション」により、貴社の海外事業を成功へ導く具体的な道筋と、豊富な支援メニューをご提示します。
プランと料金
すべてオーダーメイドとなります。ご希望テーマや現在お困りの点などを専門担当者がお伺いし、貴社オリジナルプログラムをご提案いたします。お気軽にご相談下さい。
課題が同じサービスを提供している136件の資料を
一括でダウンロードします。
よくある質問
Ｑ.次期中計に向け「グローバル戦略」の策定を指示されましたが、まだ白紙の状態でも参考になりますか？
Ａ.2035年を見据えた「あるべき姿」の策定フレームワークとして活用いただけます。
「2035年のグローバルビジョン」と「事業ポートフォリオ」を策定する独自のフレームワークを提供しています。世界各地の市場動向と貴社の強みを分析し、ゼロベースから次期中計の核となる成長戦略を共に描きます。
Ｑ.海外拠点の赤字が続いています。「撤退すべきか、再建すべきか」の判断基準から相談できますか？
Ａ.客観的数値に基づく「存続・撤退」のシミュレーションから支援可能です。
現地法人の財務・事業性を客観的に診断し、再建（リ・デザイン）・売却・撤退のどの選択肢が最適か、数値に基づきシミュレーションを行います。曖昧になりがちな撤退基準を明確化し、意思決定から実行実務までトータルで支援します。
