海外販路開拓の支援とは？何を支援してもらえるのか？

海外販路開拓支援の内容とメリット

海外販路開拓では、展開したい地域の法令などの専門知識や現地のネットワークが不可欠で、自社の強みを発揮しつつ、現地ニーズに合わせて戦略を調整する必要があります。海外販路開拓支援では、そんな戦略調整に必要な現地市場の理解や販売先の確保、ビジネスモデルづくりなどを専門知識と現地のネットワークによって解決していきます。

支援会社は、市場調査や現地企業とのマッチング、商談設定、契約手続き、物流体制の整備まで幅広くサポートするため、資金面や現地でのコミュニケーションの悩みも解消することができます。

こうした専門的な支援を受ければ、企業はリスクを抑えながら海外販路を拡大しやすくなります。特に初めて海外進出に挑む企業にとっては、心強いパートナーとなるでしょう。

支援を受ける前にしておきたい2つの準備

①目的の明確化

海外販路を開拓する際にまず必要なのは、「目的をはっきりさせること」です。売上拡大を目指すのか、ブランド認知を高めたいのかで、選ぶ国も進め方も大きく変わります。

例えば、短期的に利益を伸ばしたいなら需要の高い市場を優先し、長期的なブランドづくりを重視するなら現地パートナーとの連携やプロモーションが重要になります。

そのため、「なぜ海外進出が必要なのか」を自分たちの言葉で整理しておくことが大切です。目的が曖昧なままだと、時間もコストも無駄になりかねません。支援会社に相談する前に、自社が目指すゴールを書き出し、進むべき方向を明確にしておきましょう。

②事業内容の明確化

支援を依頼するうえで大切なのは、自社の事業内容をわかりやすく伝えられることです。海外販路の開拓では、現地企業が商品やサービスの特徴、強み、競合との違いをすぐに理解できる資料が欠かせません。

製品カタログや実績データ、顧客の声などをまとめた資料を用意しておくと、支援会社もより精度の高い分析やマッチングが行えます。また、自社の課題や不安点も率直に共有しておくことで、より適切なサポートにつながります。

相談直後の具体的な支援の流れとは？

STEP1:開拓国の調査

海外進出を考えるとき、まず大事になるのが「どの国で勝負するか」を決めることです。

支援会社は、現地の需要や競合、文化や暮らし方まで調べて、自社の商品が合うかどうかを見極める材料を集めます。

また、調査段階では単に市場の規模を把握するだけでなく、ターゲットとなる消費者層の嗜好や購買行動まで掘り下げることが重要です。例えば、食品なら宗教や食習慣、製造業なら技術レベルや法規制など、業界ごとの前提も確認しておく必要があります。

支援会社は、現地の調査会社や提携機関を通じて一次情報を収集し、企業にとって信頼性の高いデータを提供します。そのため、十分な情報を得たうえで進出国や商品開発やマーケティングの方向性を的確に定めることができます。

STEP2:ビジネスモデルの構築

市場調査で方向性が固まったら、次は「どのように販売していくか」というビジネスモデルの設計に進みます。海外進出には、現地代理店の活用、EC販売、自社の直営拠点設立など、複数の選択肢があります。

支援会社は、これまでの支援実績や現地事情を踏まえ、リスクを抑えつつ収益性を確保できる方法を提案します。例えば、初期投資を抑えたい場合は代理店方式やオンライン販売、ブランド訴求を重視する場合は直営展開が有力です。

さらに、現地の法律や商習慣に沿った契約形態や流通ルートの設計まで対応するため、企業は実行段階へスムーズに移行できます。ビジネスモデルの段階で戦略が明確になっていれば、その後の展開も安定して進められます。

STEP3:ビジネス計画の策定

ビジネスモデルが固まったら、次は実際に「いつ・どのように実行するか」を明文化したビジネス計画策定の段階です。この計画には販売目標、マーケティング戦略、価格設定、販促活動、現地パートナーとの連携方法などが盛り込まれます。

支援会社は企業のリソースを考慮しながら、実現可能性の高い計画を立てるよう導きます。また、金融機関や補助金制度の情報も活用し、資金面での裏付けを確保することも欠かせません。さらに、現地の商談イベントや展示会への参加をスケジュールに組み込み、販路拡大の具体的なチャンスを設けるケースも多いです。

こうした計画を策定することで、企業は目の前の行動に迷うことなく、明確な指針を持って進められるようになります。支援会社と二人三脚で練り上げた計画は、海外進出の羅針盤となるのです。

STEP4:経営資源の確保

どれほど良い計画を立てても、実行に必要な経営資源が揃っていなければ事業は前に進みません。ここでいう経営資源とは、人材・資金・技術・物流インフラといった要素を指します。海外販路開拓では特に、言語や文化を理解した現地人材の確保が重要で、体制が整っていないと商談や交渉が滞りがちになります。

支援会社は、現地人材の採用やアウトソーシングの活用方法を提示するほか、金融支援制度や現地銀行との連携を踏まえた資金調達の選択肢を示すことが一般的です。物流面でも、輸送ルートの選定や倉庫確保など、事業運営に必要なインフラ構築を後押しします。

この段階で必要なリソースを確保できるかどうかは、事業の継続性に直結します。支援会社を活用すれば、不足している部分を補い、企業が安定した体制で海外展開を進められる環境を整えることができるでしょう。

STEP5:スケジュールの決定

最後に行うのが、プロジェクト全体のスケジュール設計です。市場調査から販売開始までの道のりを段階ごとに整理し、現実的なタイムラインに落とし込みます。

ここで重要なのは、無理のないスケジュールを立てることです。過度に短期的な目標を設定すると、現地での信頼構築が疎かになり、逆に失敗リスクが高まります。

支援会社は過去の事例を踏まえ、どの段階にどれくらいの期間を要するのかを具体的に提示します。例えば、調査に3か月、ビジネスモデル構築に2か月、契約締結にさらに数か月といったように、細かく工程を区切って計画されるのが一般的です。

こうした時間軸を明確にすることで、企業は社内リソースを効率よく配分でき、関係者全員が同じ目標に向かって進めるようになります。適切なスケジュール管理は、プロジェクトの成功率を高める最も基本的かつ重要な要素といえるでしょう。

海外販路開拓の支援会社の選び方を解説！

国際ネットワークを活用できるか確認する

海外販路を拡大するには、現地でのビジネスパートナーや顧客とスムーズに接点を持つことが欠かせません。そのため、支援会社がどれだけ強固な国際ネットワークを保有しているかが重要な判断基準の1つです。例として、現地の商工会議所、政府機関、金融機関、業界団体などと連携を持っていれば、販路開拓が効率的に進む可能性が高まります。

また、国際ネットワークは単に「知り合いがいる」という程度ではなく、信頼性の高い関係であるかを見極める必要があります。現地での信頼関係が薄ければ、商談が途中で頓挫したり契約が進まなかったりするリスクが高まるからです。

こうした点を踏まえ、支援会社の過去の成功事例を確認し、どのようなネットワークを活用してきたかを具体的に把握すると安心できます。国際ネットワークの強さは、企業が進出国で安定して活動するための土台とも言えるのです。

成功までの一貫した体制があるか見極める

支援会社によっては、市場調査やアドバイスだけを提供して終わるケースも少なくありません。しかし、海外販路の開拓は調査から始まり、戦略立案、現地企業とのマッチング、契約交渉、物流の整備、そして販売開始後のアフターフォローに至るまで長いプロセスを伴います。

そのため、最初から最後まで伴走してくれる「一貫体制」の有無が選定時の大きなポイントとなります。一貫体制を持つ支援会社は、企業の状況を最初から把握しているため、計画段階と実行段階での整合性を保ちやすく、トラブルが起きた際にもスピーディーに対応できるというわけです。

さらに、進出後の販売データを分析して次の戦略に反映させる「継続的サポート」があれば、海外展開を成長軌道に乗せやすくなります。単発の支援ではなく、長期的なパートナーシップを築ける会社を選ぶことが、海外での安定した事業展開につながるのです。

支援会社ごとの特徴で判断する

支援会社にはそれぞれ得意分野があります。食品や飲料の輸出に強みを持つ会社もあれば、製造業やIT企業向けに特化している会社も存在します。したがって、自社の業界や製品特性に合った支援会社を選ぶことが重要です。

仮に食品関連の輸出を行う場合、衛生管理や輸送方法、現地規制への対応など専門的な知識が不可欠です。製造業であれば、技術的な仕様の翻訳や現地工場との連携支援が必要になるでしょう。

また、会社の規模によっても適した支援会社は異なります。大企業向けに大規模なプロジェクトを得意とする会社もあれば、中小企業の小回りの効く展開を支援する会社もあります。自社の状況に応じて「どの特徴が成果に直結するか」を見極めることが、支援会社選びを成功させる最大のポイントです。

契約内容が妥当かで選ぶ

最後に見落とせないのが、契約内容の確認です。支援会社の料金体系は成果報酬型や固定費型などさまざまですが、契約の範囲や責任分担を明確にしておかないとトラブルにつながります。例えば、市場調査だけで契約終了なのか、商談や契約成立まで支援が続くのかをしっかり確認する必要があります。

また、契約時には追加費用の有無やキャンセル条件についても丁寧に確認することが重要です。不透明な契約では思わぬコストが発生するリスクがあるといえるでしょう。さらに、契約書が現地法規に適合しているかどうかも支援会社に確認すべきポイントです。

安心して海外販路開拓を任せるためには、契約内容が自社の目的や予算に合致していることを必ずチェックしましょう。契約段階でしっかり精査することが、長期的な成功への第一歩となるのです。

日系企業の海外への進出事例を紹介！

株式会社花善

秋田県大館市にある駅弁の老舗、株式会社花善は「花善鶏めし弁当」など伝統の駅弁をフランス・パリのリヨン駅に出店することで海外販路開拓に成功しました。2020年11月から駅弁ショップを開設し、弁当6種類を商品ラインナップに加え、フランスの人々の支持を獲得しています。

成功の鍵となったのは、まず、社長の「地方発の海外進出を示したい」という強い想いがあり、これが社内外のモチベーションを支えました。 次に、事前の現地リサーチが徹底していたこと。鉄道網が整っているか、日本の駅弁文化がどのように受け入れられるか、競合店の有無などを調査し、商品や販売場所を慎重に選んだのです。

また、現地の規制や労務事情など「現地ならではのノウハウ」を専門知識を持つ人から教えてもらうことで、トラブルを事前に防ぎながら展開できたのも成功の要因として大きいようです。

このように、花善は「伝統・品質・地域の物語性」を武器にしつつ、現地の市場・文化を尊重した適応を行い、公的支援・専門家の助言をきちんと取り入れることで、海外販売という高い障壁を乗り越えていったのです。

株式会社シーライフ

島根県浜田市に拠点を持つ株式会社シーライフは、水産加工業で「のどぐろ味醂干し」などの高級干物や伝統的なみりん干しなどを取り扱う企業です。2018年には香港、2019年には台湾へ進出し、無添加や健康志向の商品ラインを海外で展開しました。

この企業の成功要因には、現地消費者の食文化への理解と商品開発があります。例えば台湾では春節などの季節イベントに合わせたフェアを実施し、ブランド認知の拡大に繋げていきました。 自治体からの支援や専門家との連携を活かして、衛生管理・流通体制・現地のニーズを踏まえた商品改良を行ってきたことも大きなポイントです。

さらに、展示会への参加などで直接消費者と触れる経験を積むことで、「どの商品が受け入れられるか」「どういうパッケージや訴求が響くか」を肌感覚で掴んでいると言います。これによって現地のニーズに応じたマーケティング施策を繰り返し改善できているのです。

株式会社大同工業所

大阪府大阪市の医療機器製造販売企業である株式会社大同工業所は、血液保管機器などを手がけており、アセアン諸国での医療需要の高まりを背景に海外販路を拡大しています。まず2009年にインドネシア・マレーシア・タイで販売を開始し、その後ベトナム・ミャンマーへも展開し、ベトナムでは複数の都市で販売店契約を確保して事業基盤を築いています。

成功の要因は、技術力だけでなく「現地医療関係者との深いネットワーク構築」でした。現地の病院、血液センターなどと関係を築き、現場のニーズを聞き入れた製品改良やサービス提供を心がけたのです。

ジェトロや公的支援機関・専門家との連携も活かしており、法規制・認証・商習慣など現地で必要な付帯条件をクリアする体制を持ったことが他社との差別化に繋がっています。つまり、現地の商習慣に柔軟に対応しつつ、販売チャネルを広げていく戦略も成功の大きなポイントと言えるでしょう。メーカーとしての信頼性を着実に築き、顧客との接点を増やしていったことが、大同工業所の海外展開を安定させた要因となっています。

まとめ

海外販路開拓の支援についてならAXIA Marketing株式会社へ！

海外販路開拓は、成長の大きなチャンスである一方、リスクや課題も多く存在します。そのため、信頼できる支援会社をパートナーに選ぶことが成功への近道です。

AXIA Marketing（アクシアマーケティング）は、豊富な実績と幅広いネットワークを活かし、企業の海外進出をトータルでサポートします。市場調査からビジネスモデルの構築、現地企業とのマッチングまで一貫した支援体制が整っているため、安心してお任せいただけます。

海外における販路開拓・拡大を本格的に検討している企業様は、まずはAXIA Marketingに相談してみてはいかがでしょうか。