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LinkedIn企業アカウント運用で成果を出す方法|目的設計から投稿内容まで解説

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LinkedInの企業アカウントを開設したものの、思うような成果が出ていないという声は少なくありません。海外市場におけるBtoB営業では、LinkedInは有力な接点構築の場となりますが、投稿を続けているだけでは効果を実感しにくいのが実情です。

特に海外顧客をターゲットとする場合、単に情報を発信するだけでは相手の目に留まりません。近年のLinkedInアルゴリズムの変化により、企業ページのオーガニックリーチは大幅に低下しており、従来のやり方では成果につながりにくくなっています。

本記事では、LinkedIn企業アカウント運用において成果を出すために必要な設計と実行のプロセスを、海外市場の最新動向を踏まえながら整理していきます。

LinkedIn企業アカウント運用で成果が出ない理由

LinkedIn企業アカウントの運用がうまくいかない背景には、いくつかの典型的なパターンが存在します。多くの企業が同じような課題に直面しており、その原因を理解することが改善の第一歩となります

運用の目的が曖昧

企業アカウントを開設する際、「とりあえず始める」という形で運用がスタートするケースは少なくありません。採用なのか、営業なのか、ブランディングなのか、目的が明確でないまま投稿を続けても、方向性が定まらず成果の測定も困難になります。

目的が曖昧だと、投稿内容の選定基準も不明瞭になり、結果として誰に何を伝えたいのかが見えなくなってしまいます。これでは、どれだけ時間をかけて投稿しても効果は限定的です。

運用目的を明確にすることが、すべての活動の土台と言えるでしょう。

発信内容がブレる

運用目的が定まっていても、発信内容が一貫していないケースも見られます。ある時は製品紹介、ある時は社内イベント、またある時は業界ニュースと、投稿のテーマがバラバラになると、フォロワーは何を期待して良いのか分からなくなります。

特に海外市場では、専門性や一貫性が信頼構築において重要な要素となります。発信内容がブレることで、企業としての立ち位置が伝わりにくくなり、フォローする意義を感じてもらえなくなるのです。

投稿カテゴリを事前に設計し、計画的に発信していくことが求められます。

改善が回らない

投稿を続けているものの、分析や改善のサイクルが回っていない企業も多く見られます。どの投稿が反応を得たのか、なぜその投稿が効果的だったのかを振り返らないまま次の投稿に進んでしまうと、成果は偶然に左右されることになります。

LinkedIn Analyticsには投稿ごとのパフォーマンスデータが蓄積されていますが、それを活用しなければ運用の精度は上がりません。定期的な振り返りと改善のプロセスを組み込むことが、継続的な成果につながるのです。

運用目的の決め方

LinkedIn企業アカウントの運用目的は、大きく分けて採用・営業・信頼構築の3つに整理できます。それぞれの目的によって、ターゲットとする相手や発信する内容が変わってくるため、まずは自社にとっての優先順位を明確にすることが重要です。

採用目的の考え方

採用を目的とする場合、ターゲットは自社で働くことに関心を持つ可能性のある人材と言えます。海外市場での採用を視野に入れる場合に求められるのは、現地の求職者が企業文化や働き方を理解できるような発信です。

具体的には、社員インタビューやプロジェクト事例、オフィス環境や福利厚生などの情報が有効です。ただし、単なる募集告知ではなく、「この会社で働く意味」が伝わる内容を意識することが大切です。

採用目的の場合、投稿を通じて企業の価値観や雰囲気を継続的に発信し、関心を持った人材が自然に応募へと向かう流れを作ることを目標としましょう。

営業目的の考え方

営業を目的とする場合、ターゲットは自社の商品やサービスに関心を持つ可能性のある企業や担当者です。特にBtoB海外営業では、意思決定者や実務担当者との接点を作ることが重要と言えます。

この場合、自社の専門性や実績を示すコンテンツが効果的です。顧客事例、業界の課題に対する見解、ソリューションの紹介などを通じて、相手にとっての価値を明確に伝えていきましょう。

営業目的では、投稿が直接的な商談につながることを期待するのではなく、関心を持った相手が問い合わせや資料請求といった次のステップに進みやすい設計を意識することが重要です。

信頼目的の考え方

信頼構築を目的とする場合、ターゲットは業界全体や潜在的な関係者となります。すぐに取引や採用に結びつかなくても、長期的な関係性を育てることを重視した運用です。

この場合、業界動向の分析、専門的な知見の共有、ソートリーダーシップとしての発信を中心としましょう。特にBtoB企業の場合、購買検討期間が長いため、継続的に情報を提供することで信頼を積み重ねる戦略が有効です。

信頼目的の運用では、短期的な成果指標ではなく、フォロワーの質やエンゲージメントの深さを重視しましょう。

ターゲットの決め方

運用目的が明確になったら、次に「誰に届けるか」を具体化する必要があります。ターゲット設定が曖昧なままでは、投稿内容も抽象的になり、誰にも刺さらないメッセージになってしまいます。

見てほしい人の属性を決める

まずは、投稿を見てほしい相手の属性を整理します。国や地域、業界、企業規模、役職、職務内容といった条件を明確にすることで、発信する内容の方向性が定まってきます。

海外営業の場合、ターゲット国や地域を絞り込むことが重要です。北米、ヨーロッパ、アジア太平洋など、地域によって関心のあるテーマや投稿への反応時間帯も異なります。

属性を具体的に設定し、投稿の言語選択や事例の選び方を明確にしましょう。

相手が知りたい情報を決める

ターゲットの属性が定まったら、その人たちが実際に知りたい情報は何かを考えます。自社が伝えたいことと、相手が知りたいことは必ずしも一致しません。

たとえば、技術担当者であれば具体的な仕様や導入事例に関心があるかもしれませんし、経営層であればROIや導入効果に関心が向きやすいでしょう。職務や立場によって求める情報は大きく異なります。

相手の視点に立って情報を整理することで、投稿の内容を「伝えたいこと」ではなく「役に立つこと」にシフトさせましょう。

相手に取ってほしい行動を決める

投稿を見た相手にフォローしてほしいのか、ウェブサイトに訪問してほしいのか、問い合わせをしてほしいのか、それによって投稿の設計が変わってきます。

すべての投稿に強い行動喚起を含める必要はありませんが、投稿の目的ごとに期待する行動を意識しておくことで、文章やリンクの配置が自然と整理されます。

相手に取ってほしい行動を明確にすることで、その行動を妨げる要素を取り除いていきましょう。

投稿カテゴリの設計方法

知見投稿で専門性を伝える

投稿内容を行き当たりばったりで決めるのではなく、いくつかのカテゴリを事前に設計しておくことで、発信の一貫性が保たれます。ここでは代表的な4つのカテゴリを紹介します。

事例投稿で信用を作る

事例投稿とは、顧客の成功事例や導入実績を紹介するコンテンツです。どのような企業が、どのような課題を抱えており、自社のサービスがどのように役立ったのかを具体的に示す記事を配信することは、信用の情勢につながります。

特に海外市場では、「実績の有無」が取引の判断材料として重視される傾向があるため、自社の提供価値が明確に伝わることで、関心を持った相手が次のステップに進みやすくなります。

事例投稿では、数字や具体的な成果を含めて説得力のある投稿にしましょう。

採用カルチャー投稿で共感を作る

採用カルチャー投稿は、社員の働き方、企業文化、プロジェクトの裏側などを紹介するコンテンツです。採用目的だけでなく、企業の人間的な側面を見せることで、親近感や共感を生む効果があります。

海外市場では、企業の価値観や働き方に対する関心が高い傾向があります。どのような人たちが、どのような環境で働いているのかを発信することで、企業としての信頼感が高まります。

採用カルチャー投稿は、硬くなりすぎないトーンで、企業の個性を表現する場として活用しましょう。

お知らせ投稿で会社の動きを伝える

お知らせ投稿は、新製品のリリース、イベント参加、受賞歴、メディア掲載など、企業としての動きを伝えるコンテンツです。こうした情報は、既存のフォロワーに対する最新情報の提供として機能します。

ただし、お知らせ投稿ばかりが続くと、一方的な発信に見えてしまうため注意が必要です。知見投稿や事例投稿とバランスを取りながら、適切な頻度で配信することが非常に重要です。

お知らせ投稿は、企業の成長や活動を示す証拠として、信頼性を補強する役割も果たします。

社員を巻き込む方法

企業アカウントの運用を一人の担当者だけで回すのは限界があります。
特にLinkedInでは、社員個人のアカウントからのシェアや反応が、企業ページのリーチを大きく左右します。

海外の調査によれば、社員によってシェアされたコンテンツは企業ページ投稿と比較して「561%も多くの人にリーチし、エンゲージメントも8倍高くなる」というデータがあります。
※参考:DSMN8 (LinkedIn Employee Advocacy専門プラットフォーム) LinkedIn Employee Advocacy | DSMN8

社員を巻き込んで、会社としての一体感や信頼性をアピールしていきましょう。

依頼テンプレを用意する

社員に協力を依頼する際、何をどのようにすれば良いのかが分からないと、負担に感じて協力を得にくくなります。そのため、依頼内容を具体化したテンプレートを用意しておくことが効果的です。

たとえば、「この投稿をシェアしてください」という依頼に加えて、シェアする際のコメント例や、どのような形でシェアすれば良いのかを示すことで、社員が迷わず行動できるようになります。

投稿素材を配布する

社員が自分の言葉で投稿できるよう、素材を事前に配布しておくことも有効です。

画像、キャプション案、参考リンクなどをまとめて提供することで、社員は自分のタイミングで投稿しやすくなります。

海外市場向けの場合、英語での投稿文例を用意することで、社員の負担を軽減しましょう。

ただし、注意点もあります。まったく同じ文章を複数の社員が投稿するとスパムと見なされる可能性が高まります。複数の投稿バリエーションを用意しておくことが大切です。

投稿素材の配布は、週次や月次で定期的に行うと、社員も習慣化しやすくなるはずです。

協力のハードルを下げる

社員の協力を得るためには、できるだけハードルを下げる工夫が必要です。長い説明や複雑な手順は避け、シンプルで分かりやすい形で依頼することが求められます。

また、協力してくれた社員に対してフィードバックや感謝を伝えることも、継続的な協力を得る上で重要です。

投稿の反響を共有したり、社内で成果を報告したりすることで、社員のモチベーションを高めましょう。協力のハードルを下げる取り組みは、運用の持続性に直結します。

分析と改善の進め方

LinkedIn企業アカウントの運用では、投稿を続けるだけでなく、定期的に振り返りと改善を行うことが成果を左右します。分析と改善のサイクルを回すことで、運用の精度が徐々に高まっていきます。

見る指標を決める

LinkedIn Analyticsには多くの指標が表示されますが、すべてを追いかけると焦点がぼやけてしまいます。まずは自社の運用目的に合った指標を2〜3個に絞り込むことが重要です。

エンゲージメント率(リアクション+コメント+シェア数÷インプレッション数)は、投稿がどれだけ関心を引いたかを示す基本的な指標ですが、海外の平均値は3〜5%程度とされており、この水準を目安に改善を進めましょう。

フォロワー成長率も重要な指標です。月に2〜5%程度の成長が健全な目安とされており、急激な増減がある場合は内容や頻度を見直しましょう。

反応が取れた投稿を特定する

週次や月次で、反応が良かった投稿と悪かった投稿を特定します。LinkedIn Analyticsでは、投稿ごとのエンゲージメント率やインプレッション数を比較できるため、上位3〜5件の投稿をピックアップして分析します。

反応が良かった投稿の共通点を探ることで、自社のオーディエンスが何に関心を持っているのかが見えてきます。逆に、反応が悪かった投稿からは、避けるべきテーマや表現方法が分かります。

大切なことは、感覚ではなくデータに基づいて投稿の特定を行うことです。

伸びた要因を言語化する

反応が良かった投稿について、なぜ伸びたのかを言語化します。投稿のテーマ、フォーマット(画像、動画、カルーセルなど)、文章の長さ、投稿時間など、複数の要素を分析します。

海外のデータによれば、「マルチイメージ投稿はエンゲージメント率が6.6%と最も高く、動画は5.6%、テキストのみは4.0%」という傾向があります。
※参考:Socialinsider (LinkedIn Benchmarks 2025)

自社のデータと照らし合わせながら、効果的なフォーマットを見極めていきましょう。

次に変える要素を一つ決める

分析結果をもとに、次回の投稿で変える要素を一つ決めます。一度に複数の要素を変えてしまうと、何が効果を生んだのかが分からなくなるため、改善は段階的に進めることが重要です。

たとえば、投稿のフォーマットを変える、投稿時間を変える、文章の長さを調整するなど、一つの要素に絞って試してみましょう。その結果を次回の分析で確認し、効果があれば継続、なければ別の要素を試すという流れです。

改善は小さな積み重ねであり、継続的に回すことで運用の質を向上させていくことがポイントです。

海外向けの企業アカウント運用

言語の決め方

海外市場をターゲットとする場合、言語、タイムゾーン、文化的な違いを踏まえた運用が求められます。

LinkedInは32言語での企業ページ翻訳をサポートしており、訪問者の言語設定に応じて自動的に表示を切り替えることができます。海外市場向けの運用では、まず英語をデフォルト言語として設定し、その後にターゲット市場の言語を追加する流れが基本です。

ただし、投稿自体には自動翻訳機能がないため、投稿ごとに使用言語を決定する必要があります。複数の市場をターゲットとする場合、英語での投稿を基本としつつ、重要な投稿については主要言語でも発信する戦略が効果的です。

機械翻訳は文化的なニュアンスを見逃す可能性があるため、可能であればプロの翻訳者やネイティブチェックを活用することが望ましいでしょう。

ターゲット国の決め方

すべての国に向けて発信するのではなく、優先度の高い市場を2〜3カ国に絞ることが重要です。北米、ヨーロッパ、アジア太平洋など、地域によって商習慣や関心のあるテーマが異なります。

海外のデータによれば、ヨーロッパと米国の両方をカバーする場合、ヨーロッパ時間の午後3〜4時(米国東海岸の午前8〜9時)が両地域を捉えやすい時間帯とされています。こうした情報をもとに、ターゲット国の優先順位を決めることができます。

ターゲット国を絞ることで、投稿内容の焦点が明確になり、リソースの配分も効率化されます。

海外向け投稿テーマの作り方

海外市場向けの投稿では、現地の課題や関心に寄り添ったテーマ設定が重要です。日本国内で評価されている内容が、そのまま海外で通用するとは限りません。

たとえば、環境への取り組みや多様性への配慮は、欧米市場では特に重視され、消費者の80%が自分の価値観に合ったブランドの商品を選ぶと回答している調査があります。
こうした視点を投稿に反映させることが効果的です。

海外向けのテーマは、現地の市場調査やトレンド分析をもとに設計していく視点を大切にしましょう。

時差と投稿時間の考え方

海外市場をターゲットとする場合、投稿時間の調整が重要になります。LinkedInの投稿は、ターゲットオーディエンスがアクティブな時間帯に配信することで、エンゲージメントが高まります。

海外のデータによれば、北米向けには東海岸時間の午前10〜11時、ヨーロッパ向けには中央ヨーロッパ時間の午前10〜11時が最適とされています。複数のタイムゾーンをカバーする場合、投稿をローテーションさせる戦略が有効です。

投稿時間の最適化は、LinkedIn Analyticsでオーディエンスの活動時間を確認しながら調整していきましょう。

有料機能を検討するタイミング

LinkedInには無料で利用できる基本機能に加えて、有料のプレミアム機能や広告機能があります。どのタイミングで有料機能を導入するかは、運用の状況と目的によって判断が必要です。

無料運用で十分な状態

無料運用で十分な成果が出ている状態とは、フォロワーが安定的に増加し、投稿のエンゲージメント率が目標水準(3〜5%)に達している状況です。この段階では、有料機能を導入するよりも、コンテンツの質や投稿頻度の改善に注力する方が効果的です。

特に、社員の協力が得られており、オーガニックリーチが確保できている場合、無料運用を継続しながら運用の精度を高めることが重要です。

まずは、無料運用の段階で基盤を固めましょう。

有料を検討すべき状態

有料機能の導入を検討すべき状態とは、オーガニックリーチが頭打ちになり、ターゲットとする層への到達が限定的になっている状況です。特に、時間的制約があるキャンペーンや、即座にリードを獲得したい場合には、広告機能の活用が効果的です。

海外のデータによれば、「LinkedIn広告の平均リード獲得単価は北米で約230ドル」とされており、BtoB商材の場合、この水準を考慮した上で予算を検討することが重要です。

月額5,000ドル以上の予算があれば、意味のある成果が期待できるとされています。
※参考:Sprinklr "10 LinkedIn Benchmarks Brands Should Follow in 2025"

LinkedIn Premium Company Page(月額99.99ドル)は、企業ページをより充実させるための有料プランです。ページの信頼感を高める機能が追加されるため、すでにフォロワーがある程度集まっている企業であれば、次のステップとして検討する価値があります。

有料機能は、無料運用の延長ではなく、明確な目的を持って導入することが成功するために不可欠です。

まとめ

LinkedIn企業アカウントの運用は、単に投稿を続けるだけでは成果につながりません。運用目的を明確にし、ターゲットを具体化し、投稿カテゴリを設計した上で、継続的な分析と改善を回していくプロセスが重要です。

特に海外市場をターゲットとする場合、言語やタイムゾーン、文化的な配慮を含めた戦略設計が求められます。

社員を巻き込みながらオーガニックリーチを最大化し、必要に応じて有料機能を活用することで、LinkedIn企業アカウントはBtoB海外営業における強力な基盤を築きましょう。

近年のアルゴリズム変化により、適切な設計と実行によって、依然として有効な顧客接点を背t系することは不可欠です。

まずは自社の現状を整理し、できるところから運用の改善を始めてみることが、成果への第一歩と言えるでしょう。

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