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一帯一路とは?中国の狙い・参加国一覧・日本企業への影響をわかりやすく解説【2026年最新】

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「一帯一路(いったいいちろ)」は、2013年に中国の習近平国家主席が提唱した広域経済圏構想です。古代のシルクロードになぞらえ、アジアからヨーロッパ、アフリカまでを陸路と海路で結ぶこの壮大なプロジェクトは、提唱から10年以上が経過した現在も世界経済に大きな影響を与え続けています。約150カ国が参加し、総投資額は1兆ドルを超えるとされる一帯一路は、日本企業のビジネスにもさまざまな形で影響を及ぼしています。本記事では、一帯一路の基本的な意味から、中国の狙い、参加国一覧、最新の課題と動向、そして日本企業にとってのビジネスチャンスまで、2026年の最新情報を交えてわかりやすく解説します。

この記事でわかること

  • ・一帯一路の基本的な意味と「一帯」「一路」それぞれの概要
  • ・一帯一路の目的と中国が狙う3つの戦略的メリット
  • ・参加国一覧と主要インフラプロジェクトの現状
  • ・「債務の罠」問題などの課題と2026年の最新動向
  • ・日本企業にとってのビジネスチャンスとリスク

1. 一帯一路とは?基本的な意味と概要

一帯一路の正式名称と語源

一帯一路の英語名称は「Belt and Road Initiative(BRI)」です。中国語では「一帯一路(yī dài yī lù)」と表記され、直訳すると「一つのベルト、一つの道」を意味します。この構想は2013年9月と10月に、習近平国家主席がカザフスタンとインドネシアでそれぞれ行った演説の中で初めて提唱されました。当初は「一帯一路戦略」と呼ばれていましたが、その後、周辺国の警戒感を和らげる目的で「一帯一路構想」あるいは「一帯一路イニシアティブ」と表現が改められています。古代のシルクロード(絹の道)になぞらえた名称が示すとおり、かつて東西の文明と貿易をつないだ交易路を現代に復活させ、新たな経済圏を構築しようという壮大な構想です。

「一帯」(シルクロード経済ベルト)とは

「一帯」とは、正式には「シルクロード経済ベルト(Silk Road Economic Belt)」と呼ばれる陸路のルートを指します。中国内陸部から中央アジア(カザフスタン、ウズベキスタンなど)を経由してヨーロッパまでを、鉄道、道路、パイプラインなどの陸上インフラで結ぶ構想です。具体的には、中国の西安を起点として、中央アジアの諸国を横断し、ロシア、東欧を経てドイツのデュイスブルクやオランダのロッテルダムに至る複数の回廊(コリドー)が計画・建設されています。代表的なものとして、中国とパキスタンを結ぶ「中パ経済回廊(CPEC)」、中国からミャンマーを経てインド洋に至る「バングラデシュ・中国・インド・ミャンマー経済回廊(BCIM)」などがあります。これらの回廊沿いには、経済特区や産業パークの建設も計画されており、単なる交通インフラの整備にとどまらない包括的な経済開発構想です。

「一路」(21世紀海上シルクロード)とは

「一路」とは、「21世紀海上シルクロード(21st Century Maritime Silk Road)」と呼ばれる海上ルートを指します。中国の沿岸部(福建省の泉州や広東省の広州など)から南シナ海を経て、東南アジア、インド洋、アラビア海を横断し、アフリカ東岸、さらには地中海を経てヨーロッパに至る海上交通路を整備する構想です。このルート上の主要港湾の建設や近代化が一帯一路の重要な柱となっています。スリランカのコロンボ港やハンバントタ港、パキスタンのグワダル港、ギリシャのピレウス港、ジブチ港など、中国の資金によって整備・運営されている港湾施設は世界中に広がっています。海上シルクロードは、中国にとってエネルギー資源の安定確保とシーレーン(海上交通路)の確保という安全保障上の目的も併せ持っています。

2. 一帯一路の目的と中国の狙い

経済的な狙い

一帯一路の経済的な狙いは複数の層で構成されています。まず、中国国内の過剰生産能力の海外展開という目的があります。中国は急速な経済成長の過程で、鉄鋼、セメント、建設機械などの分野で膨大な生産能力を蓄積してきましたが、国内需要の減速に伴いこれらの産業で過剰設備が深刻化しています。一帯一路の大規模インフラプロジェクトは、この余剰生産力の受け皿として機能しています。次に、新たな輸出市場と消費市場の開拓があります。一帯一路沿線国の多くは発展途上国であり、インフラ整備が進めば経済が成長し、中国製品の新たな市場となる可能性があります。さらに、エネルギーや資源の安定確保も重要な目的です。中央アジアの石油・天然ガス、アフリカの鉱物資源など、中国経済の持続的成長に不可欠な資源を安定的に調達するためのサプライチェーン構築が図られています。

地政学的な狙い

一帯一路には、中国の国際的な影響力を拡大するという地政学的な狙いも色濃く含まれています。世界各地でインフラ投資を行い、経済的な結びつきを強化することで、国際社会における中国の発言力と存在感を高めることが意図されています。特に、国連やその他の国際機関における投票行動において、一帯一路参加国の支持を得やすくなるという外交上のメリットは大きいです。また、軍事的な観点では、各国に建設した港湾施設が将来的に軍事利用される可能性も指摘されており、これは「真珠の首飾り」戦略と呼ばれる中国のインド洋進出戦略の一環とも解釈されています。米国が長年にわたって構築してきた国際秩序に対する、中国独自の代替的な国際秩序の構築を目指す動きとして、欧米諸国からは警戒感を持って見られています。

人民元国際化への布石

一帯一路は、人民元(RMB)の国際化を推進するための重要な手段でもあります。一帯一路のインフラプロジェクトにおける融資や決済に人民元を使用することで、世界経済における人民元の流通量と存在感を高めることが狙われています。中国は一帯一路の参加国との間で通貨スワップ協定を締結し、二国間貿易における人民元建て決済を促進しています。また、AIIB(アジアインフラ投資銀行)を通じた融資や、中国の政策銀行(中国開発銀行、中国輸出入銀行)による長期融資も人民元の国際化に貢献しています。米ドル一極体制への依存を減らし、国際金融システムにおける中国の影響力を強化することは、経済安全保障の観点からも中国にとって極めて重要な戦略です。

3. 一帯一路の参加国と主要プロジェクト

参加国一覧(地域別)

2026年時点で、一帯一路に正式に参加表明している国と地域は約150カ国に達しています。地域別に見ると、東南アジアではASEAN加盟国のほぼ全てが参加しており、カンボジア、ラオス、ミャンマー、タイ、マレーシア、インドネシア、フィリピン、ベトナム、シンガポール、ブルネイが含まれます。中央アジアはカザフスタン、ウズベキスタン、トルクメニスタン、キルギス、タジキスタンの全5カ国が参加しています。南アジアではパキスタン、バングラデシュ、スリランカ、ネパール、モルディブなどが参加していますが、インドは参加していません。中東ではサウジアラビア、UAE、イラン、イラク、トルコなどが参加しています。アフリカでは大陸の大半の国が参加しており、ケニア、エチオピア、ジブチ、ナイジェリア、南アフリカなどが主要な参加国です。ヨーロッパではイタリアが2019年にG7で初めて参加を表明して注目を集めましたが、2023年に離脱しました。一方、ハンガリー、ギリシャ、ポルトガルなどは引き続き参加しています。中南米ではアルゼンチン、チリ、ペルー、エクアドルなどが参加しています。

主要インフラプロジェクト

一帯一路の枠組みで進められてきた主要プロジェクトは世界中に広がっています。中パ経済回廊(CPEC)は、中国の新疆ウイグル自治区からパキスタンのグワダル港までを結ぶ約3,000kmの回廊で、総投資額は600億ドル超と一帯一路最大級のプロジェクトです。道路、鉄道、パイプライン、発電所などの建設が含まれています。中国・ラオス鉄道は、中国の昆明とラオスの首都ビエンチャンを結ぶ全長約1,000kmの鉄道で、2021年に開通しました。ラオスにとって初の本格的な鉄道路線であり、東南アジアの物流を大きく変える可能性を秘めています。ギリシャのピレウス港は、中国の国有海運企業COSCOが過半数の株式を取得して運営しており、ヨーロッパへの海上物流の入口として機能しています。ジャカルタ・バンドン高速鉄道は、中国の技術と資金で建設されたインドネシア初の高速鉄道で、2023年に開業しました。これら以外にも、ケニアのモンバサ・ナイロビ鉄道、バングラデシュのパドマ橋、ハンガリー・セルビア間の鉄道改修など、数千にのぼるプロジェクトが各地で進行しています。

AIIB(アジアインフラ投資銀行)の役割

AIIB(Asian Infrastructure Investment Bank / アジアインフラ投資銀行)は、2015年に中国の主導で設立された国際開発金融機関です。本部は北京に置かれ、2026年時点で100カ国以上が加盟しています。AIIBは一帯一路プロジェクトへの資金供給機関として位置づけられることがありますが、厳密にはAIIBは独立した国際金融機関であり、一帯一路専用の資金機関ではありません。AIIBはアジアを中心としたインフラ投資全般に融資を行い、世界銀行やアジア開発銀行(ADB)との協調融資も実施しています。ただし、AIIBの最大出資国は中国であり、本部も北京にあることから、実質的に中国の影響力が強い組織であることは否めません。日本と米国はAIIBに加盟していませんが、これはガバナンスの透明性や融資審査の基準に対する懸念が主な理由です。

4. 一帯一路の現状と課題【2026年】

「債務の罠」問題

一帯一路に対する最大の批判の一つが「債務の罠(debt trap)」問題です。これは、中国から多額の融資を受けてインフラ整備を行った途上国が、返済に行き詰まった結果、インフラの運営権や戦略的に重要な資産を中国に譲渡せざるを得なくなるという構図を指します。最も有名な事例がスリランカのハンバントタ港です。スリランカは中国からの融資で港湾を建設しましたが、返済が困難になった結果、2017年に港の運営権を99年間にわたって中国企業にリースする契約を締結しました。同様の懸念は、モンテネグロの高速道路建設(GDPの25%に相当する融資)、ジブチの港湾と軍事基地、パキスタンのCPEC関連債務など、複数の国と地域で指摘されています。これらの事例は国際社会で大きな議論を呼び、一帯一路への参加を検討する国々の間で慎重論が広がる一因となっています。

プロジェクトの遅延・中止事例

一帯一路プロジェクトの全てが計画どおりに進んでいるわけではありません。マレーシアでは2018年にマハティール首相(当時)が就任直後に東海岸鉄道計画(ECRL)の見直しを表明し、費用削減のための再交渉が行われました。ミャンマーのチャオピュー深海港プロジェクトも、当初の計画から大幅に規模が縮小されています。さらに、コロナ禍以降は世界的な景気減速や資材価格の高騰により、多くのプロジェクトでスケジュールの遅延やコスト超過が発生しています。中国自身も国内経済の減速に直面しており、以前ほど潤沢な資金を海外プロジェクトに投入する余裕がなくなってきているとの分析もあります。環境アセスメントの不備や現地住民との合意形成の不足により、反対運動が起きて中断したケースも各地で報告されています。

一帯一路の軌道修正と今後

提唱から10年以上が経過した一帯一路は、質的な転換期を迎えています。2023年に北京で開催された第3回「一帯一路」国際協力フォーラムでは、習近平主席が「小さくて美しい(small and beautiful)」プロジェクトの推進を強調しました。これは、巨大インフラ投資一辺倒だった従来の方針から、より小規模で実効性の高いプロジェクトへのシフトを意味しています。また、「デジタルシルクロード」として5G通信網やデータセンターの海外展開、「グリーンシルクロード」として再生可能エネルギープロジェクトへの投資強化など、新たな領域への拡大も進んでいます。一方で、米中対立の深刻化に伴い、西側諸国は一帯一路に対抗する形でG7の「グローバル・インフラ投資パートナーシップ(PGII)」や、EUの「グローバル・ゲートウェイ」構想を打ち出しており、途上国のインフラ投資をめぐる国際的な競争は新たな段階に入っています。

5. 日本への影響と日本企業のビジネスチャンス

日本は一帯一路に参加しているのか

日本政府は一帯一路に正式には参加していません。日本は米国と共にAIIBにも加盟しておらず、一帯一路に対しては一定の距離を保ってきました。その背景には、中国の地政学的な意図への警戒、融資の透明性やガバナンスに対する懸念、そして東シナ海・南シナ海をめぐる日中間の安全保障上の対立があります。日本は独自に「自由で開かれたインド太平洋(FOIP)」構想を推進し、質の高いインフラ投資を通じた途上国支援を打ち出しています。ただし、日本政府は一帯一路を全面的に否定しているわけではなく、開放性、透明性、経済性、対象国の財政健全性といった条件が満たされる場合には、個別のプロジェクトベースで協力する余地があるとの立場を示しています。実際に、第三国市場における日中民間企業の協力案件は複数存在しており、タイやインドネシアなどの東南アジア諸国では、日中双方の企業がインフラプロジェクトに参画しているケースがあります。

日本企業にとっての機会とリスク

一帯一路は、日本企業にとって機会とリスクの両面を持っています。機会の面では、一帯一路沿線国でのインフラ整備に伴う需要が挙げられます。鉄道や港湾、発電所の建設に必要な高品質な部品や素材、建設機械、エンジニアリングサービスなどは、日本企業が強みを持つ分野です。また、一帯一路のインフラが整備されることで物流が改善され、沿線国へのアクセスが向上すれば、日本企業の新たな市場開拓にもつながります。

Digima〜出島〜に実際に寄せられた相談では、一帯一路沿線国への進出に関心を持つ日本企業が増えています。たとえば、ある教育プラットフォーム企業は、新規事業としてサウジアラビアでの展開を計画しています。中東は一帯一路の重要拠点であり、インフラ整備に伴い教育やデジタルサービスの需要も拡大しています。また、60年の海外展開歴を持つ育毛剤メーカーが、一帯一路沿線国であるアフリカ市場への進出を検討しているケースもあります。一帯一路沿線国への進出相談はDigima〜出島〜でも増加傾向にあり、特に中央アジア、中東、アフリカへの関心が高まっています。

一方、リスクも無視できません。一帯一路プロジェクトに参画した場合、中国企業との競合や政治リスクに直面する可能性があります。特に、米中対立が深刻化する中で、中国主導のプロジェクトに日本企業が参画することへの外交的な配慮も必要です。さらに、沿線国の政治的安定性や法制度の整備状況、為替リスクなども考慮しなければなりません。日本企業が一帯一路沿線国でビジネスを展開する際は、個別の案件ごとにリスクとリターンを慎重に分析し、現地の信頼できるパートナーを確保することが重要です。

6. よくある質問(FAQ)

一帯一路とは何ですか?簡単に教えてください

一帯一路(Belt and Road Initiative)とは、2013年に中国の習近平国家主席が提唱した広域経済圏構想です。古代シルクロードになぞらえ、陸路の「シルクロード経済ベルト(一帯)」と海路の「21世紀海上シルクロード(一路)」の2つのルートを通じて、アジア、ヨーロッパ、アフリカをインフラ投資や貿易で結びつけることを目指しています。

一帯一路の参加国は何カ国ですか?

2026年時点で、一帯一路に参加している国と地域は約150カ国に達しています。アジア、中東、アフリカ、ヨーロッパ、中南米など幅広い地域にわたりますが、近年はイタリアが離脱するなど、一部の国で見直しの動きも出ています。

一帯一路の目的は何ですか?

一帯一路の目的は多層的です。経済面では中国の過剰生産能力の海外展開と新市場の開拓、地政学面では中国を中心とする国際秩序の構築と影響力の拡大、金融面では人民元の国際化が主な狙いとされています。

日本は一帯一路に参加していますか?

日本政府は一帯一路に正式には参加していません。ただし、個別のプロジェクトベースで中国と協力する姿勢は示しており、第三国市場での日中協力案件は存在します。日本は独自のFOIP(自由で開かれたインド太平洋)構想を推進しています。

一帯一路の「債務の罠」とは何ですか?

「債務の罠」とは、一帯一路の枠組みで中国から多額の融資を受けた途上国が返済に行き詰まり、代償としてインフラの運営権や領土の使用権を中国に譲渡せざるを得なくなる問題を指します。スリランカのハンバントタ港の99年間リースが代表的な事例です。

一帯一路は日本企業にとってビジネスチャンスになりますか?

一帯一路沿線国でのインフラ整備は、日本企業にとって建設、エンジニアリング、物流、素材などの分野でビジネスチャンスとなり得ます。ただし、中国企業との競合や地政学リスクもあるため、個別の案件ごとにリスクとリターンを慎重に評価する必要があります。

AIIBと一帯一路の関係は?

AIIB(アジアインフラ投資銀行)は、2015年に中国主導で設立された国際開発金融機関です。一帯一路のインフラプロジェクトへの資金供給を担う側面がありますが、AIIBは独立した国際金融機関としてアジア全般のインフラ投資を行っています。

一帯一路の今後の見通しはどうですか?

一帯一路は、大規模インフラ投資から「小さくて美しい」プロジェクトへの軌道修正が進んでいます。デジタルシルクロードやグリーンシルクロードなど新領域への展開も進む一方、債務問題や地政学的対立により参加国の見直しも起きており、構想自体は継続するものの選別と質的転換の段階に入っています。

7. まとめ

一帯一路は、中国が主導する史上最大規模の広域経済圏構想であり、約150カ国が参加する巨大なプロジェクトです。陸路の「一帯」と海路の「一路」を通じてアジアからヨーロッパ、アフリカまでをインフラで結ぶというこの構想は、経済的利益、地政学的影響力の拡大、人民元の国際化という中国の戦略的狙いに支えられています。

一方で、「債務の罠」問題やプロジェクトの遅延・中止、環境問題など、数多くの課題も顕在化しています。提唱から10年以上が経過し、構想は質的な転換期を迎えており、「小さくて美しい」プロジェクトへのシフトやデジタル・グリーン分野への拡大が進んでいます。

日本企業にとって、一帯一路沿線国は新たなビジネス機会を提供する市場である一方、地政学リスクを伴う地域でもあります。重要なのは、一帯一路という大きな枠組みを理解した上で、自社のビジネスに関係する個別の国や地域のリスクと機会を正確に見極めることです。海外進出を検討する際は、信頼できる専門家の支援を受けながら、慎重かつ戦略的に進めていくことが成功の鍵となるでしょう。

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    <支援スコープ>
    ・調査/戦略から、現地パートナー発掘、現地拠点/オペレーション構築、M&A、海外営業/顧客獲得、現地事業マネジメントまで、一気通貫で支援
    ・グローバル企業から中堅/中小/スタートアップ企業まで、企業規模を問わずに多様な海外進出ニーズに応じたソリューションを提供
    ・B2B領域(商社/卸売/製造/自動車/物流/化学/建設/テクノロジー)、B2C領域(小売/パーソナルケア/ヘルスケア/食品/店舗サービス/エンターテイメントなど)で、3,000件以上の豊富なプロジェクト実績を有する

    <主要サービスメニュー>
    ① 初期投資を抑えつつ、海外取引拡大を通した円安メリットの最大化を目的とする、デジタルマーケティングを活用した海外潜在顧客発掘、および、海外販路開拓支援
    ② 現地市場で不足する機能を補完し、海外事業の立ち上げ&立て直しを伴走型で支援するプロフェッショナル人材派遣
    ③ アジア圏での「デジタル」ビジネス事業機会の抽出&評価、戦略構築から事業立ち上げまでの海外事業デジタルトランスフォーメーションに係るトータルサポート
    ④ 市場環境変動に即した手触り感あるインサイトを抽出する海外市場調査&参入戦略構築
    ⑤ アジア特有の中小案件M&A案件発掘から交渉/実行/PMIまでをカバーする海外M&A一気通貫支援
    ⑥ 既存サプライチェーン体制の分析/評価/最適化、および、直接材&間接材の調達コスト削減

  • オススメ

    株式会社ダズ・インターナショナル

    アジア・アメリカ・ヨーロッパ合計20カ国、貴社の海外事業部になります。

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    1500
    価格
    対応
    スピード
    知識

    私たちは企業の海外挑戦を設計→実行→着地まで伴走支援いたします。
    これまでの企業支援数は1,500社以上です。

    私たちは『どの国が最適か?』から始まる海外進出のゼロ→イチから、
    海外進出後のマーケティング課題も現地にて一貫支援いたします。
    ※支援主要各国現地にメンバーを配置し、海外進出後も支援できる体制

    ------------------------------------

    ■サポート対象国(グループ別)
    ↳アジア①(タイ・ベトナム・マレーシア・カンボジア・インドネシア・フィリピン・ラオス)
    ↳アジア②(日本・香港・シンガポール・台湾・韓国)
    ↳アジア③(ドバイ・サウジアラビア・インドバングラデシュ・モンゴル・ミャンマー)
    ↳欧米(アメリカ・イギリス・フランス・ドイツ)
    ※サポート内容により、対応の可否や得意・不得意な分野はあります。

    ------------------------------------

    ■対応施策ラインナップ
    ①"市場把握"サポート
    目的は"海外現地を理解し、事業の成功可能性を上げる"こと。
    (以下、含まれる施策)
    ↳市場概況・規制調査
    ↳競合調査
    ↳企業信用調査
    ↳現地視察企画・アテンド

    ②"集客活動"サポート
    目的は"海外現地で売れるためのマーケティング活動を確立"すること。
    ↳多言語サイト制作
    ↳EC運用
    ↳SNS運用
    ↳広告運用(Google/Metaなど)
    ↳インフルエンサー施策
    ↳画像・動画コンテンツ制作

    ③"販路構築"サポート
    目的は"海外現地で最適な海外パートナーとの取引を創出"すること。
    ↳商談向け資料制作
    ↳企業リストアップ
    ↳アポイント取得
    ↳商談創出・交渉サポート
    ↳契約サポート

    ④"体制構築"サポート
    目的は"海外現地で活動するために必要な土台"をつくること。
    ↳会社設立(登記・銀行口座)
    ↳ビザ申請サポート
    ↳不動産探索(オフィス・倉庫・店舗・住居)
    ↳店舗開業パッケージ(許認可・内装・採用・集客)
    ↳人材採用支援(現地スタッフ採用支援)
    ------------------------------------

  • オススメ

    合同会社サウスポイント

    世界と日本をつなぐ架け橋「沖縄」から海外展開を支援しています

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    80
    価格
    対応
    スピード
    知識

     2017年7月日本・沖縄と海外の万国津梁の架け橋を目指して、企業の海外展開支援を目的として沖縄・那覇で設立。アジア・欧州を中心に沖縄県内・沖縄県外企業の海外進出・国際展開のサポートを実施しています。2022年7月には観光産業の伸びの著しい石垣市に八重山事務所を開設しております。
     沖縄をハブに、台湾・中国・香港・ベトナム・タイ・マレーシア・シンガポール・インドネシア・オーストラリア・ニュージーランド・イギリス・ドイツ・ブラジル各国にパートナーエージェントを配置し、アメリカ合衆国・インドは提携先を設けていますので、現地でも情報収集、視察等も直接支援可能、幅広く皆様の海外展開とインバウンド事業をサポートしております。

  • オススメ

    GLOBAL ANGLE Pte. Ltd.

    70か国/90都市以上での現地に立脚したフィールド調査

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    300
    価格
    対応
    スピード
    知識

    GLOBAL ANGLEは海外進出・事業推進に必要な市場・産業調査サービス、デジタルマーケティングサービスを提供しています。70か国90都市以上にローカルリサーチャーを有し、現地の言語で、現地の人により、現地市場を調べることで生きた情報を抽出することを強みとしています。自社オンラインプラットホームで現地調査員管理・プロジェクト管理を行うことでスムーズなプロジェクト進行を実現しています。シンガポール本部プロジェクトマネージメントチームは海外事業コンサルタント/リサーチャーで形成されており、現地から取得した情報を分析・フォーマット化し、事業に活きる情報としてお届けしております。


    実績:
    東アジア(中国、韓国、台湾、香港等)
    東南アジア(マレーシア、インドネシア、ベトナム、タイ等)
    南アジア(インド、パキスタン、バングラディッシュ等)
    北米(USA、メキシコ、カナダ)、南米(ブラジル、チリ等)
    中東(トルコ、サウジアラビア等)
    ヨーロッパ(イタリア、ドイツ、フランス、スペイン等)
    アフリカ(南アフリカ、ケニア、エジプト、エチオピア、ナイジェリア等)

  • オススメ

    株式会社東京コンサルティングファーム

    【26ヵ国39拠点】各国日本人駐在員が現地にてサポートいたします。

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    1704
    価格
    対応
    スピード
    知識

    弊社は、会計事務所を母体とした26ヵ国39拠点に展開するグローバルコンサルティングファームです。
    2007年に日本の会計事務所として初めてインドに進出し、翌年ASEAN一帯、中南米等にも進出しました。歴が長く、実績・ノウハウも豊富にございます。
    海外進出から海外子会社管理、クロスボーダーM&A、事業戦略再構築など国際ビジネスをトータルにサポートしています。
    当社のサービスは、“ワンストップ”での サービスを提供できる環境を各国で整えており、特に会計・税務・法務・労務・人事の専門家を各国で有し、お客様のお困りごとに寄り添ったサービスを提供いたします。

    <主要サービス>
    ・海外進出支援
    進出相談から登記等の各種代行、進出後の継続サポートも行っています。月額8万円~の進出支援(GEO)もご用意しています。また、撤退時のサポートも行っています。

    ・クロスボーダーM&A(海外M&A)
    海外企業の買収・売却による進出・撤退を支援しています。

    ・国際税務、監査、労務等
    各国の税務・会計、監査や労務まで進出時に必要な業務を幅広く行っています。

    ・現地企業マッチングサポート
    海外販路拡大、提携先のリストアップ、代理店のリストアップ、合弁パートナー探し等を行うことができます。TCGは現地に拠点・駐在員がいるため現地企業とのコネクションがあり、スピーディーに提携先のリストアップなどを行うことができます。

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海外からのお電話:+81-3-6451-2718

電話相談窓口:平日10:00-18:00

海外進出相談数
22,000
突破