フィンテック企業のシンガポール視察で行くべき3つの視察先｜海外進出判断につながる調査ポイントを解説
シンガポールは、日本企業の海外進出先として上位にランクインしている市場です。特にフィンテック分野では金融機関・スタートアップ・投資家が集積し、現地視察のニーズが高まっています。
2026年公開の「海外進出白書（2025-2026年版）」でも、シンガポールは海外進出先ランキング5位に位置しており、日本企業にとって重要な進出先の一つであることが示されています。また、「シンガポール 経済」「シンガポール 経済発展」「シンガポール 経済 今後」といった検索ニーズが多く見られ、進出判断だけでなく経済成長性への関心も強い傾向があります。
ただし、視察が成果につながらない企業も多く、その要因は目的や仮説設計の不足にあります。
本記事では、シンガポールのフィンテック視察で行くべき場所と、進出判断につながる実務的な視点を解説します。
出典：Digima〜出島〜「海外進出白書（2025-2026年版）」
この記事でわかること
- ・シンガポールのフィンテック視察で外せない3大スポットとその調査メリット
- ・視察を失敗させないための「目的整理」と「仮説構築」の重要性
- ・現地で情報を漏れなく収集するための「人・モノ・金」の3つの調査フレームワーク
▼目次
1. シンガポールのフィンテック視察で行くべき3つの視察先
短期間の視察ですべての施設や企業を回ることは現実的ではありません。そのため、市場構造、競争環境、将来性という3つの観点から優先順位を付けて調査する必要があります。特に以下の3つは、多くのフィンテック企業にとって有益な視察先になります。
LaunchPad @ one-north｜アジア最大級のスタートアップ集積地
シンガポールのフィンテック視察で最も優先度が高いのがLaunchPad @ one-north（ランチパッド・アット・ワンノース）です。ここにはスタートアップ、インキュベーター、アクセラレーター、ベンチャーキャピタルなどが集積しており、スタートアップエコシステムを把握することができます。
フィンテック企業にとって重要なのは、競合企業だけではありません。提携候補や販売パートナー、投資家との接点を持つことも重要です。LaunchPadでは複数のプレイヤーが集まるため、短期間で市場の全体像を把握しやすい特徴があります。
また、現地企業がどのような課題を抱え、どのようなサービスを提供しているのかを確認することで、自社サービスとの差別化ポイントも見えてきます。
出典：LaunchPad @ one-north「JTC」
Singapore FinTech Festival｜世界最大級のフィンテックカンファレンス
Singapore FinTech Festival（シンガポール・フィンテック・フェスティバル）は、フィンテック関連企業や金融機関、規制当局などが集まる国際的なイベントです。市場の現在地を把握するだけでなく、業界関係者がどのようなテーマに関心を持っているかを確認できます。
実際の視察では、展示ブースを見るだけでなく、登壇セッションやネットワーキングイベントへの参加が重要です。そこで語られる課題や投資テーマから、市場が求める方向性を読み取ることができます。
また、短期間で多数の企業と接点を持てるため、パートナー候補や顧客候補を探す場としても有効です。進出前に業界全体を俯瞰するという意味でも価値の高い視察先といえるでしょう。
出典：Singapore FinTech Festival「PayTech Events」
Marina Bay Financial Centre｜シンガポールの大型複合施設
Marina Bay Financial Centre（マリーナベイ・フィナンシャル・センター）周辺は、シンガポール中心業務地区（CBD）の中でも金融関連企業が多く拠点を構えるエリアです。金融市場の構造を理解したい企業にとって有効な視察先になります。
ただし、このエリアは歩くだけで価値が生まれる場所ではありません。重要なのは事前に面談を設定し、金融機関や関連企業と直接会話することです。
実際に現地企業へヒアリングを行うことで、どのような課題を抱えているのか、どのようなサービス需要があるのかを把握できます。市場規模だけでは見えない現場の課題を理解することで、自社が参入すべき領域を検討しやすくなります。
出典：Marina Bay Financial Centre
2. 海外現地視察前に進出目的と仮説を明確にする
シンガポール視察を成功させる企業は、現地へ行く前の準備に多くの時間を使っています。一方で成果が出ない企業は、「とりあえず市場を見てみたい」という状態で渡航してしまいます。限られた日程で有益な情報を得るためには、進出目的と仮説を整理し、何を検証するための視察なのかを明確にすることが重要です。
目的を整理する
海外視察が失敗する大きな原因は、調査範囲が広がりすぎることです。顧客開拓を目的とするのか、パートナー開拓を目的とするのか、それとも現地法人設立を検討するのかによって、確認すべき内容は大きく変わります。
例えば、金融機関との提携を目指す場合は、銀行や決済事業者との面談が優先事項になります。一方で拠点設立を検討する場合は、人材採用環境やオフィス事情の調査が重要です。
目的が曖昧なままでは、現地で大量の情報を集めても意思決定につながりません。まずは「なぜシンガポールへ進出するのか」を整理し、調査対象を絞り込みましょう。
自社で仮説を立てる
目的を整理した後は、自社の仮説を設定します。仮説がなければ、現地で何を質問し、何を確認すればよいのか判断できなくなるためです。
例えば、「ASEAN向け越境決済サービスに需要があるのではないか」「日本企業向け金融サービスを提供できるのではないか」といった仮説を立てることで、ヒアリング内容が具体的になります。
また、仮説が外れた場合でも価値があります。市場ニーズとのギャップが明確になり、事業戦略を修正できるからです。視察は情報収集ではなく、事業仮説を検証する場として位置付けることが重要です。
3. 人・モノ・金の3つの軸で調査する
現地では多くの情報が得られます。しかし、調査軸がなければ情報を整理できません。フィンテック企業の場合は「人」「モノ」「金」の3つの観点で情報を整理することで、進出判断に必要な要素を漏れなく確認できます。
人を調査すると採用環境と提携可能性を把握できる
海外進出では、人材とネットワークが事業成功を左右します。そのため、現地人材の採用環境や業界コミュニティの特徴を調査する必要があります。
また、どの企業が市場で影響力を持っているのか、どの企業と提携すれば事業拡大しやすいのかも確認すべきポイントです。人材やネットワークに関する情報は、進出後の事業推進力に直結します。
モノを調査すると競争優位性を検証できる
フィンテック市場では、自社サービスが現地で通用するかを検証することが重要です。そのため、競合サービスの機能や価格体系、導入プロセスなどを調査する必要があります。
実際にサービスを利用したり、ユーザーの評価を確認したりすることで、自社の強みと弱みを客観的に把握できます。その結果、ローカライズの必要性や参入戦略を検討しやすくなります。
金を調査すると事業成立の可能性を判断できる
市場が成長していても、収益化できなければ事業として成立しません。そのため、顧客層や収益モデル、資金調達環境についても調査する必要があります。
現地企業との面談では、どのような顧客を対象としているのか、どのように収益を上げているのかを確認しましょう。市場規模だけではなく、お金の流れを理解することで、より現実的な進出計画を立てることができます。
4. シンガポール視察はDigima〜出島〜に相談
シンガポールのフィンテック視察は、単なる現地見学ではなく、進出判断の精度を高めるための重要な意思決定プロセスです。
LaunchPad @ one-northでスタートアップや投資家の動向を把握し、Singapore FinTech Festivalで業界トレンドや規制テーマを確認し、Marina Bay Financial Centre周辺で金融機関のニーズを調査することで、進出判断に必要な情報を短期間で収集できます。
視察中は「人・モノ・金」の3軸で情報を整理し、帰国後は仮説検証とフォローアップを迅速に行うことが重要です。視察の成否は、見た情報量ではなく意思決定につながる解像度で決まります。
そのため、専門家や支援プラットフォームを活用し、現地情報と実務知見を組み合わせることが有効です。
Digima〜出島〜は、海外進出を検討する企業と、現地調査・法人設立・販路開拓・パートナー選定などを支援する専門企業をマッチングできるプラットフォームであり、進出準備から実行までの意思決定を支援します。Digima〜出島〜を活用することで、自社の進出目的に合った支援企業を効率的に選定できるでしょう。
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① 初期投資を抑えつつ、海外取引拡大を通した円安メリットの最大化を目的とする、デジタルマーケティングを活用した海外潜在顧客発掘、および、海外販路開拓支援
② 現地市場で不足する機能を補完し、海外事業の立ち上げ＆立て直しを伴走型で支援するプロフェッショナル人材派遣
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株式会社ダズ･インターナショナル
アジア・アメリカ・ヨーロッパ合計20カ国、貴社の海外事業部になります。
私たちは企業の海外挑戦を設計→実行→着地まで伴走支援いたします。
これまでの企業支援数は1,500社以上です。
私たちは『どの国が最適か？』から始まる海外進出のゼロ→イチから、
海外進出後のマーケティング課題も現地にて一貫支援いたします。
※支援主要各国現地にメンバーを配置し、海外進出後も支援できる体制
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■サポート対象国（グループ別）
↳アジア①（タイ・ベトナム・マレーシア・カンボジア・インドネシア・フィリピン・ラオス）
↳アジア②（日本・香港・シンガポール・台湾・韓国）
↳アジア③（ドバイ・サウジアラビア・インドバングラデシュ・モンゴル・ミャンマー）
↳欧米（アメリカ・イギリス・フランス・ドイツ）
※サポート内容により、対応の可否や得意・不得意な分野はあります。
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■対応施策ラインナップ
①"市場把握"サポート
目的は"海外現地を理解し、事業の成功可能性を上げる"こと。
（以下、含まれる施策）
↳市場概況・規制調査
↳競合調査
↳企業信用調査
↳現地視察企画・アテンド
②"集客活動"サポート
目的は"海外現地で売れるためのマーケティング活動を確立"すること。
↳多言語サイト制作
↳EC運用
↳SNS運用
↳広告運用（Google/Metaなど）
↳インフルエンサー施策
↳画像・動画コンテンツ制作
③"販路構築"サポート
目的は"海外現地で最適な海外パートナーとの取引を創出"すること。
↳商談向け資料制作
↳企業リストアップ
↳アポイント取得
↳商談創出・交渉サポート
↳契約サポート
④"体制構築"サポート
目的は"海外現地で活動するために必要な土台"をつくること。
↳会社設立（登記・銀行口座）
↳ビザ申請サポート
↳不動産探索（オフィス・倉庫・店舗・住居）
↳店舗開業パッケージ（許認可・内装・採用・集客）
↳人材採用支援（現地スタッフ採用支援）
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合同会社サウスポイント
世界と日本をつなぐ架け橋「沖縄」から海外展開を支援しています
２０１７年７月日本・沖縄と海外の万国津梁の架け橋を目指して、企業の海外展開支援を目的として沖縄・那覇で設立。アジア・欧州を中心に沖縄県内・沖縄県外企業の海外進出・国際展開のサポートを実施しています。２０２２年７月には観光産業の伸びの著しい石垣市に八重山事務所を開設しております。
沖縄をハブに、台湾・中国・香港・ベトナム・タイ・マレーシア・シンガポール・インドネシア・オーストラリア・ニュージーランド・イギリス・ドイツ・ブラジル各国にパートナーエージェントを配置し、アメリカ合衆国・インドは提携先を設けていますので、現地でも情報収集、視察等も直接支援可能、幅広く皆様の海外展開とインバウンド事業をサポートしております。 -
合同会社from TR
月額定額制という新しい商社の形。総合商社の豊富な知見が月10万円〜使い放題！
私たちfrom TRは、マーケティングとトレーディング、2つのノウハウを活用し、お客様のモノづくりと販路拡大をサポートいたします。
お客様の強みである”つくる力”と、私たちの強みである”伝える力”と”届ける力”を組み合わせることで、 モノづくりの次の一手を実現いたします。
「モノづくりを、モノがたりへ。」をミッションに事業を展開しており、海外進出のサポートにとどまらず、マーケティング戦略設計、ブランディング、国内外クラウドファンディング、商品開発、販路構築などお客様のビジネスをトータルでサポートいたします。 -
GLOBAL ANGLE Pte. Ltd.
70か国／90都市以上での現地に立脚したフィールド調査
GLOBAL ANGLEは海外進出・事業推進に必要な市場・産業調査サービス、デジタルマーケティングサービスを提供しています。70か国90都市以上にローカルリサーチャーを有し、現地の言語で、現地の人により、現地市場を調べることで生きた情報を抽出することを強みとしています。自社オンラインプラットホームで現地調査員管理・プロジェクト管理を行うことでスムーズなプロジェクト進行を実現しています。シンガポール本部プロジェクトマネージメントチームは海外事業コンサルタント/リサーチャーで形成されており、現地から取得した情報を分析・フォーマット化し、事業に活きる情報としてお届けしております。
実績:
東アジア（中国、韓国、台湾、香港等）
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南アジア（インド、パキスタン、バングラディッシュ等）
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