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日本企業による海外企業M&Aが急増中?| 最新の海外M&A事例からメリットを紐解く

掲載日:2019年07月22日

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近年、日本企業による海外企業のM&A(合弁・買収)が急増している理由およびそのメリットについて、実際の海外企業M&A(合弁・買収)の最新事例と併せて考察していきます。

2019年現在、販路拡大や自社にないノウハウを吸収するための企業買収が、日本企業の海外進出の有効手段となっています。実際の企業買収事例を紐解くことで、海外M&Aを成功させるカギを導き出します。

昨今、日系企業による海外企業買収のニュースが連日報道されていますが、弊メディア「DIGIMA NEWS」でも、以前より多くの海外企業買収、M&A関連の記事を取り上げてきました。

その中で、最近は大手企業のみならず中小企業による海外企業買収ニュースも増加しています。今まで以上にヒト・モノ・カネの動きが活発になり、海外進出へのハードルが低くなる中、多くの日本企業は国内のみならず海外に「市場」や「成長」を狙っています。そのため、M&Aは海外進出への有効な手段の1つとなっているのです。日本にはない「市場」や「技術」を得るために、海外企業のM&Aが加速しています。

それでは、海外企業M&Aを成功させるために必要なことととは何でしょうか。そこで本記事では、すでにM&Aをしている企業の事例を紐解くことで、その理由およびメリットについて考察していきます。これから海外進出をお考えになる際、ぜひ本記事をアナタの海外企業M&Aのご検討にお役立てください。

1. 日本企業による海外企業M&A(合弁・買収)が増加していったきっかけとは?

もそも日本企業の海外進出への意識が向上していた

まず最初に日本企業による海外企業M&A(合弁・買収)が増加していったきっかけについて考察します。 誤解を恐れずに言えば、その契機は2012年12月より誕生した安倍政権によるアベノミクスにあると考えます。アベノミクスが、その成長戦略のキーワードとして「海外進出」を掲げてから、約7年が経とうとしています。現在、日本政府は様々な助成金などを通じ、海外進出を奨励しています。

先進国の国内需要が伸び悩む中、もはや企業のグローバル化は国家戦略の優先課題であり、国内の企業同士が協力しあって海外進出を進めるようにもなっています。少子高齢化が進み、成熟マーケットと謳われる日本市場よりも、人口増加が続き若手の働き手が豊富である一方で、インフラなども開発途上の東南アジアやアフリカといった市場に進出する企業は確実に増えています。また、欧米諸国の日本車や日本食といった「日本ブランド需要」を狙う企業も少なくありません。

2. ブレグジットによる円高が日本企業の海外企業M&Aを後押しした

海外有力企業を日本の資本が傘下に収めるハードルが下がる

もちろん、日本企業による海外企業M&A(合弁・買収)が活性化したのには、グローバルマーケットの影響も多々あります。

2016年6月23日、イギリスでは、国民投票の結果、投票者の51.9%がEUを離脱することを選択。この世界に衝撃を与えたブレグジット(英国のEUから離脱)の報を受け、世界の為替相場は一気に「円高」に動きました。2016年6月24日には2年7ヵ月ぶりに「1ドル=99円台」をつけたのです。

これによって、危機に直面した世界中の投資家たちが「YEN」を買い求め、その価値は急上昇しました。円が高くなったことによりドルやポンド、ユーロが安くなり、相対的に海外企業の企業価値が安くなっていきました。そのため、このときに日本企業の海外企業M&Aが急増することになります。いわば「オトクな買い物」ができる時期だったのです。海外有力企業を日本の資本が傘下に収めるハードルは「円高」で下がっていきました。

3. 海外企業M&Aは世界的にもブームの兆し

多くの中国企業も海外企業をM&A(合弁・買収)

中国企業も、その多くが海外企業をM&A(合弁・買収)しています。経済発展による中間層の拡大等によって形成された巨大な国内市場で蓄積した巨大資本をもとにして、次々に海外企業を買収しています。その勢いは凄まじく、2016年1〜6月の海外M&A総額は1225億ドル(約12兆4000億円)と、過去最高だった2015通年を、たった半年で上回っています。

また、世界の企業による昨年のM&A(合併・買収)の総額は5兆300億ドル(約590兆円)となり、8年ぶりに過去最高をぬりかえました(朝日新聞デジタル 2016年1月15日)。今年はさらに上回ると予想されるように、世界水準でM&Aをする企業が増えているのです。世界的な低成長の中で、投資家のプレッシャーなどから手早く成果をたたき出すためにM&Aを実行されているということもあります。
(※)中国企業の買収は、中止が目立つという報道も出てきています。(参考:https://www.digima-news.com/20170421_17171

4. 大手企業だけではない? 進む日本の中小企業による海外M&A

成長および技術を求めて海外進出をする中小企業が増加

大手企業による海外企業の買収ニュースが、しばしば新聞の一面に掲載されています。2016年には、携帯通信会社大手ソフトバンクがイギリス半導体アーム社を約3兆3000億円の巨額資金での買収をしました。

一方で、一昔前まで、「海外進出できるのは大手企業だから」というような風潮があり、資金面的にも中小企業が海外進出を果たすといったことは多くはありませんでした。ましてや、中小企業が海外の企業を買収することなどほとんどありませんでした。

しかし、ここ最近のニュースでは「中小企業による海外企業のM&A」も目立ちます。M&Aの長所としてよく挙げられるのは「成長を買う」ことと「自社にはない高い技術を取得する」ことです。成長、技術を求めて海外進出をする中小企業が増えているのです。

5. 日系企業による海外企業M&A(合弁・買収)の最新事例

さて、それでは具体的にどのような買収が行われているかを紹介していきたいと思います。具体的な例を見ることで、どのような企業がどのような目的を持ち、どのような戦略で海外企業を買収したかを読み取ることができます。また、幅広い企業のチャレンジを見ることで、海外進出の検討の幅を広げることができるのではないかと思います。

◆ 日本のレアジョブ、シンガポールの英会話学校ジオスを買収

https://www.digima-news.com/20190325_45780

英会話サービス事業を提供するレアジョブが、英会話学校事業を展開するジオス・ランゲージ・センター(本社:シンガポール)を完全子会社化すると発表。

そもそもシンガポールを本社に置く「ジオス」の英会話学校には世界中から多彩な人種・属性の受講者が集まっていることから、世界水準のR&D推進に適した土壌が整っていると、レアジョブ側は期待。また、アジア経済の中心地というシンガポールの地の利を生かし、アジア各国の教育市場調査も展開する方針です。

◆ 電通、米国のデジタルマーケティング会社Swirl社を買収

https://www.digima-news.com/20171212_28070

電通の海外ビジネス戦略は、まさに買収を軸に考えられています。電通の海外ブランドである電通イージス。ネットワークは、この他にもインドのデジタルエージェンシーなど、多くの海外企業を買収し、そのノウハウや顧客を自社のモノとしていっています。こちらは広告業界という、クライアントありきの業界であるがゆえの戦略と言えるでしょう。

◆ 家電量販大手「ノジマ」がシンガポールの大手同業を買収予定

https://www.digima-news.com/20190124_42918

家電量販大手ノジマが、シンガポールの家電・家具小売り大手「コーツ・アジア」を買収する。ノジマは、1株当たり約16.4円の買い付け価格、総額約88億円の価格を提案しており、これが成立すれば、コーツ・アジアの総株数の50パーセント以上を所有することとなる。

◆ 味の素、フランスの冷凍食品メーカーを買収

https://www.digima-news.com/20171121_27055

味の素株式会社は2017年11月6日、フランスのラベリ・テレトル・スージェレ(LTS)社の全株式を2700万ユーロで取得したことを発表しました。アジアなどを始め、全世界にその販路を拡大させていっています。

◆ JT、インドネシアのたばこ製造会社を買収、東南アジア最大の大型案件

https://www.digima-news.com/20170809_22748

JT(日本たばこ産業株式会社)は2017年8月4日、インドネシアのクレテックたばこ事業を展開するPT.Karyadibya Mahardhika (KDM) を6億7,700万ドルで買収することを発表しました。JTにとって今回のKDM社の買収は、東南アジアで最初の大型案件となり、同地域でさらに事業を拡大するのが狙いとされています。その他、フィリピンの会社なども買収しました。

◆ ソフトバンク、インド最大のeコマースの買収へ

https://www.digima-news.com/20170830_23434

上述もした通り、買収戦略の巧いソフトバンクは、インド最大のeコマースFlipkart社の買収に関して、2017年8月10日に発表しました。投資額はインドの民間投資では最大規模である25億ドルに上ると見込まれています。同国で積極的に投資を行うAmazon社と対抗する形になると見られています。

◆ Cookpadが台湾のレシピサイト買収、Cookpad台湾に統合

https://www.digima-news.com/20170207_13362

「Cookpad」が、台湾のレシピサイト「多多開ホ(dodocook)」(※ホ=にんべんに火)を買収しました。同サイトは台湾で二番目の規模のサイトで、「iCook愛料理」が国内最大規模。それまで「Cookpad台湾」の知名度はそれほど高くなかったものの、この買収によって一気に攻勢を強めると見られています。

6. 優良な海外進出サポート企業をご紹介

御社にピッタリの海外進出サポート企業をご紹介します

今回は、日本企業による海外企業M&A(合弁・買収)のメリットついて、最新の海外M&Rの事例と併せて解説しました。

海外進出を推奨している日本政府、少子高齢化の問題や成熟社会により縮小していく日本市場、そして「円高」が、日系企業の海外進出を進めています。その中でも、進出の一つの手段として「自社にはない、日本国内にない技術」を買う、「成長」を買うために、M&Aが有効な手段となってきていることは間違いないようです。

『Digima〜出島〜』には、厳選な審査を通過した優良な海外進出サポート企業が多数登録しています。当然、複数の企業の比較検討も可能です。

「合弁・買収先の海外現地企業を探している」「海外進出する上でクロスボーダーM&Aを検討している」「M&A時のデューデリジェンスや仲介をお願いしたい」「海外展開したいがどうすればいいのかわからない」…といった、多岐に渡る海外ビジネスに関するご質問・ご相談を承っています。

ご連絡をいただければ、海外進出専門コンシェルジュが、御社にピッタリの海外進出を支援するサポート企業をご紹介いたします。まずはお気軽にご相談ください。

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(参考文献)
・2016年M&Aのツボ https://maonline.jp/articles/tsubo1

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海外ビジネスに関する情報につきましては、当サイトに掲載の海外進出支援の専門家の方々に直接お問い合わせ頂ければ幸いです。

この記事を書いた人

「Digima〜出島〜」編集部

「Digima〜出島〜」編集部

株式会社Resorz

あなたの海外進出・海外ビジネスの課題を解決に導く、日本最大級の海外ビジネス支援プラットフォームです。どうぞお気軽にお問い合わせください!

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オススメの海外進出サポート企業

  • オススメ

    YCP Group

    自社事業の海外展開実績を活かしてアジア圏への海外展開を完全代行、調査やM&Aもサポート

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    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

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    マッキンゼー/ボストンコンサルティンググループ/ゴールドマンサックス/P&G出身者を中心とする250人規模の多機能チームが、世界20拠点に構えるグループ現地法人にて事業展開する中で蓄積した成功&失敗体験に基づく「ビジネス結果に直結する」実践的かつ包括的な海外展開サポートを提供します。

    YCPでは各拠点にてコンサルティングサービスだけでなく自社事業を展開しています。市場調査フェーズからスキーム構築/定常的なビジネスマネジメントまで、事業主として一人称で取り組んできたからこそ得られた現地市場ノウハウや専門知識を活用し、教科書的な「べき論」に終始せず、ヒト/モノ/カネの観点から海外展開リスクを最小化するためのサービス開発を行っています。

    <主要サービスメニュー>
    ・海外展開完全代行:
    事業戦略~実行までの各フェーズにて、全ての業務を完全に代行

    ・海外調査:
    マクロデータに表れない市場特性を探るための徹底的なフィールド調査を踏まえたビジネスに直結するインサイトを提供

    ・海外M&A:
    買収後の統合実務や定常経営実務までを包括的にサポート

  • オススメ

    パル株式会社

    【中国台湾進出支援】 越境EC支援。市場リサーチ、SKU/価格設定、出店手続き、ライブコマースを手がける

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    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

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    中国、台湾に特化したマーケティング・コンサルティング会社

    ・中国・台湾進出サポート歴12年
    ・大企業・中小企業・地方自治体のご支援は388社以上

    なるべく低リスクで、実際に効果のあるプロモーション施策をオーダーメイドでご提案。

  • オススメ

    GLOBAL ANGLE Pte. Ltd.

    50か国/70都市以上での現地に立脚したフィールド調査

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    5
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    GLOBAL ANGLEはオンライン完結型の海外市場調査サービスを提供しています。50か国70都市以上にローカルリサーチャーを有し、常に調査ができる様にスタンバイしています。現地の言語で、現地の人により、現地市場を調べることで生きた情報を抽出します。シンガポール本部コンサルタントチームは海外事業コンサルティングを行っているスタッフで形成されている為、現地から取得した情報を標準化されたフォーマットに落とし込み、成果物品質はコンサルクオリティを保証します。

  • オススメ

    サイエスト株式会社

    海外ビジネスプロシェッショナルが長年培った人脈・ノウハウをフル活用し、貴社のもう一人の海外事業部長として海外事業を推進します。  

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

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    全ての企業と個人のグローバル化を支援するのが、サイエストの使命です。
    サイエストは、日本の優れた人材、企業、サービス、文化を世界に幅広く紹介し、より志が開かれた社会を世界中に作り出していくための企業として、2013年5月に設立されました。
    近年、日本企業の国内事業環境が厳しい局面を迎える中、アジアを筆頭にした新興国が世界経済で存在感を増しています。
    それに伴い、世界中の企業がアジアなどの新興マーケットの開拓を重要な経営戦略のひとつと位置付け、一層注力の度合いを高めています。
    サイエストは、創業メンバーが様々な海外展開事業に携わる中で、特に日本企業の製品、サービス、コンテンツには非常に多くの可能性を秘めていると、確信するに至りました。
    ただ、海外市場開拓の可能性はあるものの、その実現に苦労している企業も少なくありません。
    我々はその課題を

    (1)海外事業の担当人材の不足
    (2)海外事業の運営ノウハウの不足
    (3)海外企業とのネットワーク不足

    と捉え、それぞれに本質的なソリューションを提供してまいります。
    また、組織を構成する個人のグローバル化も支援し、より優れた人材、企業、そしてサービスや文化を世界中に発信してまいります。
    そうして、活発で明るい社会づくりに貢献することで、日本はもちろん、世界から広く必要とされる企業を目指します。

  • 株式会社ダズ・インターナショナル

    東南アジア・東アジア・アメリカのエージェントとして"貴社の海外事業部"を担います。

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

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    5
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    私たちは日本企業の東南アジア・東アジア・アメリカへのグローバル展開をサポートします。

    私たちは関わった以上、提案する会社です。
    グローバル展開・オンライン展開における実績・ノウハウから貴社の新しい試みをサポートします。

    私たちのサービスは下記の4つのカテゴリに分かれます。

    ❖コンサルティング(プロジェクトマネージメント・フィジビリティスタディ)
    ❖マーケティング(プロモーション含む)
    ❖グローバルエージェント(海外事業展開総合サポート)
    ❖クリエイティブ(制作業務全般)

    これまで日本企業のグローバル展開・オンライン展開の事例から得たノウハウと経験から逆算し、
    必要なサポートを何かを考えたうえでつくったサービス領域です。

    私たちが日本企業のサポートを行うサービスの根底には、
    "失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること"がミッションにあります。

    ------------------------------------

    ■コンサルティング
    − プロジェクトマネージメント
    ∟ グローバル展開
    ∟ オンライン展開

    − フィジビリティスタディ/実現性・市場調査
    ∟ 有識者調査
    ∟ 企業信用調査
    ∟ 競合調査/分析
    ∟ 自社調査/分析
    ∟ 消費者調査
    ∟ パネル調査

    ------------------------------------

    ■ マーケティング
    − Webマーケティング
    ∟ SNSマーケティング
    ∟ SEO
    ∟ メールマーケティング

    − 海外テスト販売代理店
    ∟ EC
    ∟ 現地店舗

    − プロモーション
    ∟ Web
    ∟ SNS
    ∟ インフルエンサー
    ∟ 現地メディア
    ∟ 広告運用

    ------------------------------------

    ■ グローバルエージェント
    − SNS開設〜運用代行
    ∟ 海外
    ∟ 国内

    − EC出品〜運用代行
    ∟ 越境EC(自社)
    ∟ 各国ECモール

    − 販路開拓
    ∟ 販売代理店探し〜交渉〜やりとり

    − 翻訳・通訳

    − 申請・手続き業務
    ∟ FDA
    ∟ 保険

    − 法務・税務・人事・労務

    − オンライン集客代行

    ------------------------------------

    ■ クリエイティブ
    − サイト制作
    ∟ EC制作
    ∟ 多言語化サイト
    ∟ LP制作
    ∟ ほか各種サイト
    ∟ システム開発

    − コンテンツ
    ∟ スチール撮影
    ∟ 動画撮影・編集
    ∟ アニメーション制作

    ━━━━━━━━━━━━━━━━

    新規事業展開をする企業にとって言うまでもなく、失敗も成功もイメージが湧きづらいものです。
    「何をやればいい?」「何から進めればいい?」「気をつけるべきことは?」「資金はどのくらい必要?」不安や疑問は数え上げたらキリがなく、上がってくるものです。

    どのような事業推進にも”プロジェクトマネージメント"という働きはとても重要な存在だと考えていますが、特に新規事業にとっては絶対要素だと考えます。

    プロジェクトマネージメントは
    目的達成のためにゴールから逆算してプロセスを考えてリードする働きです。
    具体的には計画・進捗・作業系統化・リソース(ヒト・カネ・モノ)・時間・リスクなどの各条件を管理しながら、プロジェクト完了までチームを効率的にリードしていくことです。

    とてもシンプルに言えば、仕切り役・リーダー的存在です。
    この働きに必要な資質は以下だと考えます。

    ❖俯瞰視(Bird's-eye view)ができること
    ❖判断力・決断力(ブレない一貫性)
    ❖専門的な知識・経験
    ❖インプット力(情報収集力・傾聴力)
    ❖アウトプット力(伝達力)
    ❖ビビり力(不安だから整える、先を見て備える)

    ------------------------------------

    [俯瞰視(Bird's-eye view)ができること」
    私たちはこれまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、その会社での立場や愛社精神・商品/サービスへの愛情/熱意が俯瞰位置を保てず、
    主観の位置になってしまうことが原因にあります。

    [判断力・決断力(ブレない一貫性)]
    俯瞰視と同様、これまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、正しい判断・決断をするためには、“何か・どこか・誰かに偏らない、事実に基づいたフラットな位置”を保てる人間であることが絶対条件になります。

    [専門的な知識・経験]
    私たちはこれまでの事例からグローバル展開・オンライン展開における知識・経験を持っています。ミッションは”事業の失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること”です。

    [インプット力(情報収集力・傾聴力)]
    プロジェクトに関連する情報を効率よく収集していく力、そしてチーム内の声に傾聴する力がとても大切です。
    ここで大切なのは、ただ集めるのではなく、プライオリティとセグメントを明確にして収集する情報を選択できることです。

    [アウトプット力(伝達力)]
    案件にもよりますが、多くの管理(進捗・タスク・リスク・品質・構成・コスト・リソースなど)をする中で、必要な情報を色・リズム・温度・強弱・時差・ツールで分けた伝達をしていける力が必要になります。

    [ビビり力(不安だから整える、先を見て備える)]
    “先が見えないから不安、計画が立てられない”そこがスタートです。
    このスタート地点からプロジェクトを設計・管理するために必要なセンスはまず、臆病かどうかです。
    この不安をひとつひとつ消し続ける活動がプロジェクトマネージメントの根本になります。
    自分がビビる気持ち・人がビビる気持ちに敏感に察知する力はこの分野で重宝します。


    私たちはこれら6つの資質を持つプロジェクトマネージメントという働きは、外部が担うべきことだと考えます。
    プロジェクト(計画)マネージメント(立案〜管理〜調整)はどんなことにも必要です。
    コンサル屋さんが専門用語で難しい言葉の横文字を並べる中、私たちはリアルなサポートをしていくために、必要な考え方と伝え方と、会話を重要視します。

    目標は何か。
    達成のために、いつ・だれが・なにを・どこで・どうするのか。
    目標から逆算で具体的なやるべきことを落としていくというとてもシンプルな事業推進が多くの企業にとって、”自社だけでは難しい”ことです。

    私たちは海外進出サポートという立場で携わるからこそ、事業主ではない立場で、
    貴社の事業に必要なことを考え、動かす役割として、プロジェクトマネージメントというやり方を持っています。

    スポーツで言えば選手ではなく、監督や選手の体調管理を行うコーチだと思ってください。

    事実、当社は事業主が作成する事業計画書がまだ完成していない段階から携わることが多く、
    抽象的な事業計画を具体化・実現化するサポートをしております。

    俯瞰・外部から事業推進に寄り添うことで、保てる熱・リズムが当社の存在意義になればと考えています。

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