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【2020年版】ミャンマーの最新ビジネス事情と経済状況

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ミャンマーで海外ビジネスを展開する際に知っておくべき、最新の「ミャンマービジネス事情」および「ミャンマー経済状況」について解説します。

アジア開発銀行(ADB)の発表によると、ミャンマーの2019年度(2018年10月~2019年9月)のGDP成長率は6.6%。

2018年8月にはミャンマー国内にて「新会社法」が施行。さらに2018年度の外国投資は過去最高を記録。日系企業のミャンマーへの投資も、中国企業に後塵を拝しているものの、依然増加傾向にあります。

解説を担当するのは、ミャンマー現地にて、数多くの日本企業の進出サポート実績を誇る「Shwe General Service Group」(以下SGS)の代表・坂井容一氏。

日本からミャンマーへ本気で進出・投資しようと考えている日本企業に、より実践的なアドバイスとサポートを実施してきたSGS代表ならではの、“ここでしか知ることのできない”ミャンマーの最新ビジネス&経済情報をお届けします。

1. ミャンマービジネス&経済の優位性とは?

ミャンマーは本当にラストフロンティアなのか?

日本の1.8倍の国土と5,300万人ほどの人口を持つミャンマー。その国民の多くが敬虔な仏教徒と言われており、親日国でもあると言われています。

長らく軍事政権が国を支配していましたが、2011年に民政移管され、2016年にはアウン・サン・スーチー氏が国家最高顧問となって、これにより諸外国へ開かれた国となり、アジアのラストフロンティアと呼ばれたりしています。

そんなミャンマーは本当にラストフロンティアなのか? そもそもミャンマーの優位性とは何なのか? …といったアナタのミャンマービジネスに必ず役立つ実態レポートとして解説します。

ミャンマーの2019年度のGDP成長率は6.6%

アジア開発銀行(ADB)の発表によると、ミャンマーの2019年度(2018年10月~2019年9月)のGDP成長率は6.6%。アジア新興国が、米中貿易摩擦の影響などにより、7月時点の見通しから0.3ポイント引き下げ5.4%とされている中、ミャンマーは下振れしませんでした。

アジア開発銀行がミャンマーを6.6%と高い数値にした背景には、ミャンマーへの観光客の増加と、同国への海外直接投資の増加があるとしています。

2. ミャンマー経済全般について

<食材関係>

食材は、全般的に日本の1/5から1/10くらいとなっています。屋台で販売されているキャベツが15円~20円、鶏肉などは100gで10~15円、ペットボトル水18円、缶コーラ22円、瓶ビール110円、もちろん産地や物によってバラツキはありますが、おおよそこのくらいです。

一方で、輸入品若しくは外来品は、非常に高い印象です。日本食材などは輸送コストのため、日本で売っているよりも高いです。

ハンバーガーなどはセットで350円以上しますし、日本料理屋も日本と同じような価格帯となっていますので、現地のミャンマー人には超高級品となっています。

<水道光熱費>

水道光熱費を日本と比較すると、場所や物件(建物)による違いが大きいですが、おおよその目安として、電気代1/3、ガス台(LP)1/2、水道代1/5、ガソリン代1/2、程度となっています。

<人件費>

日本の企業が気になるところの人件費ですが、ミャンマーでは、新卒と、ある程度の実務経験者では、日本と少し違う様相を呈していると言えます。

以下は、ITオフショア会社立ち上げを行った私の経験から、プログラマの相場ですが、他業種でも参考になると思います。

・新卒者 11,000円~
・経験2,3年 15,000円
・経験4,5年 23,000円~
・マネージャークラス 45,000円~100,000円くらい

新卒者や未経験者などは日本と比べて1/20くらいですが、少し実務経験があると、急に給料価額が上がります。わずか数年で、給料が2倍にも3倍にもなるのですが、これは、海外から進出してくる企業が、即戦力の経験者を中途採用する傾向にあるため、取り合いとなって、相場が上昇するためです。

また、勤務している本人も、このことをよく知っており、2~3年勤務すると、少しでも高い給料を求めて転職を繰り返す傾向にあります。 特に「日系企業で3年勤務していました」と言うと、新たに進出してきた日本企業などは、安心感を持つためか、よくその人の中身を吟味しないままに採用に至っているケースが多々見受けられます。

いたずらに給料の相場を上げてしまわないように、採用に関しては、きちんとした面接試験を行うなど、その人のスキルに応じた給料額にしたいものです。

<不動産相場>

ミャンマー01

ミャンマー経済の中心地であるヤンゴンに限っては、不動産相場は非常に高いと言わざるを得ません。

民政化直後の2011年から2013年がバブルの絶頂期で、現在は多少下がってきたとは言っても、全般的には高止まり傾向にあります。

日本人が住めるようなアパートですと、単身用でも100,000円以上しますし、家族向けですと200,000円以上というのもザラです。さらに、日本のマンションのようなクオリティを求めると、300,000円以上するのも当たり前のようになっています。

今後は、建設ラッシュだったコンドミニアムの供給が既に始まっていますので、少し下がる傾向にあると思われますが、それでも日本並みの価格は覚悟しなくてはならないでしょう。

ただし、これは私から見ると、商機と考えることもできると思います。ローカル向けアパートが15,000円くらいからあることを考えると、このような物件を、できるだけ低コストで日本人向けに改装し、安価で提供することが出来れば、とても大きな需要があるということです。

<自動車>

ヤンゴンでは90%以上が日本車です。また、その多くは10万キロ以上走行した中古車となっています。

ミャンマーで自動車は、不動産と同じくらいの価値を持っています。民政化直後の時期には、10年落ちくらいの中古車で、トヨタマークⅡが2,000万円したこともありますが、現在では台数も増えたこともあり、200~300万円ほどに落ち着いています。

…とはいえ、20年近く前の車がこのような金額ですから、やはり自動車はとても高価な物になっています。

※注:現在は日本からの中古車は原則輸入できません

<まとめ>

人件費や水道光熱費など、日本と比べて安いものや、逆に高いものもあるため、これらを上手く取り込んでいく発想の転換で、違ったビジネスチャンスが生まれてくると思います。

3. ミャンマー進出のデメリットとは?

ミャンマービジネスで注意すべきは…インフラの脆弱性

発展途上目まぐるしいミャンマーですが、最大の弱点は、ずばりインフラといえるでしょう。。

<電力>

国全体の電化率は約38%となっており、これは他のASEAN諸国が90%以上なのに対して、非常に低い数値となっています。

また、総電力の75%が水力発電となっており、水が不足する乾期や、数も少ない施設の老朽化によっても発電効率が落ち、度々電気供給量が不足します(=停電が多い)。

新たなダム建設や、ガス発電所の建設を行ってはいますが、経済の発展による電力需要に追いついていないというのが現状です。

ちなみに、ミャンマーは豊富な天然ガス産出国ですが、その採掘された80%ほどを中国に輸出しています(軍事政権時に契約された)。従って、ガス発電所を運転するに当たっては、中国やタイから天然ガスを輸入したりしており、何ともチグハグな政策となってしまっています。このようなことは、日本では考えられないことです。

<交通網>

約46kmに38駅があるヤンゴン環状鉄道は、日本から寄贈された中古車両(ディーゼルのためJR北海道の車両が多い)が走っているものの、線路の歪みや、この車両の老朽化によって、時速15km/hくらいのスピードしか出ません。

最近では、線路の補修も日本の協力によってだいぶ実施されていますが、線路のすぐ側まで屋台や露天商が店舗を出していたりするため、やはりスピードを上げるのは難しい状況です。

また、1時間に4本程度の間隔であるものの、時刻表は全く当てに出来ず、故障も多いために止まってしまうことも非常に多く、実用性には乏しい状況です。 日本の協力によって、これを改善しようとしていますが、残念ながら実用的になるためにはまだもう少しかかりそうです。

従って、現在の移動手段と言えばタクシーやバスが主流で、運搬手段はトラックです。ただし、道路も未整備なところが多く、舗装されていても路面が凸凹であったり、剥がれていたりするため、バスやトラックがよくひっくり返っていたりします。

交通事故も非常に多く、とりわけ死亡者数に至っては、日本が4,100人ほどですが、ミャンマーでは4,500人となっており、日本には車両が約8,000万台ありますが、ミャンマーには80万台ほどしかないにも関わらず、このような数値になっています。

考えてみれば、車が普及し始めたのは、ほんの数年前ですから、多くのドライバーは初心者と言ってもよいと思います。そのため、マナーも非常に悪く、急な割り込みや急停止、無理な右左折、1mもない車間距離、過走行車の突然の故障など、日本人が自分で運転するのは、かなりの勇気が必要です。

<まとめ>

電力や物流に頼ったビジネス進出は、もう少し時間がかかるかも知れません。

ただし、これも発想の転換で、逆にビジネスチャンスとしているのが、日本車の壊れないイメージを最大限利用したスズキ自動車(新車販売シェア50%以上)や、車両を使用しないヤクルト(ヤクルトレディ方式による販売)などです。

4. 逆説的に考える(!)ミャンマービジネスのメリットとは?

中小・零細企業ほどミャンマービジネスのアーリーアダプターになれる!?

これらのことから、「まだまだミャンマーはハードルが高いなぁ」と考える方が多いと思われます。しかし、私はここミャンマーに来てみて、私のような零細企業や事業者、もう少し大きな中小企業にとっては、チャンスであると、逆に思えてきました。

日本では、既に経済サイクルは成熟期から衰退期に差し掛かっているというのは、みなさんも異論が無いと思います。

多くの業界が縮小を続ける市場で、同じ業界内では上位数社しか生き残れない状況であり、大手や大資本には敵わない市場になりつつあります。

従って、今までにない新興市場への進出ならともかく、既存の業界市場で、新たな事業展開とは、後発であることを意味し、それは、とてつもない過酷な競争にさらされるということになります。

よく耳にするのが「海外進出するには、色々なリスクがある」ということですが、日本での新たな事業展開も「相当のリスクがあるのではないか?」と私は思っています。

同じリスクがあるならば、海外進出はそれほど高いハードルなのでしょうか? 逆に、中小企業・零細企業でも、市場ができていないための、先駆者になれるチャンスが、発展途上国にはあると思っています。

5. 地政学的に見たミャンマーの立地

物流の鍵を握るのはアジアハイウェイ

ミャンマー_03

一般にあまり知られていないこととして、地図でミャンマーをよく見てみると、全世界で人口が1位である中国と、2位のインドと陸続きで接していることが挙げられます。 また、発展著しいタイとも接しているため、実は、アジアの中で最も立地が良い国であると言えると思います。

もし、ミャンマーが輸出国になることができれば、これらの国へ直接運搬できると言うことです。 さらに、南の海上には重要なマラッカ海峡もあり、ここを通って西へ向かう大型船の中継地点とすることも可能ですので、地政学的に見ても非常に重要な地であることが判ります。

仮にミャンマーで製品の生産を行い、中国やインドに輸出できることが出来れば、遠く船や飛行機などで運搬する必要は無く、国内の道路を使用して運搬が可能となります。

実は、この道路は、アジアハイウェイ(AH)という、東京日本橋を拠点としてトルコまで総距離20,000km以上のアジアを横断する道路として、かなり前から計画されています。 このAH1号線が、タイからミャンマーのヤンゴン~マンダレーを経由し、インドへ続いています。またマンダレーから北にはAH14号線が中国に続いています。

今はまだ未舗装でハイウェイとは呼べない状況ですが、この道路を物流道路とすることができれば、経済発展には欠かせない道路になると思われます。

6. ミャンマー政府の動向と思惑

日本とミャンマーを繋ぐ経済的な絆とは?

2018年10月上旬、国家最高顧問であるアウン・サン・スー・チー氏が、就任後2度目の来日を行いました。 目的は、色々とあるとは思いますが、前回2016年に日本と約束した2016年からの5年間で総額8,000億円規模の円借款の状況と、民間による更なる投資促進のお願いにあると言ってよいと思います。

実は今ミャンマーでは、中国からの進出がめざましいのですが、あまりにも中国へ頼ってしまっているため、一部の地域、例えばマンダレーでは中国排除運動が起こっていたりします。 原因は様々ありますが、ミャンマーにとっては、危機に感じているということだと思われます。

経済の発展は、自国の力だけでは無理なことは充分に承知しており、そのために海外からの支援を求めています。とりわけ日本へは大きな期待を寄せており、お金もさることながら日本の高い技術力や「指導力」を頼ってきているのです。

詳細は省きますが、ミャンマーの過去の歴史から顧みても、アウン・サン・スー・チー氏の父である、アウンサン将軍が日本の力を借りてイギリスから独立しています。 このためアウンサン将軍は「建国の父」として国民から敬愛されていますが、その協力者は日本だった過去があるのです。

従って、ミャンマー人は、特別な親近感を持って日本人を見ていることは、間違いないところだと思います。現に私などが仕事で知り合った方達に「日本人です」と言うと、何故か日本人であるだけで一目置かれたりすることが多々あるのです。

要は、技術力ばかりでなく、日本人の勤勉な姿勢や誠実さに彼らは頼ってきているのではないでしょうか。

また、今後のミャンマーは、お隣の中国やインドを見据えた経済発展の仕方を模索しているように思います。 これは、アウン・サン・スー・チー氏が10月9日に、福島の農村を視察していることからも判ります。なぜ新潟や山形などの農村ではなく、福島の農村なのか。 恐らく、2011年の震災によって、大打撃を受けた後の7年間で、どのように農業が復興していったかを見たかったのではないかと思われます。

7. 今後のミャンマー経済において発展する分野とは?

農業とマイクロファイナンスに注目

このような状況に置かれているミャンマーですが、今後の経済発展動向を、私なりに分析してみたいと思います。 まずは大局的に見て、2つの分野があると思います。

1つ目は農業。それもお米です。さらに2つ目はマイクロファイナンス(小規模融資)となります。

ミャンマーの農業&米作りについて

ミャンマーの米作りの現状は、農地の灌漑がほとんど行わず、肥料も上手く使用できず、農業マシンも使われない人海戦術によるところが大きいです。 このため、単収(収穫効率)が悪く、収入が伸びないため、若い働き手は都市部へ出稼ぎに出てしまい、人海戦術の農業では、更なる負のスパイラルとなっています。

単収を見てみると、ミャンマーでは1kgのお米を収穫するのに7㎡前後を要しています。日本では1.8㎡ほどですから、その効率の悪さが窺えます。

ちなみに、お隣のインドを見てみると、1940年代からの「緑の革命」によって、単収が1kg収穫するのに1.7㎡と、日本並みかそれ以上の高効率となっていますし、この改革によって、国土で農地に出来そうな場所は全てと言って良いほど、開墾が進んでいます。 スクリーンショット 2018-12-20 21.11.20 また、現在ではインドは世界一の米輸出国となっており、その輸出量は、年間950万~1,000万トンとなっています。

しかしながら、ここ数年は生産量が横ばいで増えていません。さらに、インドでは人口が今後10年ほどで2億人ほど増え、15億人に達し、中国を追い抜くと言われています。

年間に1,000万トンというと、どのくらいの量なのかと言いますと、インド人の年間米消費量が約80kgと言われていますので、1億2,500万人分のお米となります。

おや? 皆さんもお気づきですね。 実は、今は世界一の米輸出国となっているインドですが、数年後には輸出するお米がなくなってしまう危機に瀕していると思われます。

農地の面積を見ても、単収を見てもこれ以上の米収穫は難しいのではないでしょうか。

この、お隣国の事情は、ミャンマー政府も認識していると思われます。

アウン・サン・スー・チー氏が日本の農村部を視察したり、それに先駆けて、2018年8月1日には、DICAのタン・アウン・チョー副総局長より、新会社法の施行に伴って、農業分野への外資100%が許可されていく方向性であると発表しています。

恐らく、自国での農業発展が難しいと判断したため、このような発表を行い、日本からの支援を期待していると思われます。

ミャンマーで農地開拓を行い、単収が効率化でき、収穫量が倍増すれば、一躍ミャンマーは米の輸出国となるのではないでしょうか。少なくとも、その余力を充分に持っていることは確かです。

ミャンマーにおけるマイクロファイナンス(小規模融資)について

発展途上国故の事情として、銀行が未発達のため、小規模の融資業務を実質行っていない状況です。アジアではよく見る光景ですが、ミャンマーも経済発展していませんので、企業の会社員よりも個人規模の店舗や事業主(露天商など)の方が圧倒的に多く存在します。

新しい商品の仕入れや、人気のある商品の仕入れを行って、事業拡張しようにも、銀行を頼ることが出来ず、従来は街の金融屋から融資を受けていました。

これを受けて、ミャンマー政府は2011年の民政化に伴い、小規模貸付に特化したマイクロファイナンス法を改訂しました。上限金利は年利30%で、1件当たり約70万円まで、事業者は内資・外資を問わないというものです。

一見すると、年利30%とは金利が高い! と日本人には感じてしまいがちですが、実はそれまでの、街金融からトイチ(10日で1割)などの、年利400%や500%の高金利を支払わなければならないことが普通だったことを考えると、とてもリーズナブルな金利となります。

このため、政府は外資でもよいと言っているのです。そして、早く未許可の街金融を排除したいと思っていますが、残念ながらまだ完全排除には至っていないのが現状です。

さらに、今のミャンマーのマイクロファイナンス市場は、利用者160万人で3億ドルと言われています。人口5,300万人のミャンマーよりも、10年以上進んでいると言われている、人口1,500万人のカンボジアでは、人口の1割弱に相当する利用者130万人で、31億ドルの市場となっていることから、まだまだミャンマーにおけるマイクロファイナンス市場は、伸びていくことは確実と言えるでしょう。

ただし、マイクロファイナンスがもっと普及すれば、当然に、多重債務者問題や過剰融資問題などが出てくることが予想され、きちんとした信用情報を積み上げ、適正なスコアリングを行うことで、健全な市場を形成していかなければなりません。

8. ミャンマーでは中小零細企業でもビジネスチャンスあり!

大切なことは「リスクを商機に変える」発想力!

この他にも、前出の不動産状況から見て、今後増えてくるであろう、日本から進出しようとする方達の住居の問題として、もし、月額80,000円程度のサービスアパートを作ることが出来れば、需要はものすごくあるでしょう。

例えば、ローカルアパートを15,000円で借り上げ、日本人が住める内装にし、月に80,000円のサービスアパートとすることは、充分に可能と思われます。 ただし、1室だけではなく、最低でも1棟10室規模くらいで行うことが必要と思われます。 このような物件が作れたならば、日本で行うケースの数倍の収益が見込めるでしょう。

他にも、既に日本で行っている事業(本業)でも良いと思います。 ミャンマーで需要があり、競争相手も少なく、先駆者となれる事業でしたら、例え中小零細企業でも、経済の発展と供に伸びていくでしょう。

2018年8月にはミャンマー国内にて「新会社法」が施行。さらに2018年度の外国投資は過去最高を記録。日系企業のミャンマーへの投資も、中国企業に後塵を拝しているものの、依然増加傾向にあります。

一番大事なことは、従来の日本式の考え方や商売方法に捕らわれず、「リスクを商機に変える」発想力ではないか、と私は思っています。

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    →Mission:"海外事業のプロジェクトマネージャー"として、円滑に進めること

    ❖クリエイティブ(制作業務全般)
    →Mission:グローバル・オンライン展開で"人とつながるデジタルコンテンツ"をつくること

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    『 当社が大切にする3つこと 』

    [“俯瞰位置から提案する会社”であること]

    誰かの希望や悩みに対して、私たちは”私たちの頭“で考え、経験・ノウハウから提案します。

    お客様の事業において、事業主・消費者ではない、真ん中に位置する私たちだからこそできる提案があります。

    「お金をいただいたら言うことを聞く」ではなく、「お金をいただいたら貢献する」をモットーにした働きをします。


    [“グローバル視点”を担うこと]

    ひとつの価値観や、単一方向からの視野では何も決められません。

    そのビジネスに関わる企業や人の”当たり前”を理解するため、思い込みに惑わされず、視点を変えながらグローバルである必要があります。

    グローバル展開では日本人のアイデンティティに固執することなく、グローバルな視点の役割を担います。


    [“会話”を大切にすること]

    何よりも大切なことは、人との会話です。

    言った言わないではなく、”伝わり合うこと”でのコミュニケーション充実度が事業の成功・失敗を決めるといっても過言ではありません。

    当社が提供するサービスは多岐に渡り、一見バラバラなようですが、ミッションは貢献です。

    “貢献とは何か?”を人との会話の中で探し、私たちができることを提供します。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    [ 事業内容 ]

    ◆海外進出総合トータルコンサルティングサポート

    ◆インターネット、ソーシャルネットワークサービスを利用したマーケティング、プロモーション、ブランディング、広告、宣伝、電子商取引に関わるコンピュータシステムの企画、開発、販売、保守及びコンサルティング

    ◆市場調査及び各種マーケティングリサーチ業並びにそれらのコンサルティング業務

    ◆広告代理業並びに企業の広告宣伝、販売促進及びマーケティングに関する企画・制作・コンサルティング

    ◆ウェブサイト、アプリケーションソフトウェアの企画、開発、制作、運用及び販売

    ◆映像、音楽等のデジタルコンテンツの企画、制作、運営、管理、配信及び販売

    ◆アパレル製品、服飾雑貨等の企画、デザイン、製造、販売及び輸出入

    ◆インターネットを利用した通信販売業及びそれに関するコンサルティング

    ◆個人及び企業に対するコーチング及び教育事業

    ◆イベントの企画及びプロデュース

    ◆店舗の企画、設計及び施工

    ◆不動産 越境販売プロモーション事業

    ◆前各号に附帯関連する一切の事業

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オススメの海外進出サポート企業

  • オススメ

    YCP Group 

    自社事業の海外展開実績を活かしてアジア圏への海外展開を完全代行、調査やM&Aもサポート

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    500
    価格
    対応
    スピード
    知識

    マッキンゼー/ボストンコンサルティンググループ/ゴールドマンサックス/P&G出身者を中心とする250人規模の多機能チームが、世界20拠点に構えるグループ現地法人にて事業展開する中で蓄積した成功&失敗体験に基づく「ビジネス結果に直結する」実践的かつ包括的な海外展開サポートを提供します。

    YCPでは各拠点にてコンサルティングサービスだけでなく自社事業を展開しています。市場調査フェーズからスキーム構築/定常的なビジネスマネジメントまで、事業主として一人称で取り組んできたからこそ得られた現地市場ノウハウや専門知識を活用し、教科書的な「べき論」に終始せず、ヒト/モノ/カネの観点から海外展開リスクを最小化するためのサービス開発を行っています。

    <主要サービスメニュー>
    ・海外展開完全代行:
    事業戦略~実行までの各フェーズにて、全ての業務を完全に代行

    ・海外調査:
    マクロデータに表れない市場特性を探るための徹底的なフィールド調査を踏まえたビジネスに直結するインサイトを提供

    ・海外M&A:
    買収後の統合実務や定常経営実務までを包括的にサポート

  • オススメ

    GLOBAL ANGLE Pte. Ltd.

    70か国/90都市以上での現地に立脚したフィールド調査

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    300
    価格
    対応
    スピード
    知識

    GLOBAL ANGLEは海外進出・事業推進に必要な市場・産業調査サービス、デジタルマーケティングサービスを提供しています。70か国90都市以上にローカルリサーチャーを有し、現地の言語で、現地の人により、現地市場を調べることで生きた情報を抽出することを強みとしています。自社オンラインプラットホームで現地調査員管理・プロジェクト管理を行うことでスムーズなプロジェクト進行を実現しています。シンガポール本部プロジェクトマネージメントチームは海外事業コンサルタント/リサーチャーで形成されており、現地から取得した情報を分析・フォーマット化し、事業に活きる情報としてお届けしております。


    実績:
    東アジア(中国、韓国、台湾、香港等)
    東南アジア(マレーシア、インドネシア、ベトナム、タイ等)
    南アジア(インド、パキスタン、バングラディッシュ等)
    北米(USA、メキシコ、カナダ)、南米(ブラジル、チリ等)
    中東(トルコ、サウジアラビア等)
    ヨーロッパ(イタリア、ドイツ、フランス、スペイン等)
    アフリカ(南アフリカ、ケニア、エジプト、エチオピア、ナイジェリア等)

  • オススメ

    株式会社セカラボ

    *アメリカ・アジア・ヨーロッパ / セカイ進出をゼロから設計〜伴走サポート*

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    400
    価格
    対応
    スピード
    知識

    ◆会社コンセプト(サポートコンセプト)
    私たちセカラボは、海外ビジネス支援のプロとして、
    海外進出において必要なプロセス"準備→設計→実施"を
    ワンストップで海外進出をゼロから伴走サポートします。

    これまでの実績は300社を越え、
    さまざまな業種業態の企業の進出支援を行っております。

    また、私たちの得意な領域として"海外進出支援"はもちろんのこと、
    デジタルマーケティングを活用した支援においても貢献いたします。

    ◆サポート対象エリア
    アメリカ・東南アジア・東アジア・ヨーロッパ

    ◆これまでの支援で最も多かったご相談
    ✔︎初めての海外進出をどのように進めれば不安、手伝って欲しい
    ✔︎どこの国が最適なのか、一緒に考えて欲しい
    ✔︎進出検討中の国や市場を調査・分析し、自社との相性が知りたい
    ✔︎現地競合企業の情報・動向が知りたい
    ✔︎どんな売り方が最適か、アドバイスが欲しい
    ✔︎海外進出事業計画策定を手伝って欲しい
    ✔︎事業戦略・マーケティング設計がしたい
    ✔︎食品・コスメ・医薬品に必要なFDA申請を手伝って欲しい
    ✔︎海外で販路開拓・拡張がしたい
    ✔︎海外現地企業と取引がしたい
    ✔︎海外現地法人設立(ビザ申請)をサポートして欲しい
    ✔︎海外でプロモーションがしたい
    ✔︎越境EC(自社サイト・モール)販路を広げたい・深めたい
    ✔︎海外のデジタルマーケティング戦略をサポートして欲しい
    ✔︎海外向けのウェブサイト(LP)をつくってほしい
    ✔︎海外向けのECサイトをつくってほしい
    ✔︎海外のSNS・ECの運用を手伝って欲しい
    ✔︎すでに活動中の現地法人の悩み解決を手伝って欲しい
    ✔︎海外で店舗開業(飲食店含む)を総合サポートして欲しい

    企業のゴール(成功)から逆算し、
    ゴールに向かうために必要なことを提案・喚起する、
    サポートを得意としております。

    ◆主要施策
    [コンサルティングサポート]
    *伴走グローバル事業部
    ↳事業設計・進出行動計画サポート(Global Set Up)
    *簡易市場調査(Global Check Up)
    *各種市場調査/分析
    ↳企業信用調査
    ↳競合調査/分析
    ↳法規制調査
    ↳有識者調査・インタビュー
    ↳消費者調査・インタビュー
    ↳現地テストマーケティング
    ↳ウェブ調査/分析
    *グローバル飲食店開業サポート
    *現地法人設立サポート

    [マーケティングサポート]
    *伴走マーケティング事業部
    *デジタルマーケティングサポート
    *プロモーションサポート
    ↳SEO強化サポート
    ↳Webプロモーション
     ↳インフルエンサープロモーション
     ↳現地メディアプロモーション
     ↳広告運用(リスティング広告・SNS広告など)
    *SNS運用代行サポート
    *EC運用代行サポート
    *各種サイト運用代行

    [クリエイティブ]
    *サイト(EC/多言語/LP)制作
    *コンテンツ(画像・動画)制作

    [グローバルエージェント]
    *海外販路開拓サポート(Global Match Up)
    *海外ビジネスマッチング(現地企業探索サポート)
    *海外人材 探索・手配サポート
    *翻訳・通訳サポート
    *手続き・申請(FDA申請含む)サポート
    *海外税務/法務/労務/人事 サポート
    *輸出入/貿易/通関 サポート
    *海外販路開拓・現地企業マッチングサポート

    [そのほか]
    海外進出支援における相談に個別対応し、
    企業の目的・課題・前提条件をヒアリングし、最適な提案を行います。

  • ジェイグラブ株式会社

    越境EC(B2C、B2B、D2Cなど) 海外販売のことならなんでもご相談ください。

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    2900
    価格
    対応
    スピード
    知識

    日本ブランドを「オンライン」x「ショールームストア」で世界に販売できる越境ECモール 『j-Grab Mall』 の運営、オンラインでの出店・販売とあわせて、海外の実店舗に商品を展示し、QRコードで購入できる「ショールームストア販売」を実現して日本の事業者の海外進出、販路拡大を支援します。

    Shopify( ショッピファイ)・Magento(マジェント)を利用した海外・国内向けECサイト構築、海外ECモール(eBay, Amazon, Shopee, Lazada、Ruten、Ozon、T-MALL Globalなど)の開店から運営までのフルサポート支援します。

    2,900社以上の支援実績と350社を超えるクライアント様にご愛用いただいています。
    越境ECに関するセミナーをAmazon社と共催したり、eBay、DHL、Shopee、Shopifyなどと頻繁に開催しています。

    https://www.j-grab.co.jp/

  • 株式会社ダズ・インターナショナル

    *欧米+アジア × デジタルマーケティングで越境ビジネスを伴走サポート*

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    530
    価格
    対応
    スピード
    知識

    私たちは日本企業の東南アジア・東アジア・アメリカへのグローバル展開をサポートします。

    私たちは企業のグローバル展開・オンライン展開のサポート事例から得たノウハウと経験から、
    下記の4つのカテゴリにてサービス提供します。

    ❖コンサルティング(プロジェクトマネージメント・フィジビリティスタディ含む)
    →Mission:事業の"失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること"

    ❖マーケティング(プロモーション含む)
    →Mission:商品・サービスの"売る仕組み"と"売る計画"をつくること

    ❖グローバルエージェント(海外事業展開総合サポート)
    →Mission:"海外事業のプロジェクトマネージャー"として、円滑に進めること

    ❖クリエイティブ(制作業務全般)
    →Mission:グローバル・オンライン展開で"人とつながるデジタルコンテンツ"をつくること

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    『 当社が大切にする3つこと 』

    [“俯瞰位置から提案する会社”であること]

    誰かの希望や悩みに対して、私たちは”私たちの頭“で考え、経験・ノウハウから提案します。

    お客様の事業において、事業主・消費者ではない、真ん中に位置する私たちだからこそできる提案があります。

    「お金をいただいたら言うことを聞く」ではなく、「お金をいただいたら貢献する」をモットーにした働きをします。


    [“グローバル視点”を担うこと]

    ひとつの価値観や、単一方向からの視野では何も決められません。

    そのビジネスに関わる企業や人の”当たり前”を理解するため、思い込みに惑わされず、視点を変えながらグローバルである必要があります。

    グローバル展開では日本人のアイデンティティに固執することなく、グローバルな視点の役割を担います。


    [“会話”を大切にすること]

    何よりも大切なことは、人との会話です。

    言った言わないではなく、”伝わり合うこと”でのコミュニケーション充実度が事業の成功・失敗を決めるといっても過言ではありません。

    当社が提供するサービスは多岐に渡り、一見バラバラなようですが、ミッションは貢献です。

    “貢献とは何か?”を人との会話の中で探し、私たちができることを提供します。

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    [ 事業内容 ]

    ◆海外進出総合トータルコンサルティングサポート

    ◆インターネット、ソーシャルネットワークサービスを利用したマーケティング、プロモーション、ブランディング、広告、宣伝、電子商取引に関わるコンピュータシステムの企画、開発、販売、保守及びコンサルティング

    ◆市場調査及び各種マーケティングリサーチ業並びにそれらのコンサルティング業務

    ◆広告代理業並びに企業の広告宣伝、販売促進及びマーケティングに関する企画・制作・コンサルティング

    ◆ウェブサイト、アプリケーションソフトウェアの企画、開発、制作、運用及び販売

    ◆映像、音楽等のデジタルコンテンツの企画、制作、運営、管理、配信及び販売

    ◆アパレル製品、服飾雑貨等の企画、デザイン、製造、販売及び輸出入

    ◆インターネットを利用した通信販売業及びそれに関するコンサルティング

    ◆個人及び企業に対するコーチング及び教育事業

    ◆イベントの企画及びプロデュース

    ◆店舗の企画、設計及び施工

    ◆不動産 越境販売プロモーション事業

    ◆前各号に附帯関連する一切の事業

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