【2026年最新】韓国企業の海外進出戦略に学ぶ｜サムスン・現代から読み解く「危機感経営」と日本企業への示唆
結論から言えば、韓国企業が海外進出に強い最大の理由は「国内市場だけでは生き残れない」という構造的な危機感を、政府・企業が共有してきたことにあります。人口約5,160万人・合計特殊出生率0.75（2024年、韓国統計庁）という内需の限界が、電子機器や自動車にとどまらず、バイオ医薬品やKコンテンツまで海外市場を前提とした経営を企業に強いてきました。人口減少が加速する日本企業にとっても、この「危機感経営」の発想は決して対岸の火事ではありません。本記事では、2025年時点の対外直接投資（ODI）統計やKコンテンツ輸出実績など最新データを交えながら、韓国企業の海外進出戦略の背景と具体的な事例、そして日本企業が参考にできるポイントを解説します。
この記事でわかること
- ・2025年の韓国企業による対外直接投資額と、投資が伸びている業種・国
- ・サムスン・現代自動車などの電子・自動車分野に加え、バイオ医薬品・Kコンテンツで広がる韓国企業の海外展開
- ・韓国企業の海外進出を支える「国内市場の小ささ」という構造的な危機感
- ・人口減少が進む日本企業が、韓国企業の戦略から学べる3つの視点
▼【2026年最新】韓国企業の海外進出戦略に学ぶ｜サムスン・現代から読み解く「危機感経営」と日本企業への示唆
1. 韓国企業はなぜ海外進出に強いのか
サムスン電子、LG、現代自動車といった韓国の大手企業は、電子機器・自動車・半導体の分野で世界市場に深く食い込んでいます。かつて東南アジアの都市部で目立っていたパナソニックやソニーの大型看板広告も、近年はサムスンやLGのものに置き換わった光景が珍しくありません。K-POPを中心としたKコンテンツも、音楽・ドラマ・ゲームにまたがる輸出産業として存在感を強めています。
この「海外で勝つ力」の背景にあるのが、韓国の内需市場の構造的な小ささです。韓国の人口は約5,160万人と日本の半分以下にとどまり、財閥（チェボル）中心の産業構造では、国内市場だけで大企業を支えることが難しい事情があります。そのため政府・企業ともに海外進出を前提とした戦略を早くから採らざるを得ず、結果として海外市場開拓のノウハウが組織に蓄積されてきました。
2. 最新データで見る韓国企業の対外直接投資（2025年）
韓国企画財政部の発表によると、2025年の韓国企業による対外直接投資（ODI）は前年比8.7%増の718.8億ドルとなり、3年ぶりの増加に転じました。過去最高だった2022年の834.8億ドルには届かないものの、企業の海外展開意欲が再び強まっていることを示す数字です。
| 項目 | 2025年の実績 | 前年比 |
|---|---|---|
| 対外直接投資（ODI）総額 | 718.8億ドル | +8.7% |
| うち金融・保険業 | 378.9億ドル | +46.9% |
| うち製造業 | 171.1億ドル | +4.1% |
| 最大の投資先国 | 米国（252.7億ドル） | - |
業種別では金融・保険と製造業を合わせて全体の約77%を占め、増加分の多くを金融・保険業が主導しました。投資先では米国が252.7億ドルで首位となっており、半導体・自動車関連のサプライチェーンを米国内に構築する動きが引き続き活発であることがうかがえます。直近の2026年第2四半期も対外直接投資は前年同期比32.3%増と、金融分野を中心に拡大基調が続いています。
3. 業界別に見る韓国企業の海外進出事例
- 電子・半導体：サムスン電子は半導体・スマートフォン・家電で世界有数のシェアを持ち、米国・ベトナムなど複数国に大規模な生産拠点を展開しています。LGも同様に、家電・バッテリー事業でグローバル供給網を構築しています。
- 自動車：現代自動車グループは北米・インド・東南アジアを中心に生産・販売網を拡大し、電気自動車（EV）分野でも海外生産体制への投資を続けています。
- バイオ医薬品：半導体・自動車・携帯電話で強みを持つ一方、国家主導の投資によりバイオシミラー（バイオ後発医薬品）など新分野でも存在感を高めています。企業規模が比較的小さいからこそ、新領域への研究投資に機動的に動けている点が特徴です。
- Kコンテンツ：韓国文化体育観光部の「2025年コンテンツ産業調査」によると、2024年のコンテンツ産業の輸出額は約140.8億ドル（前年比5.5%増）で2年連続の過去最高を更新、国内売上高も157.4兆ウォン（前年比2.1%増）に達しました。輸出のうちゲームが約6割を占めるとされ、政府は「第3次コンテンツ産業振興基本計画」で2027年までに輸出額250億ドルへ引き上げる目標を掲げています。
4. 韓国企業の海外進出を支える「危機感」経営とは
韓国企業の海外進出を語るうえで欠かせないのが、企業・政府が共有してきた構造的な危機感です。国内市場が小さいという事情に加え、北朝鮮との緊張関係という地政学的な要因も、韓国社会全体の危機意識を高めてきたとされます。
人口動態の面でも、韓国統計庁の発表（2025年2月公表の暫定値）によれば、2024年の合計特殊出生率は0.75と前年の0.72から9年ぶりに反転したものの、OECD加盟国で唯一1.0を下回る水準が続いています。出生数は238,300人（前年比3.6%増）と増加に転じたものの、死亡数が出生数を上回る自然減は5年連続となっており、専門家の間でも反転傾向が持続するかは慎重な見方が根強いのが実情です。「国内市場だけを見ていては生き残れない」という危機感が、政府の輸出支援策や企業の海外進出戦略を後押しし続けています。
5. 日本企業が韓国企業の戦略から学べる3つの視点
日本も人口減少という同じ構造的課題に直面しています。国立社会保障・人口問題研究所の推計（2023年）では、日本の総人口は2056年に1億人を割り込み、2070年には約8,700万人まで減少するとされています。韓国ほど急激ではないものの、内需の縮小という方向性は共通しています。
- 海外市場を「前提」にした事業設計：韓国企業のように、立ち上げ段階から海外展開を視野に入れた商品・サービス設計を行うことで、国内市場の縮小に左右されにくい事業基盤を作れます。
- 規模の小ささを機動力に変える：韓国のバイオ医薬品企業が新分野への投資で機動力を発揮したように、中小・中堅企業こそニッチな海外市場で先行者優位を取りやすい側面があります。
- コンテンツ・ソフトパワーの輸出：Kコンテンツが輸出産業として確立されたように、日本のアニメ・食文化・伝統工芸などのソフトパワーも、海外需要を取り込む有力な輸出資産になり得ます。
6. よくある質問（FAQ）
Q. 韓国企業はなぜ海外進出に積極的なのですか？
人口約5,160万人という国内市場の小ささと財閥中心の産業構造により、企業が海外市場を前提とした成長戦略を取らざるを得ない構造的事情があるためです。政府も長年にわたり輸出・海外投資を奨励してきました。
Q. 2025年の韓国企業の対外直接投資はどのくらいですか？
韓国企画財政部の発表では718.8億ドル（前年比8.7%増）で、3年ぶりの増加となりました。金融・保険業と製造業を合わせて全体の約77%を占めています。
Q. 韓国のKコンテンツ輸出はどれくらいの規模ですか？
2024年の輸出額は約140.8億ドルで、2年連続の過去最高を更新しました。政府は2027年までに250億ドルへ引き上げる目標を掲げています。
Q. 日本企業は韓国企業の戦略から何を学べますか？
海外市場を前提とした事業設計、規模の小ささを機動力に変える発想、コンテンツなどソフトパワーの輸出という3つの視点が参考になります。人口減少という構造的課題を共有しているからこそ、学べる点は少なくありません。
Q. 韓国企業の海外進出事例を自社の海外展開にどう活かせますか？
業界ごとの成功要因（電子・自動車の生産拠点分散、バイオの新分野投資、コンテンツの輸出戦略など）を参考にしつつ、自社の強みと照らし合わせて進出国・進出方法を検討することが有効です。具体的な進出戦略の設計には、各国の事情に詳しい専門家への相談も有効です。
7. 優良な海外進出サポート企業をご紹介
今回は「韓国企業の海外進出」をテーマに、2025年の対外直接投資データやKコンテンツ輸出実績、電子・自動車・バイオ医薬品分野の事例から、日本企業が学べる視点をご紹介しました。
「Digima〜出島〜」には、厳正な審査を通過した優良な海外進出サポート企業が多数登録しています。
「自社も海外進出を検討したいが、どの国・どの分野から着手すべきか分からない」「競合にあたる海外企業の戦略を踏まえた進出計画を立てたい」……といった、多岐に渡るご相談を承っています。
ご連絡をいただければ、海外進出専門コンシェルジュが、御社にピッタリのサポート企業をご紹介いたします。まずはお気軽にご相談ください。
この記事が役に立つ！と思った方はシェア
海外進出相談数
27000
件突破!!
最適サポート企業を無料紹介
コンシェルジュに無料相談
この記事をご覧になった方は、こちらの記事も見ています
オススメの海外進出サポート企業
-
株式会社ダズ･インターナショナル
アジアエリア（東南・東・南・中東）・アメリカ・EU進出における伴走支援と現地対応力
私たちは、企業の海外挑戦を「設計 → 実行 → 着地」まで一気通貫で伴走支援します。
『どの国が最適か？』を見極めるゼロ→イチの意思決定から、
進出後に必ず直面する現地でのマーケティング課題まで主要各国に常駐するメンバーが、現地起点で一貫してサポートします。
これまでの支援歴は20年以上、実績は1,500社を超えました。
※支援主要各国の現地スタッフ300人以上配置。進出後も継続して支援できる体制を構築しています。
------------------------------------
■ サポート対象国（グループ別）
↳ ASEAN主要国：タイ・ベトナム・マレーシア・カンボジア・インドネシア・フィリピン・ラオス
↳ アジア（中華系）：日本・香港・シンガポール・台湾・韓国
↳ アジア（中東ほか）：ドバイ・サウジアラビア・インド・バングラデシュ・モンゴル
↳ 欧米：アメリカ・イギリス・フランス・ドイツ
※サポート内容により、対応の可否や得意・不得意な分野があります。
------------------------------------
■ 対応施策について
◆以下はこれまで当社で実績が多く、特にニーズの高い支援パッケージです。
『LocaBrain（ロカブレイン）｜海外進出 現地顧問サービス』
↳ AIが出した"答えっぽいもの"を、現地のリアルで答え合わせする。海外進出の現地顧問サービス。
『INTERForce｜海外進出伴走サポート』
↳ 海外事業を貴社の海外事業担当者として伴走
『LocaForce（ロカフォース）海外販路開拓 現地支援サービス』
↳ 海外営業支援TEAMによる現地営業の即戦力化
『LocaResearch（ロカリサーチ）海外進出 市場調査サービス』
↳「どの国で売るか」から「誰に売るか」まで、意思決定素材を収集する。
『セカイキョテン｜海外会社設立サポート』
↳ 現地法人・オフショア法人の設立、登記、銀行口座開設までをワンストップで代行
『ビザスル｜海外ビザ取得サポート』
↳ 就労ビザ・長期滞在ビザなど、進出・移住に必要なビザ取得を現地連携でサポート
------------------------------------
◆以下は個別施策として各専門家チームが対応します。
『市場把握TEAM』
目的：海外現地を理解し、事業の成功可能性を高める
↳ 市場概況・規制調査
↳ 競合調査
↳ 企業信用調査
↳ 現地視察の企画・アテンド
『集客活動チーム』
目的：海外現地で“売れる”ためのマーケティング活動を確立する
↳ 多言語サイト制作
↳ EC運用
↳ SNS運用
↳ 広告運用（Google／Meta など）
↳ インフルエンサー施策
↳ 画像・動画コンテンツ制作
『販路構築チーム』
目的：海外現地で最適なパートナーとの取引を創出する
↳ 商談向け資料制作
↳ 企業リストアップ
↳ アポイント取得
↳ 商談創出・交渉サポート
↳ 契約サポート
『体制構築チーム』
目的：海外現地で活動するために必要な土台をつくる
↳ 会社設立（登記・銀行口座）
↳ ビザ申請サポート
↳ 不動産探索（オフィス・倉庫・店舗・住居）
↳ 店舗開業パッケージ（許認可・内装・採用・集客）
↳ 人材採用支援（現地スタッフ採用）
------------------------------------ -
GLOBAL ANGLE Pte. Ltd.
70か国／90都市以上での現地に立脚したフィールド調査
GLOBAL ANGLEは海外進出・事業推進に必要な市場・産業調査サービス、デジタルマーケティングサービスを提供しています。70か国90都市以上にローカルリサーチャーを有し、現地の言語で、現地の人により、現地市場を調べることで生きた情報を抽出することを強みとしています。自社オンラインプラットホームで現地調査員管理・プロジェクト管理を行うことでスムーズなプロジェクト進行を実現しています。シンガポール本部プロジェクトマネージメントチームは海外事業コンサルタント/リサーチャーで形成されており、現地から取得した情報を分析・フォーマット化し、事業に活きる情報としてお届けしております。
実績:
東アジア（中国、韓国、台湾、香港等）
東南アジア（マレーシア、インドネシア、ベトナム、タイ等）
南アジア（インド、パキスタン、バングラディッシュ等）
北米（USA、メキシコ、カナダ）、南米（ブラジル、チリ等）
中東（トルコ、サウジアラビア等）
ヨーロッパ（イタリア、ドイツ、フランス、スペイン等）
アフリカ（南アフリカ、ケニア、エジプト、エチオピア、ナイジェリア等） -
アクシアマーケティング株式会社
「どの国が自社に適しているのか、客観的データで判断したい」そんなお悩みにお答えします
海外市場の中でも、調査・分析に特化したサービスを提供しております。
たとえば、市場の調査・分析に関しては、外部環境の影響を推測するPEST分析や、ビジネスモデルの仮説検証などを「正確かつ包括的」に実施しております。なぜその情報が必要なのか、クライアントのご相談背景まですり合わせをすることを徹底していることが強みとなっています。
競合の調査・分析については、対象企業の強みや弱みを把握するためのSWOT分析、マーケットシェアや競合企業の分析などを行い、「その企業がなぜ成功・失敗したのか」を徹底的に掘り下げます。
また、得られたデータや分析から、具体的な戦略と実行可能な施策提案まで行っております。貴社の「適切な経営判断」のために、合理的かつ包括的な支援を心がけています。
ありがたいことに、これまでたくさんの企業様を支援させていただきましたが、相談いただくほどんどの企業様が、
「どの国・地域に参入すべきかわからない」
「進出に踏み切れる客観的データがない」
「海外進出がはじめてだから落とし穴が多そうで困っている」
などいったお悩みを抱えています。こういったお悩みの企業のご担当者は、ぜひ一度、アクシアマーケティングにご連絡ください。
東南アジアや中国、韓国、インドをはじめ、北米や欧州といった幅広い国・地域での調査実績があり、調査・分析に特化している弊社が、貴社の海外事業の成功に向けて、伴走支援させていただきます。
【主要サービスメニュー】
市場調査
競合分析
アライアンス支援
【よくご相談いただく内容】
「どの国・地域に参入すべきかわからない」
「進出に踏み切れる客観的データがない」
「海外進出がはじめてだから落とし穴が多そうで困っている」
「市場規模や成長性を正確に把握できていない」
「公開情報が少ないニッチな市場を細かい粒度で分析したい」
「現地の消費者ニーズや嗜好が理解できない」
「競合他社の動向や市場内でのポジショニング戦略が定まらない」
「法規制、税制、輸入関税などの複雑な規制を把握するのが難しい」
「効果的なマーケティング戦略や販売チャネルを見つけ出せない」
「現地でのビジネスパートナー探しや信頼できるサプライヤーの選定が困難」
「その地域特有の慣習、文化を把握できていない」
など
①市場調査
進出を考えている市場をマクロ的視点、ミクロ的視点から調査・分析いたします。
潜在ニーズやトレンド、製品・サービスの適合性など、多岐にわたる範囲に対応しております。
「どういった情報があれば、適切な事業判断が下せるのか」といった姿勢を徹底しており、適切な情報を漏れなく提供することができます。
市場調査では、有識者へのヒアリングなど多くのサービスを展開しておりますが、貴社にとって適切な調査・分析をご提案させていただきます。
「バイアスがかかった状態で判断してしまっていそう」といったお悩みを抱えるご担当者の方は、壁打ちからでも対応できますので、まずはご相談ください。
②競合調査
「競合がなぜ成功・失敗したのかわからない」といったご相談をよくいただきます。
弊社の競合調査では、競合の戦略を徹底的に解剖し、貴社のマーケティング戦略の支援まで実施します。
サービス内容としては、業界の第一線を走る方への一次取材などをご提供しております。
また、他社が関わる分野の調査ということもあり、匿名性や守秘義務も徹底遵守しています。そのため、クライアントからも大変好評をいただいております。
③アライアンス支援
双方に適切なパートナーシップ構築であることをポリシーとしています。
数多くの企業と提携を結んでいる弊社が、貴社の適切なパートナーをご提案させていただきます。
海外進出をご検討されている企業さまに多くご依頼を受けているサービスの1つです。
「はじめての国・地域」だからこそ、事業を成功させるには、協業することは重要な要素となってきます。
自信をもって、提携企業様をご提案させていただきますので、ぜひ一度ご相談ください。 -
株式会社グロスペリティ
海外進出の当たり前を創る
【「特別」ではなく「当たり前」に。日米2拠点でつなぐ、伴走型の海外進出支援】
株式会社グロスペリティは、**「海外進出の成功を"特別"ではなく"当たり前"にする」**ことをミッションに掲げ、日本企業の海外展開を構想段階から実行・継続フェーズまで一気通貫で支援する海外ビジネス支援会社です。福岡本社・東京オフィスに加え、米国ロサンゼルスに現地法人、オレゴンとLAに物流・在庫拠点を有し、日本側の戦略立案と米国現地での実行を、同じチームでシームレスにつなぐ体制を強みとしています。
年間約50社、累計100社以上の日本企業の海外進出をご支援。食品・日用品・キッチン用品・伝統工芸品・スポーツ用品・機械部品・化粧品など、対応業界は10以上にわたります。「英語ができない」「輸出経験がない」中小企業の最初の一歩から、本格的な売上拡大までを、日本語で安心してご相談いただけます。
【こんなお悩みをお持ちの企業さまへ】
・海外展開に興味はあるが、「どの国に・何を・どうやって」売るかの方向性が定まっていない
・現地に売り込む営業リソース・ノウハウが社内にない
・自社に合うパートナー・代理店をどう探せばよいかわからない
・Amazon USや越境ECに出したいが、出品・運用のノウハウがない
・FDA登録の進め方や、現地物流の組み方に不安がある
・海外事業の戦略を相談できる相手が社内にいない
【サービス概要】
グロスペリティの特長は、**市場調査・戦略策定から、EC構築・B2B営業代行・パートナー開拓・規制対応・物流まで、海外進出に必要な全工程をワンストップで提供する「一気通貫の支援体制」**にあります。情報提供にとどまらず、現地ネットワークを活用して「実際に売れる状態」をつくるところまで、実行に踏み込んで伴走します。
1. 海外営業代行（B2B）
ターゲットリストの作成から、オンライン・現地でのアプローチ、商談同席・クロージング、取引仲介スキームによる商流構築、継続的な取引先フォローまでを代行します。「商談化」「販路開拓」という成果に直結する実行支援です。
2. パートナー開拓支援
海外展開の成否を分けるのは「正しいパートナーとの掛け合わせ」です。開拓戦略の策定、ターゲットリストの優先度付け、アプローチ代行、契約・スキーム構築、そして開拓後の現地事業開発（定例会・プロジェクト管理・ロードマップ策定・交渉代行・ローカライズ支援）までを伴走します。
3. 越境EC支援（B2C）
米国Amazonを中心に、アカウント開設・商品ページ作成・コンテンツ戦略・価格/写真方針策定からFBAを前提とした物流設計、運用・販促・販売データ分析までを一気通貫で対応。Walmart ECや自社EC（Shopify構築・運用）にも対応します。
4. 規制対応（FDA）・国際物流
食品・化粧品の米国販売に不可欠なFDA対応を、施設登録・成分レビュー・英語ラベル診断/作成・現地エージェント代行・全般コンサルティングまでカバー。あわせて輸出入代行、現地倉庫・物流オペレーションの構築まで、実務を代行・伴走します。
5. 戦略パートナーとしての伴走
社内に海外事業の専門人材がいない企業さまの「意思決定の壁打ち相手」として、継続的に併走。米国プランではCEO/COOがプロジェクトマネージャーとして直接関与し、責任を持って成果にコミットします。
入口から拡大までをつなぐパッケージ
【海外進出パッケージ（ライト）】
海外展開の「最初の一歩」として、有望国選定・需要調査・現地規制調査・初期戦略設計・初期営業仮説の整理までを短期集中で実施。方向性を明確にし、次の意思決定につなげます。
【海外進出パッケージ（米国）】
準備・戦略フェーズ（事前整理/分析・FDA対応・B2B/EC準備）から、実行・検証フェーズ（営業代行・パートナー開拓、小売テスト販売、Amazon運用、販売データ分析、次期施策立案）まで、初回販売の実現を一気通貫で支援します。
【パッケージに追加・継続できる支援メニュー】
導入企業さまのニーズに応じ、以下のオプション・中長期施策を柔軟に組み合わせてご提供します。
英語クリエイティブ：
英語HP／LP制作、展示会配布用チラシ（One Pager）、カタログ翻訳
FDA・規制対応の拡張：
商品認証届（SKU追加）、登録工場の追加
輸出・物流：
輸出入代行、最適な物流体制の構築、現地在庫セットアップ、現地ロジスティクス構築
現地活動：
展示会出展支援（市場調査・参加・企業面談・ブース出展代行）、商談会・ポップアップイベントの企画運用、商談同行
B2B深耕：
新規アプローチ継続、契約締結アドバイス・交渉支援（売買・代理店）
B2C/プロモーション：
Amazon広告運用・コンテンツ強化・商品数拡大、インフルエンサーマーケ、クラウドファンディング、SNS運用代行（Instagram・TikTok等）、Google広告・メディアアプローチ
バックオフィス・現地体制：
法人設立支援、設立後の会社運営（経理・税務等）、現地人材の採用、カスタマーサポート体制構築、商品パッケージデザイン -
プルーヴ株式会社
貴社の海外事業進出・展開をサポートさせていただきます
プルーヴは世界市場進出における事業戦略の策定と実行のサポートを行っている企業です。
「グローバルを身近に」をミッションとし、「現地事情」に精通したコンサルタントと「現地パートナー」との密な連携による「現地のリアルな情報」を基にクライアント企業様の世界市場への挑戦を成功へと導きます。
