【韓国企業の海外進出から学ぶ】日本企業も持つべき「危機感」
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本記事では、韓国企業のグローバル戦略から読み取れる日本企業の海外進出に役立つ「ヒント」をレポートいたします。
安倍総理がアベノミクスの成長戦略のキーワードとして「海外進出」を挙げたのが3年前。多くの日本企業が海外進出に目を向け始めましたが、我々はまだ成長段階にあります。その中で、国内企業のみならず、他国のグローバル戦略から学べることは多くあるのです。
本記事で注目したのは韓国。「海外進出が得意」と言われる韓国は、エレクトロニクスやポップカルチャーといった特定分野の世界シェアを握っているのは間違いない事実です。では、どこに先進する欧米各国と世界シェアを競い合える力があるのか。そのような韓国企業の海外進出成功の背景には、決して大きくない国内市場などによる「危機感」があるのです。今回、韓国の成功例から、現在の日本企業の海外進出に求められる事を紐解いていきます。
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目次
韓国企業は海外進出が得意?
韓国はよく「海外進出が得意な国」と評されます。「サムスン」「LG」「ヒュンダイ」といったエレクトロニクス分野の韓国企業は、世界の市場の中で大きなプレゼンスを発揮しています。一昔前には東南アジアで掲げられている大型看板広告といえば「パナソニック」や「ソニー」のものでしたが、今では、そうした韓国勢のものが目立つようになりました。
また「K-POP」と呼ばれるソフト産業の輸出も盛んで、日本でも大きなブームを起こしましたし、アメリカというエンタメ市場の本場でも「PSY」という歌手が大ブレイクして話題になりました。
国内市場が小さい韓国の海外進出は必然的であった
それでは、なぜ韓国企業は海外進出が得意なのでしょうか。大韓貿易投資振興公社(通称KOTRA、日本で言うJETRO)に勤める日本人職員は「それは韓国経済の構造上、必然的にそうなった」と述べています。
韓国の人口は5000万人と、決して多くなく、国内市場の規模も日本の半分以下です。一方で、財閥が強い産業構成ですので、財閥企業がどんどん力をつけ、大きくならざるを得ません。そのため、企業を成長させるために海外に販路を求めなくてはなりませんでした。韓国政府もそれに呼応し、アジア各国に先んじて、海外進出を奨励するようなインセンティブを与えたのです。その結果、海外進出のノウハウが蓄積され、次第に各社が海外の市場で花開いていったということです。
バイオ医薬品分野での活躍も期待される
それでは、今後はどうなっていくのでしょうか。こちらもKOTORAの日本人職員に伺ってみたところ「半導体、自動車、携帯電話といった分野でもまだまだ強いが、新しい分野の開拓も進んでいる。それはバイオ医薬品の分野。普通、薬は化学物質で作るが、生物由来のバイオ医薬品というものがある。その分野の研究に韓国は国家としても投資してきており、世界でもリードしている。日本でもジェネリック医薬品(後発薬)が話題になったが、それをバイオ由来で作る『バイオ後発薬』と呼ばれるものが世界的に脚光を浴び始めている。今後はその分野でも韓国企業の世界的プレゼンスは上昇するはずだ」との回答が返ってきました。
韓国の医薬品メーカーは規模が小さい分、そうした新しい分野での研究に投資がしやすく、国家の庇護もあるため、どんどん新しい薬が生み出されているそうです。
ではそういった積極的な海外進出を見せる韓国企業から、日本企業が学べることとは何なのでしょうか。
持つべき「危機感」が動かした韓国企業の海外進出
韓国政府と韓国企業の積極的な海外進出の背景には、「危機感」が伺えます。まず、隣の国北朝鮮との関係にあります。政治的に緊迫状態にある両国の間では「いつ戦争が起きてもおかしくない」状態にあります。そういった中で、韓国国民は、潜在的に日本人より強い「危機感」をもって生きているのです。
韓国政府と韓国企業の積極的な海外進出の背景には、「危機感」が伺えます。まず、隣の国北朝鮮との関係にあります。政治的に緊迫状態にある両国の間では「いつ戦争が起きてもおかしくない」状態にあります。そういった中で、韓国国民は、潜在的に日本人より強い「危機感」をもって生きているのです。
またその中で、先程述べたように、日本に比べて国内市場が大きくない韓国。「自国市場だけを見ていたら生き残れない」という「危機感」が政府を動かし、企業が動かされています。
日本企業も今後、日本が今直面している問題に対してより「危機感」を持つべきなのかもしれません。人口減少や少子高齢化により国内市場が縮小しているのは間違いありません。2010年時、約1億3000万人いた人口は2050年に約8000万人にまで減少するとも言われています。
韓国が国内の問題に向かい合い、「生き残るために」海外進出をしてきたように、今後日本企業も「生き残るために」海外進出をしていくべきです。国内の問題の現実から目を背けるのではなく、しっかり受け止め、いい「危機感」を持つべきということが韓国企業の海外進出の成功から学ぶことができます。
まとめ
韓国とはやはりアジアの隣国であることもあり、世界でもライバルとしての存在感が強いです。しかし、日本企業はそういったライバルのいいところを盗むことで、今後より成長していくのではないのでしょうか。
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①BtoB販路開拓サポート
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基本的にはセカイ各国の支援に対応しておりますが、
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■これまでの支援で最も多かったご相談
- 海外進出って何をすればよいの?
- 初めての海外進出をどのように進めれば不安、手伝って欲しい
- どこの国が最適なのか、一緒に考えて欲しい
- 進出検討中の国や市場を調査・分析し、自社との相性が知りたい
- 現地競合企業の情報・動向が知りたい
- どんな売り方が最適か、アドバイスが欲しい
- 海外進出事業計画策定を手伝って欲しい
- 事業戦略・マーケティング設計がしたい
- 食品・コスメ・医薬品に必要なFDA申請を手伝って欲しい
- 海外で販路開拓・拡張がしたい
- 海外現地企業と取引がしたい
- 海外現地法人設立(ビザ申請)をサポートして欲しい
- 海外でプロモーションがしたい
- 越境EC(自社サイト・モール)販路を広げたい・深めたい
- 海外のデジタルマーケティング戦略をサポートして欲しい
- 海外向けのウェブサイト(LP)をつくってほしい
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■主要施策
①BtoB販路開拓サポート
- 海外販路開拓・現地企業マッチングサポート
- 市場調査/現地視察
- 事業計画設計
- 海外ビジネスマッチング(現地企業探索サポート)
- 海外人材 探索・手配サポート
- 翻訳・通訳サポート
- 手続き・申請(FDA申請含む)サポート
- 海外税務/法務/労務/人事 サポート
- 輸出入/貿易/通関 サポート
- 海外販路開拓・現地企業マッチングサポート
- 各種市場調査/分析
↳企業信用調査
↳競合調査/分析
↳法規制調査
↳有識者調査・インタビュー
↳消費者調査・インタビュー
↳現地テストマーケティング
↳ウェブ調査/分析
②BtoC販路開拓サポート
- EC/越境EC運用代行サポート
- 各種サイト運用代行
- SNS運用代行サポート
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↳インフルエンサープロモーション
↳現地メディアプロモーション
↳広告運用(リスティング広告・SNS広告など)
③法人・店舗開業
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- 現地法人設立サポート
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