2026年は「選挙イヤー」であり、主要国での政治イベントが事業環境に大きく影響します。11月の米国中間選挙はトランプ第二次政権発足後の最初の審判となり、上下両院の議席構成次第で通商政策・移民政策・環境政策の方向性が左右されます。日本企業にとっては自動車関税や半導体支援制度の継続性が最大の焦点です。

アジアに目を移すと、フィリピンの中間選挙、韓国の地方選挙、オーストラリアの連邦選挙、ブラジルの州知事選など、日本企業の進出先国でも重要な選挙が続きます。2025年に実施された各国選挙の結果が2026年に政策として具体化するフェーズでもあり、ドイツの連立政権再編、英国労働党政権の産業政策、フランスの財政再建路線など、欧州側の動向も見逃せません。

政治変動は通常「リスク」として語られますが、同時に「機会」でもあります。政策変更のタイミングを正しく読めれば、補助金・税制優遇・参入緩和などのメリットを先取りできます。重要なのは、単なる選挙予測ではなく、選挙結果が自社の業界にどう波及するかを具体的にシミュレーションしておくことです。

2025年1月に発足したトランプ第二次政権は「相互関税（reciprocal tariff）」を通商政策の柱とし、自動車・鉄鋼・アルミ・半導体・医薬品などの戦略品目に次々と追加関税を課してきました。2026年4月現在も交渉は流動的で、日米通商交渉では自動車関税の水準と日本側の米国産農産物・LNG・防衛装備品の購入拡大がバーターの論点となっています。日本企業は「関税が決まらないまま契約を進める」状況に置かれており、受注・価格・原産地表示・物流ルートのすべてを前提の変化に耐えられる柔軟な設計にしておく必要があります。

同時に米中デリスキングは構造化しています。バイデン政権が半導体・AI・量子技術・バイオテクノロジーといった先端分野の対中輸出管理を強化した路線は、トランプ第二次政権下でさらに対象を広げ、EDA（電子設計自動化）ソフトウェアや先端製造装置にまで及んでいます。中国企業のエンティティリスト追加、米国での対中投資スクリーニング、そして中国側の反スパイ法強化と、双方が包囲網を築く構図が鮮明です。

日本企業にとっては、「米中のいずれかに全面的に依存する」戦略はもはや成り立ちません。調達網の多元化、米国向け製品と中国向け製品の分離、輸出管理コンプライアンス体制の強化が事実上の義務となっています。詳細は米中貿易摩擦の最新動向や地政学リスクの整理もあわせて押さえておきましょう。

2023年10月のハマス・イスラエル衝突以降、中東情勢は流動的な状態が続いています。2024年にはイランとイスラエルの直接応酬が初めて発生し、2025年以降もガザ停戦交渉・レバノン情勢・紅海情勢が複雑に絡み合っています。フーシ派による紅海封鎖はアジア-欧州航路の喜望峰迂回を常態化させ、コンテナ運賃の高止まりとリードタイム延長を定着させました。日本の原油輸入の9割が中東に依存する現実は変わっておらず、ホルムズ海峡封鎖シナリオへの備えはエネルギー安全保障の最大の論点です。

台湾海峡の緊張は、2022年のペロシ下院議長訪台以降、中国人民解放軍の軍事演習が常態化する形で継続しています。TSMCを中心とする台湾半導体産業は世界経済の急所であり、有事が発生すれば自動車・家電・通信機器の生産が事実上すべて止まると試算されています。熊本のTSMC第一工場が稼働し、第二工場の建設が進行中で、北海道千歳ではラピダスの2nm国産半導体プロジェクトが進んでいます。これらは地政学リスクへの国家レベルの備えですが、企業単位でも「台湾依存度を測定し、代替を準備する」ことが不可欠です。

ロシア・ウクライナ戦争は2026年に入っても明確な終結の見通しが立っていません。トランプ政権による仲介交渉が断続的に行われてきましたが、領土問題とNATO拡大の扱いで合意に至らず、欧州諸国は防衛費増額とエネルギー脱ロシアを進めています。日本のロシア関連ビジネスは事実上凍結状態ですが、欧州の防衛費増額は防衛装備品市場の成長機会を生み、日本の輸出政策見直しと相まって新たなビジネス機会も生まれています。

従来のグローバルリスクに加え、2026年にかけて存在感を急速に増しているのが気候変動・環境規制リスクです。2024年以降、欧州連合のCBAM（炭素国境調整措置）は正式適用フェーズに入り、鉄鋼・アルミ・セメント・肥料・水素・電力などの対象品目をEUに輸出する企業は、製造過程で排出したCO2量に応じた炭素コストを負担する必要が生じています。日本の鉄鋼・化学メーカーは対応準備を急いでいますが、2026年以降は対象品目が拡大する方向にあり、製造業の輸出戦略を根本から見直す時期に来ています。

自然災害面でも、2024年1月の能登半島地震、2024年以降続く大型台風・豪雨、2025年のアジア大規模洪水、パナマ運河の水位低下（エルニーニョ影響）など、サプライチェーンを断絶させる事象が頻発しています。工場立地、物流拠点、調達網を設計する段階から「気候変動シナリオ」を組み込むBCP策定が事実上必須となりました。

環境規制は単なるコンプライアンスではなく、通商ルールそのものを書き換えています。2026年の海外進出戦略では、脱炭素・循環経済・グリーン調達といったキーワードを経営計画の中心に据える必要があります。関税制度の最新動向とあわせて理解しておくことで、コスト増を先回りで吸収できる体制が作れるでしょう。

2023年以降の生成AIブームに伴い、AI規制もグローバルリスクの新分野として急速に重要度を増しています。EUでは2024年にAI規則（AI Act）が成立し、リスクベース・アプローチで用途別にAIシステムを規制する枠組みが段階的に適用されています。2026年以降はハイリスク分野（医療・金融・人事など）での義務が本格化し、域外適用の対象となる日本企業にも準拠コストが発生します。

米国では連邦レベルの包括的AI規制は難航していますが、カリフォルニア州をはじめとする各州独自のAI・データ保護法が乱立し、州境を越えた事業運営のコンプライアンス負荷を押し上げています。中国では生成AIサービス管理暫行弁法、データ三法（サイバーセキュリティ法・データセキュリティ法・個人情報保護法）が本格運用され、中国市場で事業を行う日本企業はデータの越境移動について厳しい制約を受けています。

サイバーセキュリティ面では、国家アクターによる重要インフラへの攻撃、ランサムウェアの高度化、サプライチェーン攻撃などが2024年以降も続いており、「海外拠点を作った瞬間に攻撃対象になる」というのが2026年のリアリティです。物理セキュリティと同等、あるいはそれ以上にサイバーセキュリティへの投資と人材確保が求められています。

5つのリスクを踏まえ、日本企業が2026年にとるべき具体的なアクションをまとめます。第一に、サプライチェーン全体の「リスクマップ」を作成し、どの国・地域にどの程度依存しているかを可視化することです。調達・生産・販売を国別に並べ、米中・中東・台湾・ロシアなどの高リスク国への依存度を数値化することから始めます。

第二に、代替調達先・代替生産地のリストを平時から準備することです。突発的な事態発生後に探し始めるのでは遅く、「第一候補が駄目になった時の第二・第三候補」を事前に評価・接触しておく必要があります。Digima〜出島〜にも、中国一極集中を解消するためにベトナム・インドネシア・インド・メキシコの複数候補を同時に検討したい、という相談が急増しています。

第三に、契約書・保険・法的枠組みの整備です。不可抗力（Force Majeure）条項、経済制裁発動時の取り扱い、データ越境移動の扱い、輸出管理遵守義務などを契約書に明記し、日本貿易保険（NEXI）や民間政治リスク保険を活用してリスクを移転します。第四に、月次・週次での情報収集体制と、経営会議への反映プロセスの構築です。地政学・通商政策は日単位で変動する場面があるため、年次レビューでは対応が間に合いません。第五に、現地パートナー・専門家との継続的な関係構築です。一次情報は現地から、判断は本社でという体制を整え、必要に応じて即座にプランBに切り替えられる機動力を持つことが生存の鍵となります。

Q. 2026年のグローバルリスクはどれから優先的に対処すべきですか？

業種・取引相手国によりますが、対米輸出を行う企業はトランプ相互関税、製造業は米中デリスキングと中国からの分散、エネルギー集約型産業は中東情勢とCBAM、デジタル事業はAI規制・データ保護法が最優先になります。自社の事業構造に応じて優先度を決めてください。

Q. トランプ相互関税は交渉で下がる可能性はありますか？

可能性はありますが、前提の変動が激しく予断は禁物です。2025〜2026年の日米通商交渉でも関税率は品目別に揺れ動いており、「いつか下がる」と待つのではなく、現状の関税率を前提とした価格戦略・サプライチェーン再設計を進めるのが現実的です。

Q. 台湾有事の確率はどの程度ですか？

確率を断定することはできませんが、軍事演習の常態化、米国議会の支援決議、中国側の強硬姿勢など、緊張要因は継続しています。重要なのは確率ではなく、「起きた場合にどの程度の影響が出るか」を試算し、BCPを具体化することです。

Q. CBAMは日本企業に具体的にどう影響しますか？

対象品目（鉄鋼・アルミ・セメント・肥料・水素・電力など）をEUに輸出する場合、製造過程のCO2排出量に応じた炭素コストが課されます。排出量測定・証憑管理・コスト転嫁の3点での対応が必要で、2026年以降は対象品目のさらなる拡大も見込まれています。

Q. AI規制に対応するためのステップは？

まずEU AI規則を起点に、自社製品・サービスがどのリスク分類に該当するかを確認します。次に米国の州法、中国の生成AI規制、日本のガイドラインなど主要市場の規制を横断的にマッピングし、共通して求められる透明性・説明責任・データ保護の対応を先行して進めるのが効率的です。

Q. 中小企業でもグローバルリスク対策は可能ですか？

可能です。公的機関（JETRO・NEXI・経産省）の無料情報、自治体の海外展開支援制度、中小企業向けの貿易保険など、中小企業でも活用できる手段は増えています。むしろ体力の弱い中小企業こそ、想定外の一撃で事業継続が危うくなるため、早期の備えが欠かせません。

Q. グローバルリスクをきっかけに新たなビジネス機会を見出すには？

リスクは同時に「競合が動けない状況」を生み出します。たとえばCBAM対応の脱炭素製品、米中対立下での代替調達支援、中東情勢を踏まえたエネルギー多角化サービスなど、リスクに対応するソリューション自体が事業機会になります。Digima〜出島〜にも、リスクへの対応支援を事業化したい企業からの相談が増えています。

海外ビジネス支援プラットフォーム「Digima〜出島〜」では、地政学リスク分析、サプライチェーン再構築、貿易保険・政治リスク保険、輸出管理コンプライアンス、CBAM対応、AI規制コンサルティングなど、複雑化するグローバルリスクに対応できる専門家を無料でご紹介しています。米国・中国・ASEAN・中東・欧州まで、地域・業種を問わず幅広い支援企業が登録されています。

「トランプ関税を踏まえて輸出戦略を見直したい」「中国依存度を下げたい」「CBAMへの対応を始めたい」「AI規制に備えたい」といった具体的なご相談から、リスクを機会に転換する戦略立案まで、幅広く対応可能です。

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