【完全ガイド】ドバイでの会社設立 | 成功する進出のための手続きと実例を徹底解説

ドバイは、経済多様化の成功例として知られ、世界中のビジネス界から注目を集める中東の中心都市です。法人税や個人所得税が基本的に免除される税制優遇、自由貿易区(Free Zone)での100%外資出資の許可、地理的に戦略的な立地など、ドバイは多国籍企業にとって理想的な進出先といえるでしょう。日本企業も、自動車、製造業、IT、金融などの分野で数多く進出しており、2023年には350社以上がドバイに拠点を構えています。
しかし、ドバイでの会社設立には、現地特有の規制や自由貿易区の選び方、現地スポンサーの必要性など、知っておくべきポイントが多く存在します。本記事では、ドバイで会社を設立する際の具体的なプロセスや法人形態の選択肢、それぞれのメリット・デメリットを詳しく解説します。さらに、実際の成功事例や失敗事例を交えながら、ドバイ進出をスムーズに進めるための実践的なアドバイスを提供します。これからドバイ進出を検討している企業にとって、役立つ情報を網羅した必読のガイドです。
▼ 【完全ガイド】ドバイでの会社設立 | 成功する進出のための手続きと実例を徹底解説
ドバイ進出の背景と日本企業の動向
ドバイの経済環境と進出の魅力
ドバイは、アラブ首長国連邦(UAE)の経済中心地であり、その多様化された経済構造が特徴です。石油収入はGDPの約1%に過ぎず、不動産、観光、金融、航空、物流など、幅広い産業がドバイ経済を支えています。ドバイは中東最大の自由貿易港を持ち、輸入関税が低いだけでなく、法人税や個人所得税が基本的にかからないことも、外資企業にとって大きな魅力です。
また、不動産や観光産業では、「ブルジュ・ハリファ」や「パーム・ジュメイラ」などの象徴的なプロジェクトが成功し、世界中から投資を集める魅力的な都市としての地位を確立しました。また、年間数千万人を超える観光客が訪れる国際都市として、ホスピタリティ産業も重要な柱となっています。
日本企業の進出動向
日本企業にとっても、ドバイは中東および北アフリカ(MENA)地域へのゲートウェイとなっています。2023年の統計によれば、約350社以上の日本企業がドバイに拠点を構えており、その多くが自動車、製造、IT、金融サービスに関連しています。これらの企業は、税制優遇措置や自由貿易区(Free Zone)の活用により、ドバイを戦略的な拠点として活用しており、ドバイの安定したビジネス環境と規制の柔軟性が、多くの企業を引きつけています。
しかし、ドバイ進出には大きなチャンスがある一方で、課題も存在します。例えば、自由貿易区外で事業を行う場合には、現地スポンサー(Emirati Sponsor)を必要とするため、利益の一部を分配する契約が求められます。また、ドバイ特有のビジネス文化や行政手続きへの適応も重要です。これらの課題を乗り越えるには、現地事情に精通した専門家やパートナーのサポートが欠かせません。
法人形態の種類と選び方:ドバイ進出を成功させるための基礎知識
さて、そんなドバイで会社を設立する際には、事業の目的や規模、進出計画に応じて適切な法人形態を選択することが非常に重要です。ドバイで設立可能な法人形態には、自由貿易区会社(Free Zone Company)、本土会社(Mainland Company)、支店(Branch Office)などがあります。法人形態ごとに特徴や条件が異なるため、自社の事業モデルに最適な形態を選ぶことで、スムーズな運営とコスト削減が可能になります。
以下では、ドバイで利用可能な主要な法人形態を詳しく解説し、それぞれの利点や制約について説明します。また、比較表も用意しましたので、選択の参考にしてください。
自由貿易区会社(Free Zone Company)
自由貿易区会社は、ドバイの約30箇所にある自由貿易区内で設立される法人形態です。この形態は、100%外資出資が可能で、法人税や輸入関税が免除されるなど、税制面で大きなメリットがあります。また、自由貿易区内では労働法や規制が緩和されているため、事業運営がスムーズに進む点が特徴です。
例えば、貿易業、ITサービス業、製造業、物流業など、国際取引を主とする事業に適しています。例えば、ジュベル・アリ自由貿易区(JAFZA)は物流や輸出入業務に特化したエリアであり、ここに拠点を設けることで中東、アフリカ、アジア地域へのアクセスが格段に向上します。
また、会社設立費用は、初年度で約30,000~50,000ディルハム(約90万~150万円)が一般的です。年次更新費用は約15,000~20,000ディルハム(約45万~60万円)です。資本金要件はゾーンごとに異なりますが、最低10万ディルハム(約300万円)が標準的な額となっています。
最大のメリットは、法人税や個人所得税が免除される点と、100%外資出資が認められる点です。しかし、自由貿易区外での事業活動には制限があり、現地市場に直接アクセスするには本土会社とのパートナーシップが必要となる場合があります。
本土会社(Mainland Company)
本土会社は、ドバイ全域で事業を展開することが可能な法人形態です。小売業や飲食業、不動産業など、現地市場をターゲットとする事業に最適です。ただし、現地スポンサー(UAE国籍のパートナー)が必要で、株式の最低51%をスポンサーが保有する必要があります。
現地市場に直接アクセスできるため、小売業、飲食業、サービス業、不動産業など、ドバイ内での事業活動を重視する業種に適しています。例えば、飲食チェーンを展開する場合、本土会社として設立することで、ドバイ市内のどの地域でも営業が可能になります。
設立費用は約20,000~40,000ディルハム(約60万~120万円)で、スポンサー契約料としてさらに10,000~15,000ディルハム(約30万~45万円)が年間費用として必要になる場合があります。資本金は業種によりますが、通常は最低15万ディルハム(約450万円)以上が求められます。
本土会社の主なメリットは、ドバイ全域での事業活動が可能である点と、現地市場に直接アクセスできる点です。一方で、スポンサー契約の条件が複雑で、利益の分配や運営方針の決定において一定の制約が生じる可能性があります。
支店(Branch Office)
支店形態は、外国本社が100%出資する形で設立される法人形態です。本社と連携して運営を行い、収益活動を行うことが可能です。親会社の事業内容をそのまま引き継いでドバイで展開する場合に適しています。
輸出入業、金融サービス、製造業のプロジェクト管理など、本社の業務を補完する形で事業を展開する場合に適しています。例えば、製造業の日本本社が中東地域への販売網を広げるためにドバイで支店を設立するケースが多く見られます。
設立費用は約30,000~60,000ディルハム(約90万~180万円)です。資本金要件はありませんが、事業運営に必要な資金を本社から直接供給する必要があります。
支店の最大のメリットは、本社が100%所有する形で設立できる点と、収益活動が認められる点です。ただし、親会社の財務情報を開示する必要があり、透明性が求められるため、企業規模が小さい場合には不利になる可能性があります。
法人形態の比較
法人形態を選ぶ際のポイント
法人形態を選ぶ際には、自社の事業モデルや進出計画に最適な形態を選択することが重要です。国際貿易やITサービスを行う場合は自由貿易区会社が適しています。一方、現地市場への直接アクセスを重視する場合は本土会社を選ぶのが現実的です。製造業やプロジェクトベースの事業では、支店形態が最適な選択肢となるでしょう。
進出目的に応じて最適な法人形態を選択し、ドバイのビジネス環境を最大限に活用することが、成功への第一歩となります。
ドバイでの会社設立プロセス
ドバイで会社を設立するには、法人形態や進出目的に応じた手続きを正確に進める必要があります。以下では、具体的なステップを詳細に解説します。
ステップ1:事業形態と所在地の選択
まず、会社設立の第一歩として、自社の事業内容や進出目的に応じて事業形態と所在地を選択します。ドバイでは、主に自由貿易区内での設立か、ドバイ本土(Mainland)での設立かを選ぶことになります。自由貿易区では100%外資出資が認められ、法人税や輸入関税の免除、簡素化された規制など、多くのメリットがあります。一方、自由貿易区外で事業を行う場合には、現地スポンサーを必要とし、株式の最低51%を現地パートナーが保有する必要があります。このため、現地市場を直接ターゲットにしたい企業にとっては、スポンサーとの信頼関係が重要な要素となります。
ステップ2: 会社名称の登録
次に、会社名称を登録します。会社名は、宗教的・政治的な表現を避ける必要があり、ドバイの法律に準拠した名前である必要があります。また、自由貿易区ごとに求められる命名基準が異なる場合があるため、事前の確認が必要です。名称登録の手続きは約3~5営業日で完了し、費用は約500~1,000ディルハム(約15,000~30,000円)がかかります。
ステップ3: ライセンスの取得
事業内容に応じて適切なライセンスを取得することが必要です。例えば、貿易業務を行う場合は「商業ライセンス」、コンサルティング業務の場合は「サービスライセンス」、製造業を行う場合は「工業ライセンス」を取得します。ライセンス取得には、事業計画書、株主リスト、パスポートコピーなどの書類が必要です。自由貿易区内では、ライセンス費用として約15,000~50,000ディルハム(約45万~150万円)が一般的です。
ステップ4:銀行口座の開設と資本金の払込
法人設立後、ドバイ国内の銀行で法人用の銀行口座を開設します。資本金は業種や自由貿易区の規定により異なりますが、通常は最低10万~30万ディルハム(約300万~900万円)とされます。資本金の払込は、会社運営の信頼性を示す重要なプロセスです。
成功事例と失敗事例から学ぶ進出のポイント
成功事例:物流会社の拡大
ドバイでは多くの日本企業が物流分野で成功しており、例えば、日通(Nippon Express)やヤマトホールディングスといった大手企業が自由貿易区を活用して中東やアフリカ市場への物流拠点を確立しています。自由貿易区の税制優遇措置を活用し、コストを抑えながら競争力を高めた結果、進出後3年で売上が50%増加した企業も存在しています。
失敗事例:飲食業の撤退
一方で、日本の飲食チェーンが現地市場の嗜好や競争環境を十分に理解せず進出した結果、初年度から収益が伸び悩み、2年で撤退を余儀なくされました。現地の食文化や消費者ニーズへの適応が課題となったケースと言えます。
よくある質問(FAQ)
Q1. 自由貿易区と本土のどちらが良いですか?
自由貿易区は税制優遇や規制の簡素化が魅力ですが、現地市場での活動を計画している場合は本土会社が適しています。
Q2. 最低資本金はいくら必要ですか?
最低資本金は自由貿易区ごとに異なり、通常10万~30万ディルハム(約300万~900万円)です。
Q3. 設立にかかる期間はどれくらいですか?
会社設立全体にかかる期間は、自由貿易区内で約2~4週間、本土会社では約1~2か月が目安です。
まとめ:ドバイでの進出を成功させるために
ドバイは、その地理的な優位性、多様化された経済構造、そして税制優遇を含む優れたビジネス環境によって、多国籍企業にとって非常に魅力的な進出先となっています。自由貿易区を活用することで、輸出入や国際取引を主軸とする企業にとって有利な条件が整い、本土会社を通じて現地市場へ直接アクセスすることも可能です。このように、法人形態の選択肢が多様であるため、自社の事業内容や進出計画に合わせて最適な形態を選択することが、成功への鍵となります。
成功事例を振り返ると、進出前に現地市場の需要や競合環境を十分に調査し、適切な法人形態を選択することが、成功を左右する大きな要素となっています。また、ドバイ進出をスムーズに進めるためには、現地の規制や手続きに精通した専門家やパートナーの協力を得ることが欠かせません。たとえば、現地法務や税務の専門家の支援を受けることで、手続きのミスを防ぎ、時間やコストを効率的に管理することができます。さらに、設立後の運営においても、現地スタッフの採用やトレーニング、文化的な違いへの対応といった要素を考慮することで、事業の安定性と成長性を確保することが可能になります。
なお、「Digima〜出島〜」には、厳正な審査を通過した優良なドバイの会社設立・登記代行企業が多数登録しています。当然、複数の企業の比較検討も可能です。
「ドバイに進出したいがどのように登記をすればいいかわからない」「どんな書類が必要なのかわからない」「早く登記を完了させたい」…といった、ドバイ進出における会社設立。登記代行のご質問・ご相談を承っています。ご連絡をいただければ、ドバイ進出コンシェルジュが、御社にピッタリの会社設立・登記代行企業をご紹介いたします。
ドバイは、その魅力的なビジネス環境と戦略的な立地により、多くの企業に成長のチャンスを提供しています。この記事を参考に、計画的な進出準備を進めることで、成功への道を切り開いていただければ幸いです。進出に向けた第一歩を踏み出し、ドバイでの新たな挑戦を実現してください。
この記事が役に立つ!と思った方はシェア
海外進出相談数
27000
件突破!!
最適サポート企業を無料紹介
コンシェルジュに無料相談
この記事をご覧になった方は、こちらの記事も見ています
オススメの海外進出サポート企業
-
ABCD株式会社
私たちは貴社のセカイビジネス(主に欧米+アジア進出)の共創パートナーです。
私たちABCDは、貴社の海外事業部としてセカイ進出を共創するパートナーです。
これまでの実績は700社を越え、さまざまな業種業態の企業の進出支援を行っております。
■私たちは...
*企業のセカイビジネスの開拓・拡張・成長をミッションとして各分野から集まった組織
*成功のノウハウだけでなく、失敗におけるノウハウも貴社支援に活用
*セカイビジネスを""A""(立ち上げ)から事業推進(""toZ""/プロジェクトマネジメント)まで伴走
*セカイ各国・各分野の現地協力社&6万人を超える現地特派員により、セカイビジネスを共創
■3つのサポート領域
①BtoB販路開拓サポート
セカイ各国の現地企業との取引創出を目的としたサポート。
現地企業の探索条件の設計から着手し、企業探索・アポイント取得・商談〜交渉〜契約までワンストップで対応。
②BtoC販路開拓サポート
セカイ各国の消費者に直接販〜集客することを目的としたサポート。
販売はECモール・越境ECサイトを中心とし、集客はSNS活用から各種プロモーション(インフルエンサーマーケティング・広告運用など)海外でのブランディングを含めたマーケティング戦略全般対応。
③セカイで法人・店舗開業
セカイ各国現地に店舗開業を包括的にサポートすることを目的としたサポート。
現地法人設立(M&A含む)や店舗開業に伴う不動産(内装業者)探索や人材探索、各種手続き・ビザ申請等、ワンストップで対応。
■サポート対象エリア
基本的にはセカイ各国の支援に対応しておりますが、
これまでの多く携わってきたエリアは、アメリカ・ヨーロッパ・東南アジア・東アジアです。
■これまでの支援で最も多かったご相談
- 海外進出って何をすればよいの?
- 初めての海外進出をどのように進めれば不安、手伝って欲しい
- どこの国が最適なのか、一緒に考えて欲しい
- 進出検討中の国や市場を調査・分析し、自社との相性が知りたい
- 現地競合企業の情報・動向が知りたい
- どんな売り方が最適か、アドバイスが欲しい
- 海外進出事業計画策定を手伝って欲しい
- 事業戦略・マーケティング設計がしたい
- 食品・コスメ・医薬品に必要なFDA申請を手伝って欲しい
- 海外で販路開拓・拡張がしたい
- 海外現地企業と取引がしたい
- 海外現地法人設立(ビザ申請)をサポートして欲しい
- 海外でプロモーションがしたい
- 越境EC(自社サイト・モール)販路を広げたい・深めたい
- 海外のデジタルマーケティング戦略をサポートして欲しい
- 海外向けのウェブサイト(LP)をつくってほしい
- 海外向けのECサイトをつくってほしい
- 海外のSNS・ECの運用を手伝って欲しい
- すでに活動中の現地法人の悩み解決を手伝って欲しい
- 海外で店舗開業(飲食店含む)を総合サポートして欲しい
■主要施策
①BtoB販路開拓サポート
- 海外販路開拓・現地企業マッチングサポート
- 市場調査/現地視察
- 事業計画設計
- 海外ビジネスマッチング(現地企業探索サポート)
- 海外人材 探索・手配サポート
- 翻訳・通訳サポート
- 手続き・申請(FDA申請含む)サポート
- 海外税務/法務/労務/人事 サポート
- 輸出入/貿易/通関 サポート
- 海外販路開拓・現地企業マッチングサポート
- 各種市場調査/分析
↳企業信用調査
↳競合調査/分析
↳法規制調査
↳有識者調査・インタビュー
↳消費者調査・インタビュー
↳現地テストマーケティング
↳ウェブ調査/分析
②BtoC販路開拓サポート
- EC/越境EC運用代行サポート
- 各種サイト運用代行
- SNS運用代行サポート
- サイト(EC/多言語/LP)制作
- コンテンツ(画像・動画)制作デジタルマーケティングサポート
- プロモーションサポート
- SEO強化サポート
- Webプロモーション
↳インフルエンサープロモーション
↳現地メディアプロモーション
↳広告運用(リスティング広告・SNS広告など)
③法人・店舗開業
- グローバル飲食店開業サポート
- 現地法人設立サポート
- 現地視察サポート
- ビザ申請手続き
- 現地人材探索
- MAサポート
- クラウドファンティングサポート -
株式会社東京コンサルティングファーム
【26ヵ国39拠点】各国日本人駐在員が現地にてサポートいたします。
弊社は、会計事務所を母体とした26ヵ国39拠点に展開するグローバルコンサルティングファームです。
2007年に日本の会計事務所として初めてインドに進出し、翌年ASEAN一帯、中南米等にも進出しました。歴が長く、実績・ノウハウも豊富にございます。
海外進出から海外子会社管理、クロスボーダーM&A、事業戦略再構築など国際ビジネスをトータルにサポートしています。
当社のサービスは、“ワンストップ”での サービスを提供できる環境を各国で整えており、特に会計・税務・法務・労務・人事の専門家を各国で有し、お客様のお困りごとに寄り添ったサービスを提供いたします。
<主要サービス>
・海外進出支援
進出相談から登記等の各種代行、進出後の継続サポートも行っています。月額8万円~の進出支援(GEO)もご用意しています。また、撤退時のサポートも行っています。
・クロスボーダーM&A(海外M&A)
海外企業の買収・売却による進出・撤退を支援しています。
・国際税務、監査、労務等
各国の税務・会計、監査や労務まで進出時に必要な業務を幅広く行っています。
・現地企業マッチングサポート
海外販路拡大、提携先のリストアップ、代理店のリストアップ、合弁パートナー探し等を行うことができます。TCGは現地に拠点・駐在員がいるため現地企業とのコネクションがあり、スピーディーに提携先のリストアップなどを行うことができます。 -
GoGlobal株式会社
企業のグローバル戦略を一気に加速!最短2週間で海外進出・雇用を実現
企業の海外進出に関連する一連のサービス
1. Employer of Record(“EOR” = 海外雇用代行)サービス
・GoGlobalの現地法人において貴社の指定する人員を雇用代行します。貴社は手間と時間の掛かる法人設立(法人登記、ライセンス取得、銀行口座開設)、および法人設立後の維持管理業務(バックオフィス体制の構築、決算、税務申告、給与計算、規則策定、等)の負担なく、海外で迅速に事業を開始できます。EORで雇用した社員の状況はGoGlobalが提供するシステム上でいつでも閲覧可能です。EORを利用することで貴社は、自身で現地法人で社員を雇用する場合と同様に事業を展開しつつ、管理負担を大幅に削減することが可能となります。
2.海外採用代行サービス
・貴社の海外事業に必要な人材の採用を支援します。GoGlobalの持つアジア各国及びアメリカのリクルーティング会社とのネットワークを活用し、数多くの候補者の中から貴社の事業を成長のために最適な人材の採用を支援します。 -
Heroes S.r.l
Heroesは、国際ビジネスデザイナーとして"Design Thinking"のメソッドを用いて海外市場での事業拡大を一括サポート提供いたします。特に、ヨーロッパ、南アメリカ、中東などを専門としております。
本社はフィレンツェにあり、その他本部をベオグラード(セルビア)、クリチバ(ブラジル)、リヤド(サウジアラビア)に置き、各国企業の海外進出をサポートしております。
各国のビジネス・デザイナーと呼ばれるパートナー、エクスポートマネージャー、プロジェクトマネージャーによって構築されたネットワークは、フランス、ドイツ、トルコ、イラン、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、日本、アルゼンチンにおいて各国企業の事業を拡大しています。
これらの市場はすべて当社ヒーローズが専門知識を有する市場であり、広範な市場・セクター知識、多言語に対応し、商習慣、文化を熟知した現地スタッフを擁しています。主な実践分野は、自動車、ファッション、食品・飲料、ワイン、産業機械、電子・電気部品、化粧品、デザイン、再生可能エネルギー、人工知能、出版、ワイン製造機械、電子音楽楽器などがあります。 -
株式会社ダズ・インターナショナル
*アジア・欧米への進出を伴走支援*
私たちは日本企業のアメリカ・東南アジア・東アジアへのグローバル展開をサポートします。
支援実績社750社を超え、見えてきた成功と失敗の共通点・傾向から、"企業の「やりたい」を『デキル化』する" をモットーに、新しい市場への挑戦に伴走します。
事業をしっかり前に進めるための"デキル化支援"として、これまでに携わった海外進出支援の中で、効果的な支援手法として、これらの3つのサービスラインナップを用意しております。
------------------------------------
01:デキル化伴走サポート
私たちが貴社のグローバルマーケティングチームになります。
海外進出のアイデア段階から伴走し、すべき/すべきでないことをミエル化し、デキるサイズ(実現可能な行動)に落とし込み、デキル化。
貴社のグローバルマーケティングチームとして積極的な事業推進を伴走します。
------------------------------------
02:グローバルマーケティング各施策
各フェーズ(調査・設計・実施)で、幅広い施策サポートを。
海外進出の各フェーズ・各施策を必要な分だけサポート。
ご要望と協議により、最適な関わり方・契約形態にて支援。
------------------------------------
03:グローバルデキル化エージェントサポート
私たちが貴社の海外ビジネスのハブ役(エージェント)を担います。
グローバル展開に必要な現地企業・専門企業/専門家を、探索〜選定〜交渉まで実施。
"どのような企業が事業推進に必要になるかの設計"から携わります。
貴社にとってどんな企業がパートナーとして最適か、第三者視点で精査・提案いたします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
以下2点が私たちの海外進出支援におけるバリュー(&理念)です。
■第三者ならではの貢献
企業支援の現場で私たちは「売る側」でも「買う側」でもない、第三者です。
私たちは「売る側」にも「買う側」にも肩を入れない、俯瞰的な位置に在るべきだと考えています。
"新しい市場でビジネス展開するためには、これらの3つの視野が必要"です。
- 主観:進出する企業(売る側|販売主の視野)
- 客観:進出する企業のお客様(法人・個人)や取引企業(買う側|消費者の視野)
- 俯瞰:わたしたち(第三者|売る側と買う側を俯瞰した視野)
それぞれの視野・立場だからこそ気づけること・見えること・わかることがあり、当然、偏りもある中でそのバランスをまとめる第三者が必要になります。
私たちはこれまで多くの支援実績やノウハウ(企業の成功・失敗の傾向と対策)に加え、第三者ならではの冷静さを持ち、事業推進を共に進めていく伴走者です。
------------------------------------
■会話にこだわり抜くこと
たとえば「成功したいんです」「失敗したくないんです」というコトバ。
これらのコトバたちは人によって意味も定義もまるで違うものです。
私たちは企業との会話で聞きます。
「あなたにとって成功とはどのような状態ですか?」
「失敗とはどのような状態ですか?」
どのような意味・思惑・意志を持ったコトバなのかもわからなければ、貢献なんてできません。
わかった気になって、会話のつもりが独り言になってしまうと、不協和音は鳴ってしまうものです。
私たちは、どんな当たり前のことも聞き、話します。
私たちの仕事において、会話はもっとも重要です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━