「日本企業がすでに1500社以上」今インドネシア市場が狙い目な理由とは？

掲載日：2025年12月11日

株式会社Visal

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東南アジア諸国の中でも特に注目を集める存在であるインドネシア。その魅力は、約2.8億人の人口規模と安定した経済成長にあります。すでに多くの日本企業が同国に進出しており、2023年時点でその数は1,600社を超えています（JETRO調査）。この数字を見ると、「もう日本企業が進出し尽くしているのではないか」と感じる方もいるかもしれません。

しかし実際には、インドネシアにはまだ多くの未開拓分野や、地方都市に眠る潜在市場、急速に進化する消費スタイルなど、新たなビジネスチャンスが数多く存在しています。特に日本企業が持つ強みと現地のニーズが重なる分野では、今からでも十分に競争力を発揮できる余地があります。

本記事では、なぜ「今」インドネシア市場が依然として有望なのか、また、すでに多くの日本企業が進出している中で、どのような形で新たなビジネス展開が可能なのかについて、5つの視点から丁寧に解説していきます。進出済みの企業にも、これから参入を検討する企業にも有益な示唆となる内容をお届けします。

第1章：市場の成長性は依然として高い

人口2.8億人と安定した経済成長が支える巨大市場

インドネシアは、ASEAN諸国の中でも最大の人口を有する国であり、2023年時点で約2.8億人に達しています。この圧倒的な人口規模は、それだけで消費市場としての魅力を放っています。加えて、近年は年平均5％を超える安定的な経済成長を維持しており、今後も中長期的な発展が見込まれています。これは、人口増加とともに、インフラ整備や都市化が進み、所得水準や購買力が全体的に上昇していることの証でもあります。すでに多くのグローバル企業がインドネシア市場に注目しているのは、この安定した経済基盤と成長余地の大きさが背景にあると言えるでしょう。

中間層の拡大が生む多様な消費ニーズ

インドネシアの消費市場において注目すべき点は、中間層の急速な拡大です。経済成長とともに所得水準が上昇する中で、自動車や家電、ファッション、食品、教育、医療など、より高品質な商品やサービスへの需要が顕在化しています。これまでは主に価格重視の市場だった部分に、品質やブランド価値を求める層が増えてきており、日本企業の「品質」や「信頼性」といった強みが改めて評価されやすい土壌が整いつつあります。このような動きは、大都市圏だけでなく地方都市にも広がっており、今後は地域別のニーズを捉えた商品設計やマーケティングがますます重要になると考えられます。

未開拓市場と新しい分野での可能性

日本企業が進出している分野の多くは、自動車や製造業を中心とした分野に偏っている傾向がありますが、実はまだ手つかずの市場も数多く存在しています。特に、デジタルコンテンツ、日用品、教育、医療・ヘルスケア、ファッションなどの分野では、都市化やライフスタイルの変化に伴い、新しいサービスや製品へのニーズが高まっています。また、地方都市では競争が緩やかであり、地域密着型のビジネスモデルを展開する余地も広がっています。こうした背景を踏まえると、進出済み企業が多いという点は必ずしもハードルではなく、市場の多様化と成長の余白をうまく活かすことができれば、十分なビジネスチャンスが見込めるのです。

第2章：インフラ整備の進展と政府の支援

国家戦略として進むインフラ開発

インドネシア政府は、経済成長のさらなる加速を目指し、国家の重要課題としてインフラ整備に力を入れています。特に交通インフラの整備は目覚ましく、高速道路や鉄道、空港、港湾の拡張・新設が各地で進行しています。なかでも注目されているのが、ジャカルタとスラバヤを結ぶ高速鉄道計画や、新たな国際港湾の整備といった広域交通ネットワークの構築です。これにより、物流や人の移動が飛躍的に効率化されると同時に、地方市場へのアクセスも容易になり、今まで手が届きにくかったエリアに対するビジネスチャンスが拡大しています。物理的な距離の壁が徐々に取り払われつつある現在、日本企業にとっても新たな市場開拓の追い風となるでしょう。

外国直接投資を促す制度的な支援策

インドネシア政府は、外国からの直接投資（FDI）を積極的に歓迎する姿勢を明確にしており、そのための制度設計も年々整備が進んでいます。特に製造業、インフラ、エネルギー、IT、ヘルスケア分野においては、税制上の優遇措置や土地利用の緩和、迅速な法人設立手続きなど、投資家にとって魅力的な環境が用意されています。加えて、政府系投資庁（BKPM）などの支援機関も積極的に機能しており、進出企業への行政手続き支援や情報提供が充実しています。こうした官民連携の枠組みは、初めて進出する企業にとっても大きな安心材料となり、スムーズな事業立ち上げを可能にしています。

効率的な事業運営を可能にする環境変化

これらのインフラ発展と制度支援の相乗効果により、インドネシアでの事業運営は、かつてと比べて格段に効率的になってきています。物流コストや移動時間の削減、行政手続きの簡素化により、ビジネスのスピード感が向上し、資金や人材を戦略的に投入しやすくなっているのです。特に地方都市においては、これまで進出が難しかった産業や業態にとっても、事業化のハードルが下がりつつあります。このような環境整備が進む今こそ、インドネシア市場へ挑戦する絶好のタイミングであり、長期的な展望のもとでの投資判断が求められます。

第3章：日本企業ならではの強みを活かせる

高品質と信頼性がブランド価値に

インドネシア市場において、日本製品や日本サービスは「高品質」「信頼できる」「丁寧」といった評価を長年にわたって築いてきました。これは自動車や家電といった耐久消費財だけでなく、食品、化粧品、日用品など、幅広いカテゴリーで共通する価値とされています。特に中間層の拡大に伴い、安価な製品よりも「長く使えるもの」「信頼できるもの」を選ぶ消費者が増えていることから、日本ブランドの強みがより際立つ環境が整ってきました。こうした背景の中で、価格競争ではなく品質で選ばれる市場が形成されつつあり、日本企業にとっては価格以外の競争軸を活かせる好機が訪れていると言えるでしょう。

現地ニーズに応じたカスタマイズ力

もう一つの日本企業の強みは、消費者ニーズに応じた製品開発やサービス提供における細やかな対応力です。インドネシアの消費者は、宗教的背景や文化的嗜好によって独自の好みや行動傾向を持っています。たとえば、ハラール対応の商品設計や、現地語に対応したカスタマーサポート、生活習慣に即した使い勝手の良いデザインなどが挙げられます。日本企業はこうしたきめ細やかな配慮を得意とする企業が多く、現地市場との親和性を高めるうえで大きなアドバンテージとなります。ただ製品を輸出するだけでなく、現地の声を取り入れた形でローカライズして提供することが、ブランドの信頼と支持をより強固にしていく鍵となるのです。

アフターサービスの質が信頼を支える

日本企業がインドネシア市場で築いてきた評価の中で、特に高く評価されているのがアフターサービスの質です。購入後の対応が丁寧であること、問題が起きた際のサポートが迅速かつ誠実であることは、インドネシアの消費者にとって大きな安心材料となります。特に都市部の中間層以上の消費者層は、単に製品を購入するのではなく、購入後の体験や満足感を重視する傾向が強くなっており、アフターサービスの充実は企業イメージに直結します。このような点でも、日本企業は現地企業との差別化を図ることができ、長期的な顧客関係の構築につながっていきます。信頼を積み重ねる姿勢こそが、日本ブランドの持続的な競争力の源泉となっています。

第4章：事業展開の多様化と新たなビジネスモデル

進化する消費スタイルに対応した柔軟な展開

インドネシアの消費者は、経済発展とともにそのライフスタイルや購買行動が多様化してきています。かつては基本的な生活必需品への需要が中心でしたが、現在ではファッション、美容、健康、教育、娯楽など、より付加価値の高い商品・サービスへのニーズが広がっています。このような変化に対応するためには、従来の大量生産・大量販売型のビジネスモデルではなく、より柔軟でニーズに応じた展開が求められます。特に、若年層を中心としたSNSの活用や、トレンドに敏感な層へのマーケティングが成果を左右する要因となっており、日本企業にとっては、既存の成功体験を活かしつつも、新たな発想を取り入れる姿勢が重要です。

デジタル技術とオンライン市場の急成長

インドネシアは東南アジア最大のインターネット人口を抱えており、スマートフォンの普及とともにオンライン市場が急成長を遂げています。Eコマース、デジタル決済、フードデリバリー、遠隔教育、ヘルスケアアプリなど、幅広い分野でデジタルサービスが日常生活に根付いています。日本企業にとっても、B2CだけでなくB2Bの分野でも、デジタル技術を活用した事業モデルへの転換が求められるタイミングです。現地企業やプラットフォーマーとの連携、オンラインでの顧客接点の構築、そしてデータ分析に基づく戦略的な意思決定など、これまでにない形の事業展開が大きな成果を生む可能性を秘めています。

ローカルパートナーとの共創による成長戦略

新たな市場で成功を収めるには、現地の環境や文化、制度を深く理解する必要があります。その点において、日本企業が注目すべきは「共創型のビジネスモデル」です。単独での進出ではなく、現地企業やスタートアップとの連携により、相互の強みを活かした事業開発が可能となります。たとえば、販売チャネルの確保や規制対応の面でローカルパートナーの知見を取り入れることで、進出スピードや実行力を高めることができます。また、現地の雇用や社会課題への貢献を通じて企業価値を高めることもでき、長期的な信頼関係の構築にもつながります。インドネシアにおける事業展開は、単なる進出ではなく「現地とともに育つ」姿勢が鍵を握っているのです。

まとめ：日本企業にとっての「今がチャンス」

インドネシア市場は、すでに多くの日本企業が進出しているにもかかわらず、なお広大な可能性を秘めた成長市場です。約2.8億人という人口規模、年5％を超える経済成長率、そして拡大する中間層がもたらす消費の多様化――これらの要素は、今後も市場としての魅力を保ち続ける大きな要因です。

さらに、インフラ整備の進展や外国直接投資への支援体制の充実といった政府の施策も、日本企業の参入を後押ししています。高品質と信頼性を誇る日本企業の製品やサービスは、インドネシアの消費者から確かな支持を得ており、これに現地ニーズに応じた柔軟な対応やカスタマイズ、アフターサービスの充実を加えることで、さらに競争力を高めることができます。

また、オンライン化やデジタル技術の発展、そして地域ごとの特性を活かしたビジネス展開が進む中で、従来型のビジネスモデルにとらわれず、新たな発想で市場にアプローチする柔軟さも求められています。日本企業がすでに多数進出しているという事実は、逆にいえば「日本ブランド」が浸透している証でもあり、それを活かす戦略次第で新たな成長のチャンスをつかむことが可能です。

インドネシア市場は「成熟しきった市場」ではなく、「いま、さらに進化し続けている市場」です。だからこそ、日本企業にとってはまさに“今がチャンス”なのです。既存の強みを活かしながら、現地との共創を通じて、新しい価値を生み出す未来志向のビジネス展開を目指していくことが、今後の成功への鍵となるでしょう。

なお、インドネシア市場での成功は机上の理論だけでは成功しません。現地の生きた情報と実行力が不可欠です。株式会社Visalは「Beyond the Desk. Into the Field.」をモットーに、他社とは一線を画したアプローチにて現地最前線での実行力を重視したASEAN進出支援を行っております。「所謂コンサルではない」現地実行共動パートナーとして、情報収集から戦略立案、実証検証まで貴社と同じ目線で伴走いたします。代表の齋藤をはじめ、インドネシア全34州での豊富な事業経験を持つチームが、現地一次情報の収集からパートナー開拓、販路構築まで一気通貫でサポート。「助言」ではなく、泥臭く現場で結果を出すパートナーをお探しの企業様は、是非お気軽にご相談ください。

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