アメリカでのクレーム対応の基本ルールと対応テンプレート
アメリカ市場でビジネスを展開する日本企業にとって、顧客クレームは単なるトラブルではなく、ブランド信頼を左右する分岐点です。
アメリカの消費者は「スピード」「透明性」「フォローアップ」を当然視し、対応が遅れたり曖昧だったりすると一気に離脱してしまいます。
本記事では、アメリカの文化的背景から実務フロー、テンプレート設計、そしてオンラインアシスタントの活用を解説します。
▼ アメリカでのクレーム対応の基本ルールと対応テンプレート
アメリカでのクレーム対応を理解するための基礎知識
アメリカ消費者のクレームに対する期待値と文化的背景
アメリカでは顧客サービスが競争優位の鍵となり、クレームの初動が遅れると「優先されていない」と判断されやすいです。24時間以内の返信、経過共有、担当者の明示が暗黙の期待値であり、SNSレビュー文化が発達しているため、不満の拡散も速いのが現実です。
消費者は「権利としてのサービス改善」を求め、心理的安全よりも結果とスピードを重視する点が特徴です。
例えば、大手ECサイトでは、クレーム受付から24時間以内の初回返信を標準とし、多くの顧客がこの速度を当然視しています。また、レビューサイトやSNSで不満が投稿されると、短時間で多くの人に拡散する可能性があるため、迅速な対応がブランド保護の第一歩となります。
アメリカの消費者は「お客様は神様」という概念よりも「契約に基づく権利の行使」という意識が強く、感情的ではなく論理的な解決を求めます。
クレーム対応がブランド信頼・顧客維持に直結する理由
アメリカの調査では、クレーム処理が不十分だった顧客の約70%が競合へスイッチする一方、迅速で誠実な対応を受けた顧客の8割が「今後も購入したい」と回答しています。
適切なクレーム処理はネガティブな体験をポジティブな推奨へ転換し、レビューサイトやSNSでの好意的な言及につながります。顧客生涯価値(LTV)の最大化を考えるなら、クレーム対応は投資対象と捉えるべきです。
実際のケースとして、ある日系EC企業では、商品到着遅延のクレームに対して即座に返金と次回購入時の割引クーポンを提供したところ、その顧客はその後長期間にわたってリピート購入し、友人にも推奨してくれたという事例があります。
一方、別の企業では対応が数日遅れただけで、その顧客は競合サイトに移り、ネガティブレビューを投稿してしまいました。この差は、初動のスピードと解決策の具体性にあります。
日本とアメリカで異なるクレームプロセスのポイント
日本では謝罪と和解、原因究明を慎重に進める傾向が強いです。アメリカでは「迅速な解決策提示」「選択肢の提示」「フォローアップ」が重視され、謝罪よりも「何をいつまでにやるのか」という具体性が求められます。
曖昧な表現や根回し的な態度は、責任回避と受け止められかねません。明確なタイムラインと期待値管理が何より重要です。
具体的な違いとして、日本では「大変申し訳ございませんでした。原因を調査いたしますので、しばらくお待ちください。」という表現が一般的ですが、アメリカでは謝罪と同時に具体的なアクションと期限を明示する必要があります。
例えば、「ご不便をおかけして申し訳ございません。24時間以内に返金処理を行い、完了次第確認メールをお送りします。」のように、何をいつまでに行うかを明確に伝えることが求められます。
また、日本では「検討いたします」という表現が使われますが、アメリカでは「"具体的な日時"までに検討し、ご返信いたします。」と期限を必ず示すことが求められます。
実務:クレーム対応の流れと対応テンプレート
クレーム発生時の初動(受理・共感・現状確認)
受理:チャット・電話・SNSなど複数チャネルで受付。自動返信で受付番号、担当者、初回返信予定を明記します。受付番号は統一された形式で管理し、顧客が追跡しやすくします。
共感:「ご不便をおかけして申し訳ありません」「共有いただき感謝しています」といった共感表現を伝え、心理的安心を提供します。謝罪の言葉と感謝の気持ちを明確に示すことが重要です。
現状確認:顧客の訴えを反復し、必要な証拠(写真・注文番号など)を依頼します。ここでの丁寧なヒアリングが後工程の正確性を左右します。
【初動対応のテンプレート例】
初動対応では、以下の要素を含めることが重要です。
・件名:ケース番号と受付確認の旨を明記
・謝罪と感謝:顧客の問い合わせへの感謝と、不便をかけたことへの謝罪
・ケース番号と担当者:追跡可能なケース番号と担当者名を明記
・対応期限:24時間以内の詳細な返信を約束
・必要な情報の依頼:注文番号、写真、発生時期などの詳細情報
・丁寧な結び:顧客の忍耐に感謝し、迅速な解決を約束
解決策提示・フォローアップ・再発防止策の設計
クレーム内容に応じて返金・交換・修理・クレジット付与など複数の選択肢を提示し、顧客に選んでもらう形が納得感を生みます。
その際、「いつ」「誰が」「どうやって」実行するかを明文化します。処理中も48〜72時間ごとに進捗を共有し、完了後はフォローアップメールで満足度を確認します。社内では原因分析を行い、再発防止策をFAQや製品仕様、オペレーション改善につなげます。
【解決策提示のテンプレート例】
解決策提示では、以下の要素を含めることが重要です。
・件名:ケース番号と解決策提示の旨を明記
・感謝の言葉:顧客の忍耐への感謝
・複数の選択肢:返金、商品交換、ストアクレジット+割引など、具体的な選択肢を提示
・各選択肢の詳細:金額、処理期間、条件などを明記
・選択の依頼:顧客に希望する選択肢を選んでもらう
・処理期限:選択後24時間以内に処理することを約束
・追加のサポート:質問があれば気軽に連絡するよう案内
フォローアップは解決後一定期間以内に実施し、「今回の対応はいかがでしたか?」といった簡潔な質問で満足度を確認します。満足度が低い場合は追加の対応を検討し、高い場合は感謝のメッセージと次回購入時の特典を提供することで、顧客ロイヤルティを強化できます。
社内プロセス構築と記録・レビュー体制
対応プロセスはSLA(サービス・レベル・アグリーメント)とフローチャートで可視化し、担当者・期限・ステータスを明確にします。CRMやチケットツールに以下を記録すると、レビューとナレッジ蓄積が容易になります。
・受付日時、チャネル
・問題内容、影響範囲
・提示した選択肢と顧客の選択
・フォローアップ日程
・最終評価(満足/不満足)と改善メモ
月次レビューでは、平均初回返信時間、解決までの日数、顧客満足度、再発率などのKPIを確認し、ボトルネックを特定します。テンプレートはメールとチャット双方で用意し、迅速にコピーペーストできる形に整備すると対応スピードが上がります。
【SLA設定の例】
・初回返信:一定時間以内
・解決までの目標日数:クレームの種類に応じた適切な期間
・進捗報告:定期的に実施
・フォローアップ:解決後一定期間以内
【KPIダッシュボードの項目】
・平均初回返信時間(目標値を設定)
・平均解決時間(目標値を設定)
・顧客満足度スコア(目標値を設定)
・エスカレーション率(目標値を設定)
・再発率(目標値を設定)
これらの指標を週次で確認し、目標を下回る場合は原因分析と改善策を実施します。また、成功事例は社内で共有し、ベストプラクティスとして標準化することで、全体的な対応品質を向上させることができます。
日系企業が注意すべきリスクとマネジメントポイント
英語対応・問い合わせチャネルの多様化
アメリカ消費者はメールのみの窓口に不満を抱きやすいです。
チャット、電話、SNSをカバーする体制を整え、各チャネルで英語ネイティブもしくはバイリンガルが即応できるようにします。一次受付を自動化しつつ、エスカレーション先の担当とSLAを明記することが重要です。
【推奨されるチャネル構成】
・メール:詳細な問い合わせや証拠の送付に適している。自動返信で24時間以内の初回返信を約束
・ライブチャット:即座の対応が可能。営業時間中は常時対応、営業時間外は自動応答でメール案内
・電話:緊急度の高いクレームに対応。日本語と英語の両方で対応できる体制を整備
・SNS:公開性が高いため、迅速な対応が必須。DMでの個別対応と公開返信の使い分けが重要
各チャネルで統一されたトーンとマナーを維持し、顧客がどのチャネルから問い合わせても同じ品質のサービスを受けられるようにします。
また、チャットボットでよくある質問(FAQ)に自動回答し、複雑な案件のみ人間の担当者にエスカレーションする仕組みを構築することで、効率化とコスト削減を両立できます。
文化・表現のギャップによる誤解リスク
日本式の曖昧な謝罪や謙遜は、アメリカでは「責任逃れ」「問題把握が不十分」と捉えられることがあります。逆にストレートすぎる表現は冷たさを感じさせるため、ネイティブチェック済みのトーン&マナーガイドを整備し、「謝罪+解決策+タイムライン」をセットで伝えるルールを徹底しましょう。
【避けるべき表現例】
・「検討いたします」→「[具体的な日時]までに検討し、ご返信いたします」と期限を明示
・「できる限り早く」→「24時間以内」や「[具体的な日時]までに」と数値化
・「申し訳ございませんが、〜のため」→謝罪の後に理由を述べると言い訳に聞こえる。先に解決策を提示
【推奨される表現例】
・「ご不便をおかけして申し訳ございません。[具体的なアクション]を[期限]以内に実施いたします。」
・「お待たせして申し訳ございません。以下の対応を行います:[解決策]。完了予定は[日時]です。」
・「ご不便をおかけしたこと、心よりお詫び申し上げます。解決のため、以下の選択肢をご用意しました:[選択肢1]、[選択肢2]、[選択肢3]。」
トーン&マナーガイドには、謝罪の強さ(軽微な問題 vs 重大な問題)、顧客の感情レベルに応じた対応、エスカレーション基準などを明文化し、全担当者が同じ基準で対応できるようにします。また、定期的にネイティブスピーカーによる監査を実施し、表現の適切性を確認することも重要です。
外部支援を使った対応効率化とコストコントロール
繁忙期やキャンペーン時はクレーム件数が急増し、社内リソースだけでは処理しきれないことがあります。COEL,INC.の提供するサービス「Emily.アシスタント」を活用すれば、英語対応・多チャネル運用・問い合わせ記録・レポート作成までをアウトソースできます。必要な期間だけ稼働時間を増減できるため、コストコントロールにも直結します。
【Emily.アシスタント活用のメリット】
・コスト効率:正社員を雇うよりも、繁忙期のみ時間単位でアウトソースする方がコスト削減になる
・品質の一貫性:トレーニングを受けたバイリンガルアシスタントが統一された基準で対応
・スケーラビリティ:繁忙期や特定の時期など、需要に応じて柔軟にリソースを調整可能
・専門知識の活用:アメリカ市場でのクレーム対応経験が豊富なアシスタントが担当
実際の導入事例として、ある日系EC企業では、繁忙期に問い合わせが大幅に増加していましたが、Emily.アシスタントを期間限定で活用することで、24時間以内返信のSLAを維持しながら、人件費を大幅に削減できたという実績があります。
まとめ
オンラインアシスタントで強化するクレーム対応体制
Emily.アシスタントでは、アメリカ在住のバイリンガルアシスタントが在籍し、日本企業の代わりに英語での問い合わせ処理、翻訳、報告を担当できます。時差を活かして日本時間の夜間も対応できるため、24時間以内返信のSLAを守りやすくなります。
【時差を活用した24時間対応の例】
-
日本時間の営業時間中:社内スタッフが対応
-
日本時間の営業時間外:COELの米国在住アシスタントが対応(時差を活用)
この体制により、日本企業が営業時間外でも顧客からの問い合わせに迅速に対応でき、特に緊急度の高いクレームでも待たせることなく処理できます。また、アシスタントは日本語での報告も可能なため、日本側の担当者が翌朝に状況を把握し、必要に応じて追加の対応を検討できます。
・日次問い合わせ・記録管理・レポーティングの代行
問い合わせログの整理、対応履歴のタグ付け、KPI(初回返信時間、解決までの日数、満足度スコアなど)の可視化を代行します。月次レポートを日本語で提出し、経営陣や責任者が迅速に意思決定できるよう支援します。データの一元管理はナレッジ蓄積と教育の基盤にもなります。
『レポートに含まれる主な項目』
・問い合わせ件数の推移(日次・週次・月次)
・チャネル別の問い合わせ分布(メール、チャット、電話、SNS)
・クレームの種類別分類(配送遅延、商品不良、返金請求など)
・平均初回返信時間と解決時間の推移
・顧客満足度スコアの平均値とトレンド
・エスカレーション件数とその理由
・同種クレームの発生傾向と予測
これらのデータを可視化したダッシュボードを提供することで、経営陣は一目で状況を把握でき、ボトルネックや改善点を迅速に特定できます。また、過去のデータと比較することで、施策の効果測定も可能になります。
アメリカ市場で顧客信頼を築く
アメリカ市場では、クレーム対応を怠ると一件の失敗がブランド信頼を揺るがし、顧客離脱を招きます。最も重要なのは「迅速・透明・フォローアップ」です。
英語・文化・チャネルをカバーし、明確なプロセスとテンプレートを整備しましょう。Emily.アシスタントは、バイリンガル対応から記録管理、分析支援まで担える実務パートナーです。
今すぐ体制を見直し、アメリカ市場で揺るぎない顧客信頼を築きましょう。
【本記事で紹介したポイント】
1. 文化的理解と適切な表現:日本式の曖昧な表現を避け、「謝罪+解決策+タイムライン」を明確に示す
2. 多チャネル対応とSLA管理:メール、チャット、電話、SNSをカバーし、24時間以内の初回返信を徹底
3. データドリブンな改善:KPIを可視化し、傾向分析に基づいて予防策を実施
これらの要素を組み合わせることで、アメリカ市場でのクレーム対応を競争優位の源泉に変えることができます。まずは現状のクレーム対応プロセスを見直し、改善点を特定することから始めましょう。
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東南アジア・東アジア・欧米進出の伴走&現地メンバーでの支援が強み
私たちは東南アジア・東アジア・欧米進出の伴走サポートを強みとしております。
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昨今の国際情勢を見てみると良くも悪くも変動性が高く、かつウェブ・SNS等の膨大な情報が仇となり、
リアルタイムかつ最適な情報を獲得することが難しい時代です。
私たちはこの状況に対応すべく、現地のリアルを理解し、支援できる体制づくりにこの数年力を入れています。
特に強化しているエリアは現在日本企業の進出が増加傾向にあるASEAN各国です。
2025年、カンボジア・プノンペンにも新しい拠点を追加しております。
どの国が最適か?から始まる、海外進出のゼロ→イチを伴走する支援をさせていただきます。
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■サポート対象国(グループ別)
海外進出支援や活用・生活を支援する対象とする国は以下の通りです。
※サポート内容により、対応の可否や得意・不得意な分野はあります。
↳欧米(アメリカ・イギリス・フランス・ドイツ)
↳アジア①(タイ・カンボジア・ベトナム・マレーシア・インドネシア・フィリピン・ラオス)
↳アジア②(日本・香港・シンガポール・台湾・韓国)
↳アジア③(ドバイ・サウジアラビア・インドバングラデシュ・モンゴル・ミャンマー)
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■海外進出(前)支援
日本企業の海外ビジネスのゼロイチを共に考え、目標達成のために共に動くチーム
対象法人:これから海外進出を開始する企業 / 海外事業担当者不在、 もしくは海外事業担当者が不足している企業
契約形態:①伴走支援(月額 10万円〜)②スポット支援(施策により変動)
『ポイント』
✓ゼロ地点(「海外で何かやりたい」のアイデア段階)から伴走サポート
✓BtoB・BtoC・店舗開業など幅広い進出支援に対応
✓現地で対応する駐在スタッフを各国に配置
✓現地で専門分野に特化したパートナー企業・個人と提携
『対応施策』
⚫︎海外進出の準備・設計・手続き/申請サポート
↳各種市場調査・事業計画設計(稟議書策定) /会社設立/FDA等申請等
⚫︎BtoC販売促進サポート
↳マーケティング企画設計/分析/SNS運用/ECモール出品〜運用
↳プロモーション(広告運用/インフルエンサー施策含む)/各種制作
⚫︎BtoB販路開拓サポート
↳現地パートナー起業候補の探索〜交渉〜契約/展示会サポート
↳セールスマーケティングキット制作
⚫︎飲食店開業サポート(ほか店舗開業サポート含む)
↳エリアマーケティング〜テナント居抜き探索
↳現地人材候補の探索〜交渉〜契約/現地店舗運営代行
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■海外進出(後)支援
現地日系企業の現地での集客課題を共に考え、目標達成のために共に動くチーム
対象法人:すでに海外へ進出済みの企業 / マーケティング関連業務の担当者不在、もしくは不足している企業
契約形態:①伴走支援(月額 500ドル〜)②スポット支援(施策により変動)
『ポイント』
✓丸投げ(担当者もいない・知識もない)ウェルカムの代行サポート
✓BtoB・BtoC・店舗運営など幅広い集客支援に対応
✓現地で対応する駐在スタッフを各国に配置
✓現地で専門分野に特化したパートナー企業・個人と提携
『対応施策』
⚫︎マーケティング関連施策サポート
↳各種マーケティングリサーチ
↳デジタルマーケティング全般の企画設計/分析/PDCA改善
⚫︎セールス支援サポート
↳インサイドセールス全般(営業代行/メルマガ配信)
⚫︎各種プロモーションサポート
↳MEO/SEO/リスティング広告/インフルエンサーマーケティング
↳EC運用/SNS運用
⚫︎各種制作サポート
↳サイト/LP/ECサイト/オウンドメディア/コンテンツ(記事・動画)
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GLOBAL ANGLE Pte. Ltd.
70か国/90都市以上での現地に立脚したフィールド調査
GLOBAL ANGLEは海外進出・事業推進に必要な市場・産業調査サービス、デジタルマーケティングサービスを提供しています。70か国90都市以上にローカルリサーチャーを有し、現地の言語で、現地の人により、現地市場を調べることで生きた情報を抽出することを強みとしています。自社オンラインプラットホームで現地調査員管理・プロジェクト管理を行うことでスムーズなプロジェクト進行を実現しています。シンガポール本部プロジェクトマネージメントチームは海外事業コンサルタント/リサーチャーで形成されており、現地から取得した情報を分析・フォーマット化し、事業に活きる情報としてお届けしております。
実績:
東アジア(中国、韓国、台湾、香港等)
東南アジア(マレーシア、インドネシア、ベトナム、タイ等)
南アジア(インド、パキスタン、バングラディッシュ等)
北米(USA、メキシコ、カナダ)、南米(ブラジル、チリ等)
中東(トルコ、サウジアラビア等)
ヨーロッパ(イタリア、ドイツ、フランス、スペイン等)
アフリカ(南アフリカ、ケニア、エジプト、エチオピア、ナイジェリア等) -
COEL, Inc.
アメリカで欠かせない優秀なEmily.アシスタント
私たちCOEL, Inc.は“アシスト”というアプローチで、日本企業が挑戦するアメリカ市場において、欠かせない存在になることを追求しています。
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合同会社サウスポイント
世界と日本をつなぐ架け橋「沖縄」から海外展開を支援しています
2017年7月日本・沖縄と海外の万国津梁の架け橋を目指して、企業の海外展開支援を目的として沖縄・那覇で設立。アジア・欧州を中心に沖縄県内・沖縄県外企業の海外進出・国際展開のサポートを実施しています。2022年7月には観光産業の伸びの著しい石垣市に八重山事務所を開設しております。
沖縄をハブに、台湾・中国・香港・ベトナム・タイ・マレーシア・シンガポール・インドネシア・オーストラリア・ニュージーランド・イギリス・ドイツ・ブラジル各国にパートナーエージェントを配置し、アメリカ合衆国・インドは提携先を設けていますので、現地でも情報収集、視察等も直接支援可能、幅広く皆様の海外展開とインバウンド事業をサポートしております。






























