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香港貿易の基礎知識 | 貿易相手国ランキング・各国FTAの状況・新型コロナの影響

掲載日:2020年04月30日

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「香港貿易の基礎知識」として、香港貿易の特徴と基本情報、最新トピックとして各国とのFTAの状況および新型コロナウイスル感染拡大の影響などについて解説します。

さらに、香港のおもな貿易相手国と貿易額や貿易品目について、日本と香港の貿易からみた両国の経済概況についても考察していきます。

香港への海外展開を考えている日系企業が知っておくべき「香港の貿易の基本情報」としてお役立てください。

▼ 香港貿易の基礎知識 | 貿易相手国ランキング・各国FTAの状況・新型コロナの影響

▼ 香港での海外ビジネスを成功させるために

1. 香港貿易の基本情報

2018年の貿易総額は前年に続いて過去最高額を更新

香港は貿易額において、輸出入ともに世界第8位の国です(2018年のランキングによる)。最大の貿易相手は中国であり、自由貿易と低い税率、政府の介入が最小限である事が香港経済の大きな特徴です。

貿易障壁を設けず、商品の輸出入に関税を課さない自由貿易政策により、香港は世界有数の貿易経済体であると同時に、アジア太平洋地域や中国本土へサービスを提供する、アジア有数の国際金融・商業センターとなっています。

2018年の香港の財貿易の総額は8兆8,795億香港ドル。前年比で7.9%増加しています。

そのうち輸出は4兆1,581億香港ドルとなり、前年比7.3%増。輸入は4兆7,214億香港ドルで8.4%増となり、いずれも2年連続で増加していますが、2018年第3四半期までは前年同期比平均5.0%増で推移した香港の貿易ですが、昨今の世界経済の減速や米中貿易摩擦の影響を受けたことで、第4四半期には中国、日本、台湾向けの輸出が減少しており、0.1%増にとどまりました。

2. 香港の貿易相手国ランキング&各国との貿易額

香港の貿易総額上位5カ国・地域

このセクションでは、香港の貿易相手国ランキングと各国との貿易額について見ていきましょう。

■輸出 香港_貿易相手国 額_輸出 香港の貿易輸出額は2009年以降右肩上がりに増え続けており、2014年・2015年は一旦落ち込みを見せるものの、その後はまた増加を続けています。貿易相手国は当然ながら中国本土が圧倒的に多く、半数以上を占めています。

■輸入 香港_貿易相手国 額_輸入

香港の貿易輸入額は2014年から2年連続で減少。その後は増加傾向にあります。貿易相手国はこちらも当然ながら中国本土が圧倒的に多く、半数近くを占めています。

※データ抜粋:「日本の主な貿易相手国 / 香港」JFTC(一般社団法人日本貿易会)きっず サイト

香港のおもな貿易品目

ここからは、香港貿易におけるおもな貿易品目について見ていきます。

■輸出(2018年) 香港_輸出品目 品目別にみると…

1位が「電気機器・同部品」(14.3%増)
2位が「通信・音響機器」(2.4%増)
3位が「事務用機器・データ処理機」(10.9%増)

となっています。

■輸入(2018年) 香港_輸入品目 品目別にみると…

1位が「電気機器・同部品」(11.4%増)
2位が「通信・音響機器」(0.8%減)
3位が「事務用機器・データ処理機」(19.4%減)

となっています。

※データ抜粋:「世界貿易投資報告 / 香港特別行政区 / 2019年版」JETRO

3. 香港貿易の最新トピック

このセクションからは、香港貿易の最新トピックとして、各国とのFTAの状況および新型コロナウイスル感染拡大の影響について見ていきましょう。

香港貿易における各国とのFTAの状況

香港は、2019年6月時点で中国、ニュージーランド、EFTA(欧州自由貿易連合)、チリ、マカオ、ジョージア、ASEAN(ラオス・ミャンマー・シンガポール・タイ・ベトナム)とのFTAを発効しています。

香港はジョージアと2018年6月にFTAを締結しており、これは2019年2月に発効されています。2017年11月に締結したASEANとのFTAは、ラオス・ミャンマー・シンガポール・タイ・ベトナムとのFTAが2019年6月に発効されており、これによりシンガポール向けのすべての香港原産品の関税がゼロとなりました。

また、ラオス・ミャンマー・タイ・ベトナム向けの香港原産品については、品目別・国別に関税の引き下げと撤廃が段階的に実施されます。

2019年3月にはオーストラリアともFTAを締結し、商品貿易・サービス貿易・投資・知的財産権・政府調達・競争政策など、広範囲に及ぶ協定内容となっています。そのほかには、モルディブとのFTAの交渉を妥結しており、香港の貿易には近年様々な動きがあるとされています。

新型コロナウイルスが香港貿易に与えた影響

香港では2003年に約300名の死者を出した重症急性呼吸器症候群SARSの教訓から、新型コロナウイルスに対しては政府が迅速に対応を打ち出し、社会に浸透していた防疫対策も功を奏して、3月末をピークに感染者数は減少傾向にあります。

とはいうものの、新型コロナウイルス感染拡大の影響は大きく、香港の貿易振興機関である香港貿易発展局が発表した2020年第1四半期(1月~3月)の輸出指数は16で、前期(2019年10月~12月)の指数を2.8ポイント下回りました。これは過去最低を更新する数値です。

香港では収束の気配も見えてきたと思われる新型コロナウイルスも、世界ではまだまだ収束する兆しは見えません。新型コロナウイルスの影響は、当面は続くと予想されます。

4. 日本と香港の貿易について

「一国二制度」の下で自由で開かれた体制の維持を

最後のセクションでは、日本と香港の貿易について解説していきます。
「一国二制度」の下で自由で開かれた貿易を
日本から見た香港は、輸出先として常に上位に位置する地域です。 日本と香港の貿易としては、香港が今後とも「一国二制度」の下で自由で開かれた体制を維持し,発展させていくことが、香港の発展だけでなく中国の将来やアジア太平洋地域の安定と繁栄にとって極めて重要であることは確かです。

■日本と香港の貿易の貿易額
●貿易額
輸出: 1,167億4,600万香港ドル[2016年]
輸入: 2,466億9,800万香港ドル[2016年]

■日本と香港の貿易におけるおもな貿易品目
●品目
輸出: 電気機器・同部品(20.0%)、通信・音響機器(19.9%)、事務用機器・データ処理機(14.1%)、雑製品(玩具・運動用品など)(10.0%)、衣類・同付属品(7.8%)など
輸入: 電気機器・同部品(36.5%)、通信・音響機器(12.3%)、事務用機器・データ処理機(6.1%)、撮影・光学機器・時計など(3.7%)、雑製品(玩具、運動用品等)(3.6%)、特殊工業用機器(3.6%)など

※( )内はシェア

日本と香港の貿易からみた両国の経済概況

香港は制度的・社会的インフラを基礎とし、国際金融及び物流の拠点としての地位を築いている特別行政区です。英米法の法体系や、簡素で低率の税制が香港経済の特徴です。

1997年のアジア金融・経済危機により,マイナス成長に転じた香港経済は、2003年3月のSARS発生により大きな打撃を受けましたが、同年7月に解禁された中国大陸からの香港個人旅行や、翌年施行された「中国本土・香港経済連携緊密化取決め(CEPA)」などの影響により、中国との経済関係が強化され、香港経済は一気に回復しました。

その後はリーマンショックによる世界的な景気後退の影響を受けるも、翌年以降は回復し、好調を維持。2011年以降は中国の経済が減速しており、それに伴い香港経済も成長が減速しています。

2014年以降の香港経済は、新たなビジネス機会を模索しながらも、反腐敗活動による小売業への影響・中国への旅行客の低迷などにより、調整局面にあると言えるでしょう。

5. 優良な香港進出サポート企業をご紹介

御社にピッタリの香港進出サポート企業をご紹介します

今回は「香港貿易の基礎知識」として、香港貿易の特徴と基本情報、最新トピックとして、各国とのFTAの状況および新型コロナウイスル感染拡大の影響について解説しました。

香港は貿易額で世界第7位を誇るアジア有数の国際ビジネス都市です。貿易障壁を設けず、商品の輸出入に関税を課さない自由貿易政策により、世界有数の貿易経済体であると同時に、アジア太平洋地域や中国本土へサービスを提供する、アジア有数の国際金融・商業センターである香港は、日本にとって重要な輸出入先でもあります。

2003年のSARSの流行により、香港経済は大きな打撃を受けましたが、その教訓を活かし、新型コロナウイルス対策は世界でも非常に迅速なものでした。

まだまだ世界的には新型コロナウイルスの感染拡大は収束の気配を見せることがありませんが、香港は適切な対応による素早い収束が期待できる国の一つです。収束が早ければ経済の復活も早まる可能性も高まりますので、今後の動向が気になるところです。

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この記事を書いた人

「Digima〜出島〜」編集部

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株式会社Resorz

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    ❖コンサルティング(プロジェクトマネージメント・フィジビリティスタディ)
    ❖マーケティング(プロモーション含む)
    ❖グローバルエージェント(海外事業展開総合サポート)
    ❖クリエイティブ(制作業務全般)

    これまで日本企業のグローバル展開・オンライン展開の事例から得たノウハウと経験から逆算し、
    必要なサポートを何かを考えたうえでつくったサービス領域です。

    私たちが日本企業のサポートを行うサービスの根底には、
    "失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること"がミッションにあります。

    ------------------------------------

    ■コンサルティング
    − プロジェクトマネージメント
    ∟ グローバル展開
    ∟ オンライン展開

    − フィジビリティスタディ/実現性・市場調査
    ∟ 有識者調査
    ∟ 企業信用調査
    ∟ 競合調査/分析
    ∟ 自社調査/分析
    ∟ 消費者調査
    ∟ パネル調査

    ------------------------------------

    ■ マーケティング
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    ∟ SEO
    ∟ メールマーケティング

    − 海外テスト販売代理店
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    ∟ 現地店舗

    − プロモーション
    ∟ Web
    ∟ SNS
    ∟ インフルエンサー
    ∟ 現地メディア
    ∟ 広告運用

    ------------------------------------

    ■ グローバルエージェント
    − SNS開設〜運用代行
    ∟ 海外
    ∟ 国内

    − EC出品〜運用代行
    ∟ 越境EC(自社)
    ∟ 各国ECモール

    − 販路開拓
    ∟ 販売代理店探し〜交渉〜やりとり

    − 翻訳・通訳

    − 申請・手続き業務
    ∟ FDA
    ∟ 保険

    − 法務・税務・人事・労務

    − オンライン集客代行

    ------------------------------------

    ■ クリエイティブ
    − サイト制作
    ∟ EC制作
    ∟ 多言語化サイト
    ∟ LP制作
    ∟ ほか各種サイト
    ∟ システム開発

    − コンテンツ
    ∟ スチール撮影
    ∟ 動画撮影・編集
    ∟ アニメーション制作

    ━━━━━━━━━━━━━━━━

    新規事業展開をする企業にとって言うまでもなく、失敗も成功もイメージが湧きづらいものです。
    「何をやればいい?」「何から進めればいい?」「気をつけるべきことは?」「資金はどのくらい必要?」不安や疑問は数え上げたらキリがなく、上がってくるものです。

    どのような事業推進にも”プロジェクトマネージメント"という働きはとても重要な存在だと考えていますが、特に新規事業にとっては絶対要素だと考えます。

    プロジェクトマネージメントは
    目的達成のためにゴールから逆算してプロセスを考えてリードする働きです。
    具体的には計画・進捗・作業系統化・リソース(ヒト・カネ・モノ)・時間・リスクなどの各条件を管理しながら、プロジェクト完了までチームを効率的にリードしていくことです。

    とてもシンプルに言えば、仕切り役・リーダー的存在です。
    この働きに必要な資質は以下だと考えます。

    ❖俯瞰視(Bird's-eye view)ができること
    ❖判断力・決断力(ブレない一貫性)
    ❖専門的な知識・経験
    ❖インプット力(情報収集力・傾聴力)
    ❖アウトプット力(伝達力)
    ❖ビビり力(不安だから整える、先を見て備える)

    ------------------------------------

    [俯瞰視(Bird's-eye view)ができること」
    私たちはこれまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、その会社での立場や愛社精神・商品/サービスへの愛情/熱意が俯瞰位置を保てず、
    主観の位置になってしまうことが原因にあります。

    [判断力・決断力(ブレない一貫性)]
    俯瞰視と同様、これまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、正しい判断・決断をするためには、“何か・どこか・誰かに偏らない、事実に基づいたフラットな位置”を保てる人間であることが絶対条件になります。

    [専門的な知識・経験]
    私たちはこれまでの事例からグローバル展開・オンライン展開における知識・経験を持っています。ミッションは”事業の失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること”です。

    [インプット力(情報収集力・傾聴力)]
    プロジェクトに関連する情報を効率よく収集していく力、そしてチーム内の声に傾聴する力がとても大切です。
    ここで大切なのは、ただ集めるのではなく、プライオリティとセグメントを明確にして収集する情報を選択できることです。

    [アウトプット力(伝達力)]
    案件にもよりますが、多くの管理(進捗・タスク・リスク・品質・構成・コスト・リソースなど)をする中で、必要な情報を色・リズム・温度・強弱・時差・ツールで分けた伝達をしていける力が必要になります。

    [ビビり力(不安だから整える、先を見て備える)]
    “先が見えないから不安、計画が立てられない”そこがスタートです。
    このスタート地点からプロジェクトを設計・管理するために必要なセンスはまず、臆病かどうかです。
    この不安をひとつひとつ消し続ける活動がプロジェクトマネージメントの根本になります。
    自分がビビる気持ち・人がビビる気持ちに敏感に察知する力はこの分野で重宝します。


    私たちはこれら6つの資質を持つプロジェクトマネージメントという働きは、外部が担うべきことだと考えます。
    プロジェクト(計画)マネージメント(立案〜管理〜調整)はどんなことにも必要です。
    コンサル屋さんが専門用語で難しい言葉の横文字を並べる中、私たちはリアルなサポートをしていくために、必要な考え方と伝え方と、会話を重要視します。

    目標は何か。
    達成のために、いつ・だれが・なにを・どこで・どうするのか。
    目標から逆算で具体的なやるべきことを落としていくというとてもシンプルな事業推進が多くの企業にとって、”自社だけでは難しい”ことです。

    私たちは海外進出サポートという立場で携わるからこそ、事業主ではない立場で、
    貴社の事業に必要なことを考え、動かす役割として、プロジェクトマネージメントというやり方を持っています。

    スポーツで言えば選手ではなく、監督や選手の体調管理を行うコーチだと思ってください。

    事実、当社は事業主が作成する事業計画書がまだ完成していない段階から携わることが多く、
    抽象的な事業計画を具体化・実現化するサポートをしております。

    俯瞰・外部から事業推進に寄り添うことで、保てる熱・リズムが当社の存在意義になればと考えています。

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