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台湾の会社設立 | 登記の手順・必要な費用・法制度の理解・事業形態の選択

掲載日:2020年12月18日

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本稿では、台湾の法人設立・会社登記について解説します。

台湾の会社形態は6つあり、それぞれ機能が異なっています。駐在員事務所として機能する形態には、代表事務所・連絡事務所・工場事務所と3形態あります。また、現地法人・有限責任組合・支店といった経済活動が可能な形態が3つあります。

さらに、メーカーの現地工場の設立も可能なため、進出可能な台湾の会社形態は、多岐に渡ります。それぞれの機能や法人設立・会社登記手続きについて解説します。

Photo by Shinji on flickr

1. 台湾での会社設立で選択できる事業形態は?

台湾の会社設立では5つの事業形態から選択できる

日本企業が台湾に進出する場合、5つの会社形態から設立することができます。具体的には、営利活動ができない会社形態と営利活動が可能な会社形態で分けることができます。

営利活動が可能な事業形態は4種類あり…

① 現地法人 / 有限責任組合
② 支店
③ 工事事務所

…と分けることができます。また営利活動できない事業形態は2種類あり…

④ 代表者事務所(駐在員事務所)
⑤ 連絡事務所

…のように分類されます。では、さっそく次項より、それぞれの事業形態別に見ていきましょう。

(JETRO:外国企業の会社設立手続き・必要書類(香港)より

① 現地法人 / 有限責任組合

台湾の現地法人では、合名会社(無限公司)・合資会社(両合公司)・有限会社(有限公司)・株式会社(股份有限公司)の4形態があります。

さらに、2015年の法改正により、有限責任組合と呼ばれるパートナーシップ型の形態も認められるようになりました。

日本企業をはじめ、外資系企業・外国人投資家は、有限会社か株式会社の形態で会社設立を行う傾向があります。有限責任組合では、会計やコンサルティングなど、専門知識が要求される分野で設立が可能です。

また、メーカー等が現地に工場を設立する場合も現地法人として見られます。台湾で工場を設立する場合は、「一般工業区」「加工出口区」「科学工業園区」と呼ばれる地域に限られます。

② 支店

台湾の支店は、現地法人と同様、営業や販売といった経済活動は可能になります。現地法人と異なり、支店の責任は、日本の本社が負う必要があります。また、資金として、日本の本社から支店へと送金が求められます。

③ 工事事務所

工事事務所は、連絡事務所や代表者事務所と同様、法人格は有しませんが営業活動が可能な形態となります。

工事事務所を設立する場合は、一般的にインフラ建設や大規模な建設プロジェクトが行われる際に設立ができます。そのため、設立は一時的なものとなります。

上記のような工事だけでなく、台湾での一時的な販売やサービスを提供する場合にも工事事務所の設立が可能です。

④ 代表者事務所(駐在員事務所)

台湾の代表者事務所は、他国の駐在員事務所と同等の機能を有しています。もちろん、営業や販売といった経済活動は認められていませんが、日本人の駐在員の派遣や現地での市場調査・宣伝ができます。

⑤ 連絡事務所

連絡事務所は、代表者事務所(駐在員事務所)と似た形態ですが、機能としては、本社との連絡や調整が主となる為、現地での市場調査・PRといった業務を行う場合には、代表者事務所を設立する方が賢明です。

2.台湾の会社設立の手続き・必要書類とは?

現地法人 / 有限責任組合

現地法人と有限責任組合の法人設立・会社登記の流れは、以下のようになります。

・事前審査(中国語表記の会社名と営業項目の確認)
・投資申請(FIA申請)
・銀行口座の開設・資本金の払込・審査
・有限責任組合の設立申請
(現地法人設立の場合は会社登記申請)
・税籍登記(営業登記)
・英語での会社名審査
・貿易申請

(JETRO:現地法人(会社、有限責任組合)および支店設立手続きより)

事前審査には、会社名および営業項目調査申請書が必要になります。会社名では、すでにと王基されていないかを確認するがあります。投資申請では、

・外資投資申請書
・申請者の身分証明(パスポート等)
・代理人の委任状・身分証明
・会社名および営業項目調査申請書

が必要になります。投資申請では、取締役・監査役の人数が株式会社・有限会社で異なってきます。株式会社の場合は、取締役が3人、監査役1名で有限会社では1人の取締役が必要です。

資本金の払込・審査では、台湾での口座が必要になります。払い込みは、投資申請後に受け取る公文書に沿って台湾の口座に送金します。審査では、銀行承認の公文書正本と送金受領書を提出します。

有限責任組合の設立申請と会社登記申請)では、用意する書類が異なります。

さらに工場の設立では、「一般工業区」「加工出口区」「科学工業園区」のどれに進出するかによって提出する機関が異なります。「一般工業区」の場合は、現地法人の設立と同じ手続きを踏んだ後、工場登記になります。

「加工出口区」「科学工業園区」では、投資申請・会社登記・工場登記・税籍登記申請は、「加工出口区」「科学工業園区」で手続きを行います。

参考:JETRO「現地法人(会社、有限責任組合)および支店設立手続き

その後は、代表者事務所や工事事務所・連絡事務所と同様に税籍登記を行い企業の中国名だけでなく、英語名の審査を行います。最後に台湾外との輸出入をする場合には、貿易登記が必要になります。

支店

支店の設立には、以下の手続きが必要になります。

・事前審査(中国語表記の会社名と営業項目の確認)
・投資申請(FIA申請)
・銀行口座の開設・資本金の払込・審査
・税籍登記(営業登記)
・英語での会社名審査
・貿易申請

支店の場合は、上記の有限責任組合・現地法人の手続きから、会社登記申請を除いた手続きとなります。

代表者事務所(駐在員事務所)

代表者事務所(駐在員事務所)設立には、税籍登記に加えて、設立申請が必要です。税籍登記では、連絡事務所・工事事務所と同じ書類が必要になります。

申請書(e-tax Portalからダウンロード)
・代表者の身分証明
・日本本社の会社登記簿謄本

設立申請には、以下の書類が必要になります。

・設立申請書(全国商工行政服務入口網よりダウンロード)
・日本の本社の会社登記簿謄本
・台湾での訴訟および非訟代表者授権書
・非訟代表者の身分証明(パスポート等)
・駐在員事務所

上記の設立申請・税籍登記を行うことで、代表者事務所(駐在員事務所)を設立することができます。

工事事務所・連絡事務所・

台湾の工事事務所・連絡事務所を設立するための登記手続きは共通しています。工事事務所・連絡事務所を設立する場合は、税籍登記(営業登記)のみが必要になります。税籍登記には、以下の書類が必要になります。

・申請書(e-tax Portalからダウンロード)
・代表者の身分証明
・日本本社の会社登記簿謄本

(JETRO:代表者事務所、連絡事務所および工事事務所設立手続きより)

以上の書類を各地域の国税局に提出することで、設立することができます。設立には、10営業日(約2週間)ほどかかります。

3. 台湾での会社設立の注意事項

投資案件の形態によって審査・許可の日数は異なる

日本企業をはじめ、外資系企業が台湾に進出する場合、第一段階として、外国人投資申請手続きがあります。

この手続きによって、会社設立・会社登記にかかる審査や許可の日数が異なってきます。そのため、進出を検討している法人の資本金額や出資比率について確認しておくことが必須となります。

その他、台湾の外資規制業種リスト(ネガティブリスト)の対象か否か、またはM&Aによる設立かによっても、設立手続きの日数は変わってきます。

関連:JETRO「外国企業の会社設立手続き・必要書類(香港)

4. 台湾の会社登記は複雑

台湾の会社登記には現地の会計士が必要

以上、台湾の会社登記について見ていきました。台湾の会社登記は複雑で、様々な条件が絡むことによって手続きが異なってくることがわかります。

また、現地での会社登記には、代理人として、現地の会計士を立てる必要があります。そのため、台湾とのつてが重要になります。

つてがない場合でも、会社登記の専門家である会社登記代行企業に依頼することで、台湾の会社登記が可能になります。また、手続きにおいてもスムーズに進めることが可能になります。

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(参照文献)
・JETRO(2018)「外国企業の会社設立手続き・必要書類(香港)
・JETRO(2018)「代表者事務所、連絡事務所および工事事務所設立手続き
・JETRO(2018)「現地法人(会社、有限責任組合)および支店設立手続き
・PwC(2016)「Gateway to Asia Doing business in Taiwan
・黒田法人事務所(2016)「知っておこう台湾法 第157回 会社の最低資本金額について
・海外不動産・建設データベース「現地法人等の形態

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海外ビジネスに関する情報につきましては、当サイトに掲載の海外進出支援の専門家の方々に直接お問い合わせ頂ければ幸いです。

この記事を書いた人

SukegawaTakashi

助川 貴

株式会社Resorz

「Digima〜出島〜」編集部・コンテンツディレクター。 雑誌編集・書籍編集・WEB編集を経て現職。 これまでに、アメリカ・イギリス・インド・中国・香港・台湾・ベトナム・ミャンマー・カンボジア・マレーシア・シンガポール・インドネシア・フィリピン・エジプトなどの国・地域へ渡航。趣味は、音楽・スノーボード・サーフィン・ドローンほか。

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    私たちのサービスは下記の4つのカテゴリに分かれます。

    ❖コンサルティング(プロジェクトマネージメント・フィジビリティスタディ)
    ❖マーケティング(プロモーション含む)
    ❖グローバルエージェント(海外事業展開総合サポート)
    ❖クリエイティブ(制作業務全般)

    これまで日本企業のグローバル展開・オンライン展開の事例から得たノウハウと経験から逆算し、
    必要なサポートを何かを考えたうえでつくったサービス領域です。

    私たちが日本企業のサポートを行うサービスの根底には、
    "失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること"がミッションにあります。

    ------------------------------------

    ■コンサルティング
    − プロジェクトマネージメント
    ∟ グローバル展開
    ∟ オンライン展開

    − フィジビリティスタディ/実現性・市場調査
    ∟ 有識者調査
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    ------------------------------------

    ■ マーケティング
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    ∟ SNS
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    ∟ 現地メディア
    ∟ 広告運用

    ------------------------------------

    ■ グローバルエージェント
    − SNS開設〜運用代行
    ∟ 海外
    ∟ 国内

    − EC出品〜運用代行
    ∟ 越境EC(自社)
    ∟ 各国ECモール

    − 販路開拓
    ∟ 販売代理店探し〜交渉〜やりとり

    − 翻訳・通訳

    − 申請・手続き業務
    ∟ FDA
    ∟ 保険

    − 法務・税務・人事・労務

    − オンライン集客代行

    ------------------------------------

    ■ クリエイティブ
    − サイト制作
    ∟ EC制作
    ∟ 多言語化サイト
    ∟ LP制作
    ∟ ほか各種サイト
    ∟ システム開発

    − コンテンツ
    ∟ スチール撮影
    ∟ 動画撮影・編集
    ∟ アニメーション制作

    ━━━━━━━━━━━━━━━━

    新規事業展開をする企業にとって言うまでもなく、失敗も成功もイメージが湧きづらいものです。
    「何をやればいい?」「何から進めればいい?」「気をつけるべきことは?」「資金はどのくらい必要?」不安や疑問は数え上げたらキリがなく、上がってくるものです。

    どのような事業推進にも”プロジェクトマネージメント"という働きはとても重要な存在だと考えていますが、特に新規事業にとっては絶対要素だと考えます。

    プロジェクトマネージメントは
    目的達成のためにゴールから逆算してプロセスを考えてリードする働きです。
    具体的には計画・進捗・作業系統化・リソース(ヒト・カネ・モノ)・時間・リスクなどの各条件を管理しながら、プロジェクト完了までチームを効率的にリードしていくことです。

    とてもシンプルに言えば、仕切り役・リーダー的存在です。
    この働きに必要な資質は以下だと考えます。

    ❖俯瞰視(Bird's-eye view)ができること
    ❖判断力・決断力(ブレない一貫性)
    ❖専門的な知識・経験
    ❖インプット力(情報収集力・傾聴力)
    ❖アウトプット力(伝達力)
    ❖ビビり力(不安だから整える、先を見て備える)

    ------------------------------------

    [俯瞰視(Bird's-eye view)ができること」
    私たちはこれまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、その会社での立場や愛社精神・商品/サービスへの愛情/熱意が俯瞰位置を保てず、
    主観の位置になってしまうことが原因にあります。

    [判断力・決断力(ブレない一貫性)]
    俯瞰視と同様、これまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、正しい判断・決断をするためには、“何か・どこか・誰かに偏らない、事実に基づいたフラットな位置”を保てる人間であることが絶対条件になります。

    [専門的な知識・経験]
    私たちはこれまでの事例からグローバル展開・オンライン展開における知識・経験を持っています。ミッションは”事業の失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること”です。

    [インプット力(情報収集力・傾聴力)]
    プロジェクトに関連する情報を効率よく収集していく力、そしてチーム内の声に傾聴する力がとても大切です。
    ここで大切なのは、ただ集めるのではなく、プライオリティとセグメントを明確にして収集する情報を選択できることです。

    [アウトプット力(伝達力)]
    案件にもよりますが、多くの管理(進捗・タスク・リスク・品質・構成・コスト・リソースなど)をする中で、必要な情報を色・リズム・温度・強弱・時差・ツールで分けた伝達をしていける力が必要になります。

    [ビビり力(不安だから整える、先を見て備える)]
    “先が見えないから不安、計画が立てられない”そこがスタートです。
    このスタート地点からプロジェクトを設計・管理するために必要なセンスはまず、臆病かどうかです。
    この不安をひとつひとつ消し続ける活動がプロジェクトマネージメントの根本になります。
    自分がビビる気持ち・人がビビる気持ちに敏感に察知する力はこの分野で重宝します。


    私たちはこれら6つの資質を持つプロジェクトマネージメントという働きは、外部が担うべきことだと考えます。
    プロジェクト(計画)マネージメント(立案〜管理〜調整)はどんなことにも必要です。
    コンサル屋さんが専門用語で難しい言葉の横文字を並べる中、私たちはリアルなサポートをしていくために、必要な考え方と伝え方と、会話を重要視します。

    目標は何か。
    達成のために、いつ・だれが・なにを・どこで・どうするのか。
    目標から逆算で具体的なやるべきことを落としていくというとてもシンプルな事業推進が多くの企業にとって、”自社だけでは難しい”ことです。

    私たちは海外進出サポートという立場で携わるからこそ、事業主ではない立場で、
    貴社の事業に必要なことを考え、動かす役割として、プロジェクトマネージメントというやり方を持っています。

    スポーツで言えば選手ではなく、監督や選手の体調管理を行うコーチだと思ってください。

    事実、当社は事業主が作成する事業計画書がまだ完成していない段階から携わることが多く、
    抽象的な事業計画を具体化・実現化するサポートをしております。

    俯瞰・外部から事業推進に寄り添うことで、保てる熱・リズムが当社の存在意義になればと考えています。

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