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法人税は20%? 進出時に知っておきたい「台湾税務・会計のイロハ」

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地理的な近さや、成熟しつつある市場とビジネス環境で、日本企業の海外進出先として年々注目されている「台湾」。世界で最も親日であるとも言われており、日本企業にとっては是非とも押さえておきたい進出国と言えるでしょう。

そんな台湾への進出を考える際に、まずポイントとなるのは会社経営に欠かせない会計、そして海外ビジネスでは非常に重要となる現地税制度への対応でしょう。海外ビジネスの成否は税務・会計業務が握っていると言っても過言ではありません。

そこで、本記事では、最も気になる法人税はもちろん、その他の知っておきたい税制度、そして実際の税務会計業務の流れや、押さえておきたい注意点などについて解説します。是非、御社の台湾進出にお役立てください。

1. 最も気になる「台湾の法人税」

法人税は20%

それでは、まず海外展開する企業様が一番知りたいであろう法人税の話です。2021年度の最新の情報となります。台湾の法人税は、ずばり20%になります。ここ最近の台湾の税率を見てみましょう。

2008年 国民党 馬英久総統就任時 25%
2010年 同政権時に17%に法人税率を引き下げ
2016年 民進党 蔡英文総統就任 同率の17%
2017年 所得税改正草案を発表 この年も同率の17%
2018年 法人税率20%に引き上げ ~ 2021年現在20%を維持

日本が法人税23.2%ですので台湾はそれより幾分低いと言えます。それではアジア周辺国と比べるとどうなのかを比較してみましょう。

香港 16.5%
シンガポール 17%
台湾 20%
日本 23.2%
韓国 25%
中国 25%

ご覧のとおり、ちょうど真ん中の位置にいます。これは蔡政権が、国民の税負担軽減を公約に掲げてきたため、法人税増による個人所得税の現行最高税率を引き下げ調整を図ったと考えられます。また、他国と税率を比較して国際競争力に耐え得ると判断したのではないでしょうか。

台湾進出において法人税率は日本よりも低いので幾分の優位性があります。日本では法人税と言うと、

1・国に納付する法人税
2・自治体に納付する法人住民税
3・自治体に納付する法人事業税

となんだかたくさん存在しますが、台湾は簡単で1しかありません。

また、以前存在していた、未処分利益(保留金)追加税が10%であったものが2019年以降廃止されました。2017年度は未処分利益追加税が10%、2018年度は5%、2019年度以降は廃止という過程をたどっています。拠って、これから台湾進出をする企業にとっては非常に有利な条件と言えるでしょう。

日本企業の進出時の罠

そして、台湾では法人税(営利事業所得税)は、課税所得額が12万元を超えているか否かで決まります。

・12万元未満 無税
・12万元以上 20%

なるほどと思われますが、ここに罠が潜んでいます。外国からの外国人投資の会社にはある規則が儲けられています。それは、1年間の売り上げが300万元以上、若しくは3年間のトータル売り上げが1000万元以上ないと会社の存続が出来ないということです。赤字黒字の話ではなく、売り上げに制限が有ります。政府から見ればこれくらいの金額を売ってもらわなければ当然税金も貰えないと言う事でしょうから、台湾進出に関しては、綿密な計画と、しっかりとした勝算、そして資金が必要となります。日本で既に組織が出来ており、台湾にもお客様がいる場合でしたら問題無いでしょうが、個人で投資する場合、ほとんどの方がこの売り上げの壁に引っかかっています。弊社でも多くの会社を設立して参りましたが、個人で投資される方でこの壁を乗り越えるのはなかなかの至難です。

拠って、個人、零細の場合、進出する際には台湾を理解しているしっかりとしたパートナーに相談する必要が有るでしょう。

2. その他、台湾の税制度まとめ

<消費税>

次にその他の税についてまとめていきます。まずは、消費税です。台湾は一律5%の税率になります。例を挙げますと、1万元の売り上げ 5%500元が消費税 お客様には10,500元で請求します。

台湾の会計は2カ月で1タームとなっており、例えば1月、2月の2ヵ月分を会計士・記帳士がまとめて計算し、仕入れで立て替えた消費税分を差し引き翌月の15日までに銀行に納めます。

台湾では売り上げを立てる際に、各企業に国が発行している「統一発票(請求書のような物)」が配られ(会計士・記帳士が銀行で購入)、書式に基づいて内容を記載していきます。台湾国内での取引の際には、正式な中国語での企業名、会社の8桁番号、品目、数量、金額、税額、トータル売上金額を記入し、トータル金額は数字で記入した後、更に確認の為に難しい繁体字でその金額を記載するようになっています。また、統一発票には種類があり、通常国内企業間の取引の場合、3連式の統一発票、個人や外国企業に発行する統一発票は2連式の統一発票。レストランや、コンビニなど頻繁に統一発票のやり取りが起こる所では、電子式の簡易統一発票が使われます。

拠って、我々企業は売り上げを上げる際には、必ずその指定された統一発票を使用しなければならず、売り上げの取りこぼし(過少申告)など、出来ない仕組みになっています。また、その統一発票は5年間の保存が義務付けられています。

しかも、脱税を防ぐ為に統一発票には、統一発票番号と言う物が付いており、政府が2カ月に一度くじ引きを行い統一発票番号の当たりくじ引きを行います。なんと、特別賞1000万元、特賞200万元、頭賞、20万元、2等4万元、3等1万元、4等400元、5等1000元、6等200元。

この様な方法も取り入れて申告漏れを防いでいます。余談ですが、日本でもこの制度を採り入れれば、不正が撲滅できると思います。

<関税>

次に、関税に関しては、台湾では商品分類番号として、全ての物品にCCCコードと呼ばれる番号を付け規制対象品を区別しています。これは11桁で構成されており台湾固有のものとなっています。頭の6桁はHSコードと同じです。台湾に輸出入する際は、台湾独自の関税率が掛けられているので、事前にしっかりと調べましょう。

又規制品もたくさん存在するので、成分分析もしっかりと行い、台湾国内の法律に適しているかどうかを必ず調べる必要が有ります。

<所得税>

次に、台湾で所得が有る個人の所得税を説明します。国籍、居住の有無にかかわらず台湾で所得が有った場合の税率です。台湾も累進課税になっています。

台湾の国税局からの情報です。
taiwan

非居住者に対する台湾で得た収入の源泉徴収率は21%です。台湾で労務を提供し収入を得る場合21%の源泉徴収が行われます。また、183日以上台湾に滞在して収入を得る場合は台湾で申告しなければなりません。

<その他>

話は少し脱線しますが、台湾では日本よりも優れた税制が存在します。相続税と贈与税です。これについてもご紹介しておきます。

相続税は、(1台湾ドル4円計算で算出しています)
・遺産総額が5000万元(日本円で2億位)未満は10%。
・遺産総額が5000万元~1億台湾元(日本円で2億円~4億円位)未満は15%。
・遺産総額が1億台湾元(4億円以上)以上は20%となっています。

贈与税は、
・贈与総額が2,500万元(1億円)未満の場合10%。
・贈与総額委が2500万元~5000万元(1億円~2億円)未満は15%。
・贈与総額が5000万元(2億円)以上が20%となっています。

3. 台湾税務・会計「決算の流れ」

さて、実際の納税の方法ですが、台湾では12月を決算としている会社がほとんどです(決算時期は各会社で選べますが、12月が通常とされています)。会計士・記帳士が、決算を行い、決算書が出来上がります。法人税申告期限は、毎年5月1日~5月31日までになります。

我々外国人は、所得税に関しても同じ5月1日~5月31日までに各地区に定められた外国人専用の指定国税局に出向き、自己申告、納付を行わなければなりません。

先述した通り、台湾の税務・会計は日本と違う所がございますので、肝心な部分として、しっかりとした会計士・記帳士を選ぶことが大切です。台湾国内にも優秀な会計士・記帳士が沢山いますので、しっかりと情報を取りましょう。自社にとってふさわしい会計事務所・記帳士と巡り合ってください。

大手会計事務所 デロイト KPMG 等々にも優秀な日本人スタッフが駐在しています。また、日本語でサービスを行っている会計事務所も沢山ございます。彼らは会計・税務のプロです。それぞれのホームページからさらに詳しい情報を入手できますのでご利用ください。

参考
台湾会計事務所|デロイト台湾
KPMG in Taiwan | 安侯建業 - KPMG Taiwan

4. 進出成功のために押さえておきたい税務・会計での注意点

進出成功のために押さえるポイントとしては、下記が挙げられます。

<ポイント1>
・会社設立時に法律をしっかりと理解しているパートナーを探すことが重要になります。経済部、外交部、外国審査投資委員会、市政局、労働部、移民局(警察)、国税と全ての省庁で書類を審査される訳ですから、そこに関係する会計士・記帳士の力、それをアシストする人材の力で会社の設立時間も変わってきます。

<ポイント2>
・会社設立後には運営の為に優秀な人材が必要です。日本語が話せるから優秀だなどと簡単な理由だけで人材採用をするのは危険性があります。人材採用はあらゆる面を考慮し将来を見据えて人選しましょう。台湾は、日本と比べ物にならないくらい労働者寄りに出来上がっている労働基準法が有ります。

そのため、経営者としては、まず台湾の労働法を理解する必要が有るでしょう。「1例1休」など日本では聞いた事のない内容が含まれていますので、社員に対する最低限のルールは理解してください。

社員は、会社の理念、会社のベクトルを理解させ、協調を重んじ、同じ目的に向かって会社を助けてくれる人材を見つけましょう。気持ちよく、長く一緒に働ける人材を確保する事を優先してください。

<ポイント3>
・外国企業には先にも述べましたが売り上げの壁が有ります。進出の際は、事前準備をしっかりと行い、良く台湾市場を理解し、十分な戦略を練り、余裕のある資金を準備し、優秀な人材と共に明日の為に邁進しなければなりません。良い思考→良い行動→良い習慣→良い結果。これが成功の法則です。

<ポイント4>
・台湾は日本と似ていると皆さん言いますが、全く違います。ここは外国です。台湾は2300万人の人口しかおらず、少子高齢化が日本よりも進んでいる国です。 また、半導体を始めとした先進技術が進んでいる国ですので、世界中の一流企業を始め、多くの企業が台湾に進出してきています。極端に言えば、どの市場もレッドオーシャン的な側面が有ります。そこに新規で打って出るわけですから、進出前の市場調査や何度にもわたる現地視察が必要でしょう。経営者は自分の目でこの市場を見に来てください。そして感じてください。皆様の成功をお祈り申し上げます。

文章の正確さを規する為に、前出のデロイト様、KPMG様の数字を参考とさせて頂きました。ありがとうございます。

5. 優良な台湾進出サポート企業をご紹介

専門家との二人三脚で台湾進出を成功させよう

編集部:いかがでしたでしょうか? 今回は台湾税務・会計について専門家の方に解説いただきました。台湾は、日本との国交は持っていないものの、日本に関心がある人が多く、ジャパンブランドも受け入れられやすいと考えられます。また、個人消費も堅調なことから、外食や飲食産業にも需要があるかもしれません。

従来より親日で潜在性が高い台湾ですが、現地に進出する際には、もちろん現地のパートナーを探すことがもっともスムーズです。その際に必要なのは、そのような手続きのサポートです。

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    - 主観:進出する企業(売る側|販売主の視野)
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    - 俯瞰:わたしたち(第三者|売る側と買う側を俯瞰した視野)

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    私たちは企業との会話で聞きます。
    「あなたにとって成功とはどのような状態ですか?」
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    どのような意味・思惑・意志を持ったコトバなのかもわからなければ、貢献なんてできません。
    わかった気になって、会話のつもりが独り言になってしまうと、不協和音は鳴ってしまうものです。

    私たちは、どんな当たり前のことも聞き、話します。
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    なぜなら、台湾の法律事情、労働法環境の違い、商習慣、教育・歴史の違い、人材活用方法・人材教育訓練等を異国ですぐに実践できない所以にあります。

    その問題を台湾側からはっきりと伝えられない、若しくは法律・労務環境・文化風習の問題を日本本社が受け入れられない、理解しようとしない、又は分からないのでひたすら日本の意見を押し通すと言うケースが非常に多く見受けられます。

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    2018年度より日本に拠点を構え、経営者の方々と直接お話をする機会を多く儲けさせて頂き、台湾の労働法・諸法律の説明、台湾の現実、日本と異なる人事労務事情、人材採用・人材活用・人材訓練方法を貴社の実態に沿って解説、理解をして頂き、指導・情報提供・問題解決を行っております。
     
    台湾に関する日本人コンサルタントは多くいらっしゃるとお聞きします。

    しかしながら、人材・人材教育・労務・法務・会社設立・会計・税・経営実務・語学・翻訳・通訳と、会社経営に必要なノウハウと経験・実務実績・そして無数の問題解決をしてきた実績を兼ね備えているコンサルはほとんどいらっしゃらないのではないでしょうか。

    日本に於いて、特に法律に重きを置き、それを活用し、コンサルティングをするケースは非常に少ないと聞いています。

    海外進出=その国の法律を知る、順守する、理解した上で経営を行い利益を上げる事。

    この様な視点から様々な問題に関しアドバイスさせて頂きます。

    台湾での成功は<法を守る> <税金をしっかりと支払う> この2つです。
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    1つだけ。
    台湾で経営者として数年の苦労をされてきた方々が日本に戻るとその経験を全く発揮することなく違う部署や元の鞘に収まってしまうケースがほとんどです。
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    成功している会社・生命力の高い会社・発展している会社はこれらの力を融合させています。
    私は成功する会社はボーリングの球だと思っています。丸くなれば丸くなるほど転がりますし、思う通りに右に左に曲げる事も出来ます。それを実現するには、経営者と人材の融合が有ってこそだと思います。
    コロナとの共存時代に勝ち残るには、世界を益々理解する事だと思います。投資した人材は思いっきり有効活用をする時代にもなっています。


    私自身、飲食経営も行っておりましたのでこちらもかなり詳しくアドバイス可能です。
    (過去実績:ラーメン店チェーン展開  西洋料理  パブ 他)
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    我々はそんな特殊な人間達が集まった集団です。


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    所在地: 〒106-0047 東京都港区南麻布3丁目19-23 オーク南麻布ビル2F
    代表 : 代表取締役CEO 佐藤 スコット
    URL  : https://tricor.co.jp/ja/
    ※ トライコー・ジャパン:トライコー株式会社、Tricor税理士法人、Tricor社労士法人、Tricor行政書士事務所、他 関連法人

    ■事業概要
    日本からアジア圏に進出する企業およびアジア圏内で多国展開する企業に対するコーポレートサービス、ビジネスサービスなどのビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)サービスを提供

    ・コーポレートサービス:法人設立登記、ノミニーサービス、企業法務サポート、ビザ・在留資格申請サポート、許認可取得サポートなど

    ・ビジネスサービス  :記帳代行、決算業務、給与計算、社会保険手続き、銀行口座開設、支払管理、資金管理、税務コンプライアンスなど

    ・ビジネスアドバイザリーサービス:法人設立までのスケジュール、取得必須のビジネスライセンスの確認や税制などの情報収集および事業計画策定支援

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    株式会社セカラボ

    *アメリカ・アジア・ヨーロッパ / セカイ進出をゼロから設計〜伴走サポート*

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    400
    価格
    対応
    スピード
    知識

    ◆会社コンセプト(サポートコンセプト)
    私たちセカラボは、海外ビジネス支援のプロとして、
    海外進出において必要なプロセス"準備→設計→実施"を
    ワンストップで海外進出をゼロから伴走サポートします。

    これまでの実績は300社を越え、
    さまざまな業種業態の企業の進出支援を行っております。

    また、私たちの得意な領域として"海外進出支援"はもちろんのこと、
    デジタルマーケティングを活用した支援においても貢献いたします。

    ◆サポート対象エリア
    アメリカ・東南アジア・東アジア・ヨーロッパ

    ◆これまでの支援で最も多かったご相談
    ✔︎初めての海外進出をどのように進めれば不安、手伝って欲しい
    ✔︎どこの国が最適なのか、一緒に考えて欲しい
    ✔︎進出検討中の国や市場を調査・分析し、自社との相性が知りたい
    ✔︎現地競合企業の情報・動向が知りたい
    ✔︎どんな売り方が最適か、アドバイスが欲しい
    ✔︎海外進出事業計画策定を手伝って欲しい
    ✔︎事業戦略・マーケティング設計がしたい
    ✔︎食品・コスメ・医薬品に必要なFDA申請を手伝って欲しい
    ✔︎海外で販路開拓・拡張がしたい
    ✔︎海外現地企業と取引がしたい
    ✔︎海外現地法人設立(ビザ申請)をサポートして欲しい
    ✔︎海外でプロモーションがしたい
    ✔︎越境EC(自社サイト・モール)販路を広げたい・深めたい
    ✔︎海外のデジタルマーケティング戦略をサポートして欲しい
    ✔︎海外向けのウェブサイト(LP)をつくってほしい
    ✔︎海外向けのECサイトをつくってほしい
    ✔︎海外のSNS・ECの運用を手伝って欲しい
    ✔︎すでに活動中の現地法人の悩み解決を手伝って欲しい
    ✔︎海外で店舗開業(飲食店含む)を総合サポートして欲しい

    企業のゴール(成功)から逆算し、
    ゴールに向かうために必要なことを提案・喚起する、
    サポートを得意としております。

    ◆主要施策
    [コンサルティングサポート]
    *伴走グローバル事業部
    ↳事業設計・進出行動計画サポート(Global Set Up)
    *簡易市場調査(Global Check Up)
    *各種市場調査/分析
    ↳企業信用調査
    ↳競合調査/分析
    ↳法規制調査
    ↳有識者調査・インタビュー
    ↳消費者調査・インタビュー
    ↳現地テストマーケティング
    ↳ウェブ調査/分析
    *グローバル飲食店開業サポート
    *現地法人設立サポート

    [マーケティングサポート]
    *伴走マーケティング事業部
    *デジタルマーケティングサポート
    *プロモーションサポート
    ↳SEO強化サポート
    ↳Webプロモーション
     ↳インフルエンサープロモーション
     ↳現地メディアプロモーション
     ↳広告運用(リスティング広告・SNS広告など)
    *SNS運用代行サポート
    *EC運用代行サポート
    *各種サイト運用代行

    [クリエイティブ]
    *サイト(EC/多言語/LP)制作
    *コンテンツ(画像・動画)制作

    [グローバルエージェント]
    *海外販路開拓サポート(Global Match Up)
    *海外ビジネスマッチング(現地企業探索サポート)
    *海外人材 探索・手配サポート
    *翻訳・通訳サポート
    *手続き・申請(FDA申請含む)サポート
    *海外税務/法務/労務/人事 サポート
    *輸出入/貿易/通関 サポート
    *海外販路開拓・現地企業マッチングサポート

    [そのほか]
    海外進出支援における相談に個別対応し、
    企業の目的・課題・前提条件をヒアリングし、最適な提案を行います。

  • 株式会社ダズ・インターナショナル

    *欧米+アジアへの海外進出を"デキル化"伴走サポート*

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    550
    価格
    対応
    スピード
    知識

    私たちは日本企業のアメリカ・東南アジア・東アジアへのグローバル展開をサポートします。

    支援実績社数500社を超え、見えてきた成功と失敗の共通点・傾向から、"企業の「やりたい」を『デキル化』する" をモットーに、新しい市場への挑戦に伴走します。

    事業をしっかり前に進めるための"デキル化支援"として、これまでに携わった海外進出支援の中で、効果的な支援手法として、これらの3つのサービスラインナップを用意しております。

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    01:デキル化伴走サポート
    私たちが貴社のグローバルマーケティングチームになります。

    海外進出のアイデア段階から伴走し、すべき/すべきでないことをミエル化し、デキるサイズ(実現可能な行動)に落とし込み、デキル化。

    貴社のグローバルマーケティングチームとして積極的な事業推進を伴走します。

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    02:グローバルマーケティング各施策
    各フェーズ(調査・設計・実施)で、幅広い施策サポートを。
    海外進出の各フェーズ・各施策を必要な分だけサポート。
    ご要望と協議により、最適な関わり方・契約形態にて支援。

    ------------------------------------

    03:グローバルデキル化エージェントサポート

    私たちが貴社の海外ビジネスのハブ役(エージェント)を担います。

    グローバル展開に必要な現地企業・専門企業/専門家を、探索〜選定〜交渉まで実施。
    "どのような企業が事業推進に必要になるかの設計"から携わります。

    貴社にとってどんな企業がパートナーとして最適か、第三者視点で精査・提案いたします。

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    以下2点が私たちの海外進出支援におけるバリュー(&理念)です。

    ■第三者ならではの貢献
    企業支援の現場で私たちは「売る側」でも「買う側」でもない、第三者です。
    私たちは「売る側」にも「買う側」にも肩を入れない、俯瞰的な位置に在るべきだと考えています。

    "新しい市場でビジネス展開するためには、これらの3つの視野が必要"です。
    - 主観:進出する企業(売る側|販売主の視野)
    - 客観:進出する企業のお客様(法人・個人)や取引企業(買う側|消費者の視野)
    - 俯瞰:わたしたち(第三者|売る側と買う側を俯瞰した視野)

    それぞれの視野・立場だからこそ気づけること・見えること・わかることがあり、当然、偏りもある中でそのバランスをまとめる第三者が必要になります。

    私たちはこれまで多くの支援実績やノウハウ(企業の成功・失敗の傾向と対策)に加え、第三者ならではの冷静さを持ち、事業推進を共に進めていく伴走者です。

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    ■会話にこだわり抜くこと
    たとえば「成功したいんです」「失敗したくないんです」というコトバ。
    これらのコトバたちは人によって意味も定義もまるで違うものです。

    私たちは企業との会話で聞きます。
    「あなたにとって成功とはどのような状態ですか?」
    「失敗とはどのような状態ですか?」

    どのような意味・思惑・意志を持ったコトバなのかもわからなければ、貢献なんてできません。
    わかった気になって、会話のつもりが独り言になってしまうと、不協和音は鳴ってしまうものです。

    私たちは、どんな当たり前のことも聞き、話します。
    私たちの仕事において、会話はもっとも重要です。

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  • J&T international consulting 株式会社

    ワンストップ台湾進出支援  台湾人材紹介・労務・法務・会計・会社設立アドバイス

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    500
    価格
    対応
    スピード
    知識

    <台湾に進出をお考えの企業様へ>

    弊社は・台湾への投資を対象とした日本企業様・個人事業主様へ、台湾の法律を根拠とした情報を提供し、投資の決断、台湾での法人設立の一切から、労務・法務・税務・会計・人材紹介・翻訳・通訳派遣・労働許可証取得に至るまでの必要インフラの全ての情報をワンストップでご提供しております。
    台湾の情報はこちらで発信しています。https://bz-consultant.com/

    進出が決まった後は、台湾現地のBz*社に全ての情報を共有し、現地のプロフェッショナルが貴社の為にワンストップでサービスをご提供致します。
    台湾進出業務をワンストップで全て行える国家資格取得者で固めた専門的な会社はなかなか存在しておりません。実際そのような会社を作り上げるのに20年以上の年月を費やしております。しかし、日々新しい進歩をしているのが今であり、そして明日になります。その進化を常に先取りできるよう毎日勉強中でもあります。

    台湾に進出する前に先ずは台湾を理解してください。台湾現地で23年経営を継続している経験を惜しみなくご提供致します。
    弊社は最も重要な台湾の法律に基づいたご提案を致します。日本と台湾は似て非なる外国になります。日本の常識は海外では非常識になる部分もございます。既成概念を振り払う事も海外で成功する1つの要因になります。そんなお話も沢山させて頂きます。

    台湾人材の採用に関するお問い合わせも非常に多く頂いております。
    日本国内でどのように台湾人材を採用するか、その教育方法は?疑問に全てお答えいたします。

     
    <既に台湾に進出の企業様へ>

    台湾現地におりますと、
    海外事情を知らない日本本社からの指令に基づき、現地の法的な問題・文化風習・商習慣の違いを打破できず、経営問題や、その解決方法に苦労されている現地責任者に多く出会います。
    なぜなら、台湾の法律事情、労働法環境の違い、商習慣、教育・歴史の違い、人材活用方法・人材教育訓練等を異国ですぐに実践できない所以にあります。

    その問題を台湾側からはっきりと伝えられない、若しくは法律・労務環境・文化風習の問題を日本本社が受け入れられない、理解しようとしない、又は分からないのでひたすら日本の意見を押し通すと言うケースが非常に多く見受けられます。

    それらの解決方法を第3者の専門家の立場から説明して欲しいとの要望が各企業様か年々右肩上がりに増えています。

    それらのニーズを踏まえて

    2018年度より日本に拠点を構え、経営者の方々と直接お話をする機会を多く儲けさせて頂き、台湾の労働法・諸法律の説明、台湾の現実、日本と異なる人事労務事情、人材採用・人材活用・人材訓練方法を貴社の実態に沿って解説、理解をして頂き、指導・情報提供・問題解決を行っております。
     
    台湾に関する日本人コンサルタントは多くいらっしゃるとお聞きします。

    しかしながら、人材・人材教育・労務・法務・会社設立・会計・税・経営実務・語学・翻訳・通訳と、会社経営に必要なノウハウと経験・実務実績・そして無数の問題解決をしてきた実績を兼ね備えているコンサルはほとんどいらっしゃらないのではないでしょうか。

    日本に於いて、特に法律に重きを置き、それを活用し、コンサルティングをするケースは非常に少ないと聞いています。

    海外進出=その国の法律を知る、順守する、理解した上で経営を行い利益を上げる事。

    この様な視点から様々な問題に関しアドバイスさせて頂きます。

    台湾での成功は<法を守る> <税金をしっかりと支払う> この2つです。
    この2つが普通に出来ている事=成功している 事になります。

    1つだけ。
    台湾で経営者として数年の苦労をされてきた方々が日本に戻るとその経験を全く発揮することなく違う部署や元の鞘に収まってしまうケースがほとんどです。
    多くの日本の経営者とお話をさせて頂いておりますが、皆様<グローバル化>のお言葉を口に出されますが、それを最も具現化しやすい人材はその国で活躍してこられた人材になります。台湾しかり、アメリカ、イギリス、ASEAN、多くの国で活躍されてきた方々を利用しない事は資源の無駄になります。今まで投資した経費の無駄になります。出来る人はその得た力を活用し良い条件の元に移動してしまいます。
    成功している会社・生命力の高い会社・発展している会社はこれらの力を融合させています。
    私は成功する会社はボーリングの球だと思っています。丸くなれば丸くなるほど転がりますし、思う通りに右に左に曲げる事も出来ます。それを実現するには、経営者と人材の融合が有ってこそだと思います。
    コロナとの共存時代に勝ち残るには、世界を益々理解する事だと思います。投資した人材は思いっきり有効活用をする時代にもなっています。


    私自身、飲食経営も行っておりましたのでこちらもかなり詳しくアドバイス可能です。
    (過去実績:ラーメン店チェーン展開  西洋料理  パブ 他)
    店の立ち上げ前の相談からOPENまで一括で請け負います。


      
    <仕事とは問題を解決する事>と私はいつも社員に教えています。
     
    問題解決をする為には経験と知識、どれだけのリスクと対面しそれを乗り越えてきたかの総合値、それに基づく判断と実践の繰り返し。そしてまた決断する事です。
     
    我々はそんな特殊な人間達が集まった集団です。


    台湾進出をお考えの皆様。一度ご相談頂けましたらお役に立てる事と思います。


    台湾現地の実務情報はこちらから https://bz-consultant.com/
    台湾の最新生情報はこちらから https://mbp-japan.com/tokyo/jt-consulting/

    よろしくお願い申し上げます。 

    鈴木

  • 株式会社スタンデージ

    貴社の貿易をすべて丸投げ

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    100
    価格
    対応
    スピード
    知識

    スタンデージはブロックチェーンとステーブルコインを活用した新貿易決済システムをはじめ、アナログでレガシーな貿易インフラを次世代のステージに引き上げる貿易DXプロダクトの開発・運営に取り組んでおり、国内の貿易プレイヤーを増やし市場を拡大する一環として、海外展開未経験の企業の支援に取り組んでいます。

    商材は食品、日本酒、医療機器・医薬品、サプリメント、教材・教育玩具、素材、農業資材など多岐にわたります。

  • トライコー・グループ

    21か国47拠点の海外進出支援・現地法人運営をコンプライアンスの側面から支援します!

    ご利用企業からの評価

    ※ご利用企業から集めた評価をもとに作成

    総合評価
    サポート実績数
    550
    価格
    対応
    スピード
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    ■トライコー・ジャパン
    所在地: 〒106-0047 東京都港区南麻布3丁目19-23 オーク南麻布ビル2F
    代表 : 代表取締役CEO 佐藤 スコット
    URL  : https://tricor.co.jp/ja/
    ※ トライコー・ジャパン:トライコー株式会社、Tricor税理士法人、Tricor社労士法人、Tricor行政書士事務所、他 関連法人

    ■事業概要
    日本からアジア圏に進出する企業およびアジア圏内で多国展開する企業に対するコーポレートサービス、ビジネスサービスなどのビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)サービスを提供

    ・コーポレートサービス:法人設立登記、ノミニーサービス、企業法務サポート、ビザ・在留資格申請サポート、許認可取得サポートなど

    ・ビジネスサービス  :記帳代行、決算業務、給与計算、社会保険手続き、銀行口座開設、支払管理、資金管理、税務コンプライアンスなど

    ・ビジネスアドバイザリーサービス:法人設立までのスケジュール、取得必須のビジネスライセンスの確認や税制などの情報収集および事業計画策定支援

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