米国B2B市場攻略の鍵：最新営業トレンドとAI活用で日本企業の海外進出を加速する

掲載日：2025年08月29日

H. MIYAO CORP.

弊社は2003年より米国・ニューヨークにて、市場調査、デジタルマーケティング、Eコマース、ブランディング、展示会出展など、日本企業の米国市場への進出のサポートを行って参りました。日本の企業にとっても、海外ビジネスを展開するにあたり世界最大規模と言われる米国はマーケティングの重要市場。米国市場をハブにすることにより、ヨーロッパ、中国、東南アジア、などグローバルな拡販も目指すことも可能です。また、「アメリカ発」というグローバルブランドとして、日本国内市場の掘り起こしも期待できます。また、デジタルマーケティングでは、アメリカをはじめ、シンガポールやヨーロッパなどの英語圏、香港での実績がございます。英語が壁になりなかなか進出に踏み出せない業者様には、貴社の海外エージェントとして業務のサポートを、ご予算やご希望に応じてフレキシブルに対応させていただきます。また、クライアント様からのご要望で、弊社では「海外窓口業務代行サービス」の提供をはじめました。こちらはコンサルティングではなく、主に企業間の英語によるコミュニケーションのサポートになり、その分コストも抑えられております（要お見積り）。こちらのサポートをご利用いただくことで、少しでも企業様の海外進出のハードルが下がれば幸に存じます。どうぞお気軽に、弊社にお声がけいただけましたら幸いです。

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はじめに：日本企業が米国B2B市場で直面する「壁」と新たな機会

日本企業にとって、米国は依然として魅力的な海外進出先であり、海外進出国人気ランキングにおいて2年連続で首位を獲得しています。その広大な市場と潜在的な機会は計り知れないものがありますが、同時に、日本企業が乗り越えるべき独自の「壁」も存在します。特にB2B営業・マーケティングにおいては、日本と米国間で法規制や商慣習に明確な違いが存在し、これが営業活動に大きな影響を及ぼすことが指摘されています。さらに、コロナ禍を契機に、従来の直接訪問や展示会といった営業手法が制限され、機能不全に陥った企業も少なくありません。この状況は、デジタル化への迅速な適応が事業継続と成長のために不可欠であることを強く示唆しています。

本稿では、日本企業が米国B2B市場で直面する具体的な課題を深く掘り下げます。その上で、米国で急速に浸透している最新の営業トレンド、すなわちデジタル化、AI活用、データドリブンなアプローチが、いかにこれらの課題を解決し、新たなビジネス機会を創出するかを詳細に解説します。最終的に、H. MIYAO CORP.が提供する「AI活用型エンドツーエンドB2Bリードジェネレーションサービス」が、日本企業の米国市場での成功をどのように強力に支援できるかをご紹介します。本稿は、読者が米国市場進出の難しさを認識しつつも、その解決策の方向性を見出し、実践的な情報を通じて具体的な行動へと繋がるよう、専門的かつ実用的な視点から構成されています。

▼ 米国B2B市場攻略の鍵：最新営業トレンドとAI活用で日本企業の海外進出を加速する

1. 米国B2B営業の最新トレンド：デジタル化、AI、データドリブンが牽引
2. 日本企業が米国市場で成功するための戦略的アプローチ
3. H. MIYAO CORP.が提供する「AI活用型エンドツーエンドB2Bリードジェネレーションサービス」の真価
おわりに：米国市場での成功をH. MIYAO CORP.と共に

1. 米国B2B営業の最新トレンド：デジタル化、AI、データドリブンが牽引

米国B2B市場は、デジタル技術の進化とバイヤー行動の変化により、急速な変革期を迎えています。この変化は、日本企業が米国市場で競争力を維持し、成長を遂げる上で不可欠な要素となっています。

デジタルチャネルの優位性とバイヤー行動の変化

米国B2B市場では、デジタルチャネルを通じた取引が急速に主流化しています。ガートナーの予測によると、2025年までにサプライヤーとバイヤー間のB2Bセールスインタラクションの80%がデジタルチャネルで行われるとされています。また、Statistaのデータでは、デジタルチャネルからのB2B企業の収益シェアが、2021年の34%から2023年には45%に上昇し、2025年には56%に達すると見込まれています。

さらに注目すべきは、B2Bバイヤーの購買行動の変化です。ガートナーの報告では、B2Bバイヤーの約75%が、営業担当者との直接的な対話なしに購入体験を進めることを好むとされています。この事実は、日本の伝統的なB2B営業における「関係構築」や「対面での信頼醸成」を重視するアプローチが、米国市場では必ずしも効率的ではない、あるいはバイヤーの購買プロセスを阻害する可能性すらあることを示唆しています。営業の役割は、もはや「売り込む」ことではなく、バイヤーが自律的に購買意思決定を行うために必要な情報を提供することへと根本的に変化しています。

このような状況は、日本企業が米国市場でデジタルプラットフォームやオンラインマーケティング戦略への投資を怠ると、競合他社に大きく遅れを取り、市場機会を根本的に失うリスクがあることを意味します。単にウェブサイトを持つだけでなく、バイヤーが自律的に情報収集し、比較検討し、最終的に購買できるようなデジタル環境の整備が必須となっています。デジタルプレゼンスの欠如は、直接的に機会損失に繋がる時代へと移行しているのです。

AIとセールステックがもたらす営業変革

AIは、米国B2B営業において、もはや「あると良いもの」ではなく、営業プロセスと顧客エンゲージメントの基盤として位置付けられています。Salesforceの調査によると、AIツールの導入により、セールスリードが50%増加する可能性があると指摘されています。

AIは、営業担当者の限られた時間の優先順位付け、反復作業の自動化、顧客エンゲージメントへの実用的な情報適用、そしてより情報に基づいた意思決定を強力に支援します。具体的には、営業データの記録、顧客情報の記録、提案書の作成、リードのスコアリング、そして次の最適な行動の決定といった領域でAIが生産性を向上させていると報告されています。

AIが単にルーティンワークを自動化するだけでなく、リードのスコアリングや「次に取るべき最適な行動」を決定する役割を担っていることは、AIが営業戦略そのものに深く関与し、人間の直感に頼りがちな営業判断をデータと予測に基づいて最適化していることを意味します。これにより、営業の生産性だけでなく、成約率や顧客満足度といった質的な向上も期待できます。AI導入を遅らせる企業は、競合他社と比較してリード獲得数、営業効率、顧客理解度において決定的な劣位に立たされることになります。これは、単なる技術導入ではなく、米国市場での生存と成長のための必須条件となりつつあります。

データドリブンな意思決定とレベニューオペレーションの台頭

ガートナーの予測では、2026年までに、B2B営業組織の65%が直感に基づいた意思決定からデータドリブンな意思決定へと移行するとされています。データは顧客行動、市場トレンド、広告効果の理解に不可欠であり、適切なデータ活用は適切な顧客ターゲティングとマーケティングROIの向上に直結します。

しかし、セールスプロフェッショナルの約45%が「不完全なデータ」を最大の障害と認識しており、正確なデータ収集と管理の重要性が浮き彫りになっています。データドリブンへの移行は、単にデータを分析するだけでなく、それを基に戦略を策定し、実行し、改善する一連のサイクルを意味します。質の高いデータ収集と管理体制は、米国B2B市場での競争力を左右する「基盤」となるのです。

また、B2B営業の複雑性は増しており、ガートナーによると、購買委員会の平均規模は10人に増加し、各々が4～5の情報源を参照しているとされています。このような複雑な購買プロセスに対応するため、レベニューオペレーション（RevOps）モデルが注目されています。RevOpsは、セールス、マーケティング、カスタマーサービスといった収益生成機能を統合し、統一されたバイヤー体験を提供することで、組織全体の効率と効果を高めます。Forresterの調査では、RevOpsを導入した組織は、そうでない組織と比較して収益成長率が約3倍速いことが示されています。

RevOpsモデルの台頭は、営業、マーケティング、カスタマーサービスといった部門が個別に機能する従来の組織構造では、複雑化するバイヤーの購買プロセスに対応できないことを明確に示しています。米国市場では、部門間の連携を強化し、顧客中心のエンドツーエンドの体験を提供できる体制が不可欠であり、これは日本企業が組織構造や業務プロセスを見直す大きな契機となります。サイロ化された組織では、もはや米国市場で競争力を維持することは困難であると言えるでしょう。

以下の表は、これらの主要トレンドと日本企業への具体的な示唆をまとめたものです。

2. 日本企業が米国市場で成功するための戦略的アプローチ

米国B2B市場で日本企業が成功を収めるためには、最新の営業トレンドへの適応に加え、日米間に存在する根深い文化や商習慣のギャップを理解し、それを乗り越える戦略的なアプローチが不可欠です。

文化・商習慣のギャップを乗り越える：信頼構築と効率化の両立

日本と米国では、B2B営業の手法が大きく異なります。特に、意思決定のプロセス、セールスサイクル、コミュニケーションスタイル、そしてビジネスにおける価値観において顕著な違いが見られます。

日本の商習慣では、信頼関係の構築が極めて重視されます。これは、合意形成を重視する「稟議制度」に代表される意思決定プロセスや、長期的な関係性を築くために複数回の対面会議を重ねる営業サイクルに現れています。コミュニケーションはフォーマルで間接的であり、テキスト重視の詳細なドキュメントが好まれ、品質、信頼性、そして手厚いサポートの可用性が主要な価値として認識されます。さらに、「根回し」や「系列」といった日本独自のビジネス構造も存在し、新規参入企業にとっては「顧客ロイヤルティ」という見えない障壁となることがあります。

これに対し、米国の商習慣はスピードと効率性を重視します。意思決定は迅速で個別の判断に委ねられることが多く、セールスサイクルも短縮される傾向にあります。コミュニケーションは直接的で効率性を重視し、視覚的なプレゼンテーションが好まれます。イノベーション、競争優位性、そしてスピードが主要な価値として強調されます。

日本で「4～5回のミーティングを経て信頼を築く」ことが一般的であるのに対し、米国では「75%のバイヤーが直接対話なしを好む」という事実は、日米間で「信頼」の定義や構築プロセスが根本的に異なることを示しています。米国では、デジタルチャネルを通じて迅速かつ正確な情報を提供し、バイヤーの自律的な意思決定を支援することが、新たな形の「信頼」構築に繋がると言えます。日本企業は、旧来の「顔と顔を合わせる」信頼構築から、デジタルを通じた「情報と効率性による信頼」構築へとパラダイムシフトする必要があります。

また、日本の「稟議制度」や「合意形成」が意思決定に時間を要し、多くのステークホルダーが関与するのに対し、米国の迅速な個別意思決定は営業サイクルを短縮し、スピードを重視します。日本企業が米国市場で成功するには、米国の意思決定プロセスの特性を深く理解し、それに合わせたアプローチ（例えば、意思決定者への直接的な価値提案、簡潔で論理的な情報提供）を取ることが不可欠です。
以下の表は、日米のB2B営業・商習慣の主要な違いを比較したものです。

旧来の営業手法からの脱却：デジタルシフトへの適応

コロナ禍は、日本企業が従来の直接訪問や展示会といった営業手法の限界に直面するきっかけとなりました。この経験は、デジタルチャネルへの移行が単なる選択肢ではなく、事業継続と成長のための必須要件であることを浮き彫りにしました。米国市場では、オンラインでのマッチングやデジタルマーケティングを活用した潜在顧客発掘が主流となりつつあります。

この状況は、デジタルシフトが一時的な対応ではなく、米国市場での競争力を維持・向上させるための根本的な「戦略」であることを示唆しています。単にウェブサイトを構築するだけでなく、リード獲得から育成、顧客管理に至るまで、営業活動全体をデジタルで再構築する視点が必要です。デジタル化は、もはや戦術的な改善にとどまらず、企業全体の戦略的転換を求めるものとなっています。

リード獲得から顧客育成まで：エンドツーエンドの視点

米国B2B市場においてリード獲得は重要な課題ですが、その手法は国ごとに大きく異なります。前述の通り、米国のバイヤーは自律的な情報収集を好み、購買プロセスが複雑化しています。このような環境下で効果的にリードを獲得し、最終的な顧客へと育成するためには、部分的な施策では不十分であり、顧客獲得プロセス全体をエンドツーエンドで最適化する必要があります。

リード獲得だけを切り離して考えるのではなく、リードの育成、商談化、成約、そしてその後の顧客維持までを一貫して捉える全体最適化の視点が不可欠です。レベニューオペレーション（RevOps）の台頭が示すように、営業、マーケティング、カスタマーサービスといった部門間の連携を強化し、顧客中心の統一されたプロセスを構築することが、米国市場での成功の鍵を握ります。

3. H. MIYAO CORP.が提供する「AI活用型エンドツーエンドB2Bリードジェネレーションサービス」の真価

H. MIYAO CORP.は、日本企業が米国B2B市場で直面する上記の課題を解決し、最新の営業トレンドを最大限に活用するための画期的なソリューションを提供しています。

米国最新営業トレンドを日本企業向けに最適化

H. MIYAO CORP.は、日本企業のグローバル展開を支援する「AI活用型エンドツーエンドのB2Bリードジェネレーションサービス」を2025年4月より開始しました 8。このサービスは、米国B2B営業の最新トレンドであるデジタル化、AI活用、データドリブンなアプローチ、そしてレベニューオペレーション的な視点を、日本企業の特性に合わせて最適化し、実用的に実装することを可能にします。

具体的には、エンタープライズ・テクノロジー（SaaSツール）、CRM（Customer Relationship Management）、マーケティング・オートメーション、SlackなどのBtoBコミュニケーションツールの普及、そしてデータ分析といった、セールスオペレーションを促進する主要なトレンドを包括的に取り入れています。H. MIYAO CORP.のサービスは、単にAIツールを提供するだけでなく、日本企業が米国市場で成功するための戦略的な実装と運用までを支援するパートナーとしての役割を担います。これは、Digima-Japanが「伴走支援」を強調するサポート企業を紹介している点とも高い親和性があります。

幅広い業種に対応：貴社の米国市場進出を強力にサポート

H. MIYAO CORP.の「AI活用型エンドツーエンドB2Bリードジェネレーションサービス」は、特定の業種に限定されることなく、幅広い日本企業の米国市場進出を支援することが可能です。これまでの支援実績には、IT・通信、製造、卸売・小売、飲食、宣伝・広告、サービスといった多岐にわたる業種が含まれており、特に北米市場においては、食品から産業機械、ITサービスまで、広範な業界での実績を誇ります。

ご要望いただいたIT、SaaS、製造業は、B2B営業において複雑なセールスサイクルや高額な製品・サービスを扱うことが多く、AIとデータドリブンなアプローチによる効率的なリード獲得が特に有効です。また、ファッションやエンタメといった業種においても、B2B領域（例：卸売、ライセンス供与、イベントプロモーションなど）でのリード獲得やパートナーシップ構築において、デジタルマーケティング、ソーシャルメディア運用、インフルエンサー手配、ポップアップショップの企画・実行といったH. MIYAO CORP.のサービスが強みを発揮します。

H. MIYAO CORP.は、各業種の特性と米国市場のニーズを深く理解し、それぞれのビジネスモデルに合わせた最適なリードジェネレーション戦略を立案・実行することで、貴社の米国市場での成功を強力にサポートします。

オンラインとオフラインの相乗効果：包括的なリード獲得戦略

米国B2B営業のデジタル化が加速する一方で、展示会やイベントといったオフラインチャネルの重要性も依然として高く、オンライン戦略との組み合わせによる相乗効果が、より包括的で効果的なリード獲得に繋がります。B2Bイベントにおいては、オフラインでの商談や情報交換が活発に行われるという声が多く聞かれます。

H. MIYAO CORP.のサービスは、オンラインでのAIを活用したリードジェネレーションに加えて、展示会やイベントの計画・実行といったオフラインでの活動もサポートします。AIを活用してターゲットリードを特定し、デジタルチャネルで関係を構築した後、オフラインイベントで直接的な対話を通じて信頼を深め、商談へと繋げることで、リードの質と成約率を最大化することが可能です。AIが自動的に訪問や電話の予約といった関連するマーケティング・セールス活動を開始することも可能であり、オンラインとオフラインの連携をシームレスに実現します。

このように、H. MIYAO CORP.は、デジタルとリアルを融合させた包括的なアプローチで、日本企業の米国市場におけるリード獲得から顧客育成までを一貫して支援し、貴社のビジネス成長を加速させます。

H. MIYAO CORP.が「日本ブランドの伝道師」として果たす役割

H. MIYAO CORP.は自らを「日本ブランドの”伝道師”」と位置づけています 11。これは、「ヒトもモノも悪くないが、それらを価値に変える力が弱い」とされる日本ブランドの課題を深く認識し、適切なコミュニケーション、マーケティング、商品開発、そしてブランド戦略構築を通じて、その潜在能力を最大限に引き出すことを目指す、同社の明確なビジョンを示しています。

AI活用型エンドツーエンドB2Bリードジェネレーションサービスは、この「伝道師」としての役割を、米国B2B市場という具体的な舞台で具現化するものです。日本の優れた製品やサービスを、米国市場の最新トレンドに合致した形で「価値」として伝え、リード獲得に繋げることで、日本ブランドの海外での成功を強力に後押しします。このサービスは単なる営業効率化ツールに留まらず、日本の優れた製品や技術が海外市場で正当に評価され、成長するための「架け橋」であり、H. MIYAO CORP.の企業理念を体現するものです。顧客企業は、単にリードを獲得するだけでなく、自社の「日本ブランド」としての価値を米国市場で確立するという、より大きな目標達成に向けたパートナーシップを期待できるでしょう。

おわりに：米国市場での成功をH. MIYAO CORP.と共に

米国B2B市場は、デジタル化、AI、データドリブンなアプローチが急速に進む、極めてダイナミックな環境です。日本企業がこの市場で成功を収めるためには、従来の商習慣からの脱却と、最新の営業トレンドへの戦略的な適応が不可欠です。

H. MIYAO CORP.の「AI活用型エンドツーエンドB2Bリードジェネレーションサービス」は、日本企業が直面する文化・商習慣の壁を乗り越え、米国市場の最新トレンドを最大限に活用するための、まさに理想的なソリューションです。同社は「日本ブランドの伝道師」として、日本の優れた製品やサービスが米国市場でその真価を発揮できるよう、強力な伴走支援を提供します。

米国市場への進出を検討されている企業、あるいは既存の営業戦略に行き詰まりを感じている企業の皆様は、ぜひH. MIYAO CORP.にご相談ください。最新のAIとデータドリブンなアプローチで、貴社の米国B2Bリード獲得を加速し、市場での競争優位性を確立しませんか？

まずは、Digima〜出島〜の無料相談窓口を通じて、H. MIYAO CORP.の専門家にご相談ください。貴社の具体的な課題や目標をお伺いし、米国市場での成功に向けた最適な戦略を共に描いていきましょう。

Works cited
1. アメリカ進出のメリット・デメリット|日本企業の進出動向 | 海外進出ノウハウ | Digima〜出島〜, accessed June 19, 2025, https://www.digima-japan.com/knowhow/united_states/united_states_merit.php
2. アメリカ式営業手法が通じない日本市場：BtoBリード獲得の現実と対策, accessed June 19, 2025, https://www.progressap.com/column/us-style_notwork
3. Japan Streetとは？海外バイヤーとつながるBtoB商談支援ツール【国の支援対象】, accessed June 19, 2025, https://cospa-tech.com/md/14514/
4. 160+ Essential B2B Sales Statistics 2025 - Trends & Insights to Follow - BookYourData, accessed June 19, 2025, https://www.bookyourdata.com/blog/b2b-sales-statistics
5. Use these B2B Sales Trends in 2025 - Johnny Grow, accessed June 19, 2025, https://johnnygrow.com/sales/sales-acceleration/b2b-sales-trends/
6. Japanese B2B Sales: Key Differences from Western Markets - Simplifying Japan Entry, accessed June 19, 2025, https://nihonium.io/japanese-b2b-sales-key-differences-from-western-markets/
7. アメリカ | 海外進出ノウハウ | Digima〜出島〜, accessed June 19, 2025, https://www.digima-japan.com/knowhow/united_states/
8. H. MIYAO CORP.の最新ニュース・プレスリリース | NEWSCAST, accessed June 19, 2025, https://newscast.jp/b/KKIYXiGjre
9. セールスオペレーション（SalesOps）とは？営業の要であるセールスオペレーションの役割をわかりやすく解説, accessed June 19, 2025, https://blog.leapt.co.jp/what-is-sales-operations
10. 台湾 | 海外進出ノウハウ | Digima〜出島〜, accessed June 19, 2025, https://www.digima-japan.com/knowhow/taiwan/
11. H. MIYAO CORP., accessed June 19, 2025, https://hmiyao.com/
12. 海外展開支援専門家紹介 - さっぽろ産業振興財団, accessed June 19, 2025, https://www.sec.or.jp/overseas/support/experts/
13. オフラインイベントとオンラインイベントの違いは？BtoB企業にとってのメリット、デメリットも, accessed June 19, 2025, https://www.rxjapan.jp/exhibition/column/column_013
14. B2B企業がAIを用いてリードを獲得するには - Kearney, accessed June 19, 2025, https://www.jp.kearney.com/issue-papers-perspectives/empower-your-b2b-company-with-ai-based-leads

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