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ベトナム貿易の基礎知識 | 貿易相手国ランキング・中国からの生産移管&新型コロナの影響…ほか

掲載日:2020年04月28日

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「ベトナム貿易の基礎知識」として、ベトナム貿易の特徴と基本情報、最新トピックとしての米中貿易戦争および新型コロナウイルスの影響などについて解説します。

さらに、ベトナムのおもな貿易相手国と貿易額や貿易品目について、日中貿易からみた両国の経済概況についても考察していきます。

ベトナムへの海外展開を考えている日系企業が知っておくべき「ベトナムの貿易の基本情報」としてお役立てください。

Photo by Georgios Domouchtsidis on Unsplash

▼ ベトナム貿易の基礎知識 | 貿易相手国ランキング・中国からの生産移管&新型コロナの影響…ほか

▼ ベトナムでの海外ビジネスを成功させるために

1. ベトナム貿易の基本情報

2018年の貿易総額は前年に続いて過去最高額を更新

まずはベトナム貿易の基本情報として、直近および近年の貿易数値の動きから見ていきましょう。

ベトナムの貿易総額は右肩上がりとなっています。2018年の貿易総額は前年に続いて過去最高額を更新し、4,805億6,618万ドルとなりました。貿易収支は68億2,847万ドルとこちらも過去最大の黒字幅で、3年連続の黒字となっています。

内外資本別に見ると、外資企業の前年247億1,330万ドルの黒字に対し、2018年は298億2,795万ドルの黒字で黒字幅が拡大しています。一方、国内企業は前年226億141万ドルの赤字に対して2018年は229億9,948万ドルの赤字となっており、国内企業については赤字幅拡大が続いています。

2. ベトナムの貿易相手国ランキング&各国との貿易額

ベトナムの貿易総額上位5カ国・地域

このセクションでは、ベトナムの貿易相手国ランキングと各国との貿易額について見ていきましょう。

2018年のベトナムの主要国・地域別の貿易収支は前年と同じく、最大の黒字相手国が米国で、赤字相手国が韓国となりました。米国との貿易は黒字幅が拡大しており、これは縫製品や履物、電話機などの輸出が好調なためです。韓国への輸出も大幅に伸びています。

■輸出 ベトナム_貿易相手国 額_輸出 ベトナムからの輸出相手国1位はアメリカとなっており、19.4%のシェア率となっています。2位が中国で16.6%のシェア率。3位が日本で7.9%のシェア率となっています。

■輸入 ベトナム_貿易相手国 額_輸入

ベトナムにとっての輸入相手国1位は中国で、27.6%のシェア率です。2位が韓国で22.1%のシェア率。3位が日本で7.9%のシェア率となっています。

※データ抜粋:「日本の主な貿易相手国 / ベトナム」JFTC(一般社団法人日本貿易会)きっず サイト

ベトナムのおもな貿易品目

ここからは、ベトナム貿易におけるおもな貿易品目について見ていきます。

■輸出(2018年)ベトナム_輸出品目 品目別にみると…

1位が「電話機・同部品」で492億1,946万ドル(前年比8.7%増)
2位が「縫製品」で304億7,746万ドル(16.7%増)
3位が「コンピューター電子製品・同部品」で295億6,204万ドル(13.8%増)

ベトナム税関総局の発表によると、2018年通関ベースの輸出額は前年比13.3%増の2,436億9,732万ドルとなりました。輸出額の伸びが大きい「機械設備・同部品」は、受信機などのインド向け生産財輸出が拡大したことが寄与したと考えられます。

■輸入(2018年) ベトナム_輸入品目 品目別にみると…

1位が「コンピューター電子製品・同部品」で431億3,539万ドル(前年比14.2%増)
2位が「機械設備・同部品」で328億7,816万ドル(3.0%減)
3位が「電話機・同部品」で159億2,000万ドル(3.1%減)

2018年通関ベースの輸入額は前年比11.2%増の2,368億6,886万ドル。「コンピューター電子部品・同部品」の輸入が増加しているのは、サムスン電子がベトナムで生産するスマートフォンの部品であるプロセッサーやメモリーなどの輸入が増えたためとみられています。

※データ抜粋:「世界貿易投資報告 / ベトナム / 2019年版」JETRO

3. ベトナム貿易の最新トピック

このセクションからは、ベトナム貿易の最新トピックとして、中国からの生産移管と新型コロナウイルス感染拡大がベトナム貿易に与えている影響について見ていきましょう。

中国からの生産移管について

2018年に始まった米中貿易戦争により、アメリカが中国製品に課した制裁課税を回避するため、東南アジアの中でも比較的生産コストが低いベトナムに中国から生産拠点を移転する企業が増加しています。

Appleや任天堂、アシックスなど、世界でも名だたる企業が中国からベトナムへと生産を移管しているため、ベトナムは「中国からの生産移管」によって大きな恩恵を受けています。

ベトナム統計局が発表した2019年4〜6月期の実質成長率は前年同期比で6.71%でした。

ベトナムの中でも中国に近い地域、ベトナム北部のハイフォン市。ここには輸出港である「ハイフォン港」があります。ハイフォン市の実質成長率は2018年の時点で16%となっており、好調な成長率の理由の一つは2018年7月にアメリカが発動した対中国の制裁課税「第1弾」の恩恵を受けていることだと言われています。

世界中の名だたる企業が生産拠点を中国から移転すると表明・検討している理由は、これまでは「長期化する米中貿易戦争」だったのですが、米中貿易戦争は一時休戦。「中国からの生産移管」も落ち着くかと思いきや、中国湖北省武漢市で「新型コロナウイルス」が発生し、今も世界中に感染を広げています。これが「中国からの生産移管」をさらに加速させることとなりました。

新型コロナウイルスがベトナム貿易に与えた影響

米中貿易戦争を発端に「中国からの生産移管」が始まりました。なんとか米中貿易戦争が「一時休戦」状態となったのもつかの間。2019年12月、中国湖北省武漢市で発生した「新型コロナウイルス」によって、世界中の企業が中国市場を見限る動きが更に加速しつつあります。

ベトナムは「中国からの生産移管」の追い風を受けている国であり、この波は今後も続くと予想されますが、ベトナムの対米輸出増加にともなって、中国による原産国の偽装が相次いでいます。原産国の偽装をほどこした中国からの輸入品が第三国に流れるための「迂回輸出」の温床としてベトナムが利用されているのです。

ベトナム政府が「迂回輸出」を取り締まらなければ、ベトナムにも制裁関税を課す旨をトランプ大統領が示唆したこともあり、ベトナム政府も、自国における原産国偽造防止に向けた法令作りを始めています。

4. 日本とベトナムの貿易について

日本はベトナムにとって最大の援助国

最後のセクションでは、日中貿易について解説していきます。

結論から言うと、ベトナムは、高成長を遂げた1990年代・2000年代を経て、2010年に(低位)中所得国となった国であり、日本はベトナムにとって最大の援助国です。

1992年11月から経済協力を再開しており、2018年、日本は株式投資を含む認可額86.0億ドルをベトナムに対して投資しています。

■日越貿易の貿易額
●貿易額:378.7億ドル(対前年比 13%)
輸出: 188.3億ドル(対前年比 12%増)
輸入: 190.4億ドル(対前年比 15%増)

■日越貿易におけるおもな貿易品目
●品目
輸出: 縫製品、輸送機器・同部品、機械設備・同部品、木材・木工品、水産物
輸入: 機械設備・同部品、PC電子機器・同部品、鉄、縫製品原料、プラスチック原料

日越貿易からみた両国の経済概況

ベトナムは、高成長を遂げた1990年代・2000年代を経て、2010年に(低位)中所得国となった国であり、日本はベトナムにとって最大の援助国です。

1992年11月から経済協力を再開しており、2018年、日本は株式投資を含む認可額86.0億ドルをベトナムに対して投資しています。

5. 優良なベトナム進出サポート企業をご紹介

御社にピッタリのベトナム進出サポート企業をご紹介します

今回は「ベトナム貿易の基礎知識」として、ベトナム貿易の特徴と基本情報、最新トピックとしての中国からの生産移管および新型コロナウイルスの影響などについて解説しました。

米中貿易戦争と新型コロナウイルスの感染拡大による各企業の「中国からの生産移管」の恩恵を受けているおかげで、ベトナム国内企業の貿易収支は赤字が続く状況ではありますが、ベトナムにおける外資企業の貿易収支の黒字幅は増加し続けています。

ただ、中国による原産国の偽装工作である「迂回輸出」の温床としてベトナムが利用されており、これを取り締まることができなければ、アメリカがベトナムにも制裁関税を課す可能性があることが懸念事項ではあります。

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「Digima〜出島〜」編集部

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    "失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること"がミッションにあります。

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    ■コンサルティング
    − プロジェクトマネージメント
    ∟ グローバル展開
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    − フィジビリティスタディ/実現性・市場調査
    ∟ 有識者調査
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    ■ グローバルエージェント
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    − EC出品〜運用代行
    ∟ 越境EC(自社)
    ∟ 各国ECモール

    − 販路開拓
    ∟ 販売代理店探し〜交渉〜やりとり

    − 翻訳・通訳

    − 申請・手続き業務
    ∟ FDA
    ∟ 保険

    − 法務・税務・人事・労務

    − オンライン集客代行

    ------------------------------------

    ■ クリエイティブ
    − サイト制作
    ∟ EC制作
    ∟ 多言語化サイト
    ∟ LP制作
    ∟ ほか各種サイト
    ∟ システム開発

    − コンテンツ
    ∟ スチール撮影
    ∟ 動画撮影・編集
    ∟ アニメーション制作

    ━━━━━━━━━━━━━━━━

    新規事業展開をする企業にとって言うまでもなく、失敗も成功もイメージが湧きづらいものです。
    「何をやればいい?」「何から進めればいい?」「気をつけるべきことは?」「資金はどのくらい必要?」不安や疑問は数え上げたらキリがなく、上がってくるものです。

    どのような事業推進にも”プロジェクトマネージメント"という働きはとても重要な存在だと考えていますが、特に新規事業にとっては絶対要素だと考えます。

    プロジェクトマネージメントは
    目的達成のためにゴールから逆算してプロセスを考えてリードする働きです。
    具体的には計画・進捗・作業系統化・リソース(ヒト・カネ・モノ)・時間・リスクなどの各条件を管理しながら、プロジェクト完了までチームを効率的にリードしていくことです。

    とてもシンプルに言えば、仕切り役・リーダー的存在です。
    この働きに必要な資質は以下だと考えます。

    ❖俯瞰視(Bird's-eye view)ができること
    ❖判断力・決断力(ブレない一貫性)
    ❖専門的な知識・経験
    ❖インプット力(情報収集力・傾聴力)
    ❖アウトプット力(伝達力)
    ❖ビビり力(不安だから整える、先を見て備える)

    ------------------------------------

    [俯瞰視(Bird's-eye view)ができること」
    私たちはこれまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、その会社での立場や愛社精神・商品/サービスへの愛情/熱意が俯瞰位置を保てず、
    主観の位置になってしまうことが原因にあります。

    [判断力・決断力(ブレない一貫性)]
    俯瞰視と同様、これまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、正しい判断・決断をするためには、“何か・どこか・誰かに偏らない、事実に基づいたフラットな位置”を保てる人間であることが絶対条件になります。

    [専門的な知識・経験]
    私たちはこれまでの事例からグローバル展開・オンライン展開における知識・経験を持っています。ミッションは”事業の失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること”です。

    [インプット力(情報収集力・傾聴力)]
    プロジェクトに関連する情報を効率よく収集していく力、そしてチーム内の声に傾聴する力がとても大切です。
    ここで大切なのは、ただ集めるのではなく、プライオリティとセグメントを明確にして収集する情報を選択できることです。

    [アウトプット力(伝達力)]
    案件にもよりますが、多くの管理(進捗・タスク・リスク・品質・構成・コスト・リソースなど)をする中で、必要な情報を色・リズム・温度・強弱・時差・ツールで分けた伝達をしていける力が必要になります。

    [ビビり力(不安だから整える、先を見て備える)]
    “先が見えないから不安、計画が立てられない”そこがスタートです。
    このスタート地点からプロジェクトを設計・管理するために必要なセンスはまず、臆病かどうかです。
    この不安をひとつひとつ消し続ける活動がプロジェクトマネージメントの根本になります。
    自分がビビる気持ち・人がビビる気持ちに敏感に察知する力はこの分野で重宝します。


    私たちはこれら6つの資質を持つプロジェクトマネージメントという働きは、外部が担うべきことだと考えます。
    プロジェクト(計画)マネージメント(立案〜管理〜調整)はどんなことにも必要です。
    コンサル屋さんが専門用語で難しい言葉の横文字を並べる中、私たちはリアルなサポートをしていくために、必要な考え方と伝え方と、会話を重要視します。

    目標は何か。
    達成のために、いつ・だれが・なにを・どこで・どうするのか。
    目標から逆算で具体的なやるべきことを落としていくというとてもシンプルな事業推進が多くの企業にとって、”自社だけでは難しい”ことです。

    私たちは海外進出サポートという立場で携わるからこそ、事業主ではない立場で、
    貴社の事業に必要なことを考え、動かす役割として、プロジェクトマネージメントというやり方を持っています。

    スポーツで言えば選手ではなく、監督や選手の体調管理を行うコーチだと思ってください。

    事実、当社は事業主が作成する事業計画書がまだ完成していない段階から携わることが多く、
    抽象的な事業計画を具体化・実現化するサポートをしております。

    俯瞰・外部から事業推進に寄り添うことで、保てる熱・リズムが当社の存在意義になればと考えています。

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