「クアラルンプール進出」に役立つ経済＆ビジネス情報 【世界の経済成長都市ランキング】
掲載日：2020年07月28日
本稿では、「世界の経済成長都市ランキング」として、第4位であるマレーシアの「クアラルンプール」進出に役立つ経済＆ビジネス情報と、マレーシアの首都であるクアラルンプールが、日本企業の進出先として注目される理由について解説します。
近年話題となった書籍『年収は「住むところ」で決まる ─ 雇用とイノベーションの都市経済学』でも述べられているように、同じマレーシア国内でも、それぞれの地域やエリアによって、経済状況もビジネス環境も異なります。
クアラルンプール首都圏では、マレーシア政府による「ビジョン2020」に基づいた国家重点経済分野の一つとして、大クアラルンプール圏の整備が行われています。元々のクアラルンプール首都圏は、クランバレーと呼ばれていますが、大クアラルンプール圏の整備を行うことで、「大クランバレー」の創出を目指しているのです。
マレーシア・クアラルンプールの現在から、今後の日系企業の進出先としての展望についてまで、詳しく解説していきます。
【2019年、最も成長する都市ランキング】
■第1位：ホーチミン（ベトナム）
■第2位：ジャカルタ（インドネシア）
■第3位：マニラ（フィリピン）
■第4位：クアラルンプール（マレーシア）
■第5位：深セン（中国）
■番外編：雄安新区（中国・河北省）
■番外編：ハノイ（ベトナム）
※【海外進出白書 2017-2018年版】より↓
▼「クアラルンプール進出」に役立つ経済＆ビジネス情報 【世界の経済成長都市ランキング】
▼ アナタのマレーシアビジネスを成功させるために
1. マレーシア・クアラルンプールとは？
巨大なクアラルンプール首都圏
クアラルンプールは、マレーシアの首都で約179万人の人口を有しています。東のクアラルンプールと西のクラン港までの地域をクアラルンプール首都圏と呼んでおり、別称クランバレーとも呼ばれています。
さらに、2020年までに先進国の仲間入りを目指す「ビジョン2020」計画の下で制定された国家重点経済地域（NKEA）として大クアラルンプール首都圏（Greater Kuala Lumpur）の開発が挙げられています。開発内容については後述します。
大クアラルンプール首都圏では、クアラルンプールだけでなく、プトラジャヤ等の10自治体も包摂されており、その面積は、2,793㎞となっており、シンガポールの国土面積や東京23区の面積の4倍の大きさとなっています。
国家として首都圏の開発に注力することから、クアラルンプール首都圏が、マレーシアの経済においてどれだけ重要視されているのかがわかります。
2. クアラルンプールが進出先として注目を浴びる理由
マハティール首相の再任で注目される
また、親日家としても知られるマハティール首相は、更にマハティール首相は就任後、2015年に導入された6％の消費税（GST）を撤廃し、消費税ゼロにし、今後の個人消費の増加が見込まれます。これにより、マレーシアの消費市場が活性化するという見方もできます。
2018年5月のマレーシア下院選挙で政権交代が実現し、与党であったナジブ前首相から野党連合のマハティール首相へと政権が移りました。マハティール首相は、1981年～2003年までマレーシアの首相を務めました。在任当時には、日本や韓国を参考にして経済発展を遂げようとする「ルックイースト政策」や華僑に対抗してマレー人を優遇する「ブミプトラ政策」を推進したことで知られていました。
2020年2月、マハティール首相はアブドラ国王に辞表を提出し、首相の座を辞任。現在、マレーシア統一プリブミ党（PPBM）党首で、前内務相のムヒディン・ヤシン氏ガ第8代首相を務めています。
3. 大クアラルンプール首都圏に進出の余地あり
業種によって異なる日本企業の進出地域
先述の通り、マレーシア政府は、首都のクアラルンプールやセランゴール州の計10自治体を大クアラルンプール圏（Greater Kuala Lumpur）と呼んでおり、広義のクランバレーとしています。この地域で、全国民の約20％、マレーシアの国民総所得（GNI）の30％を占めています。
今後、大クアラルンプール圏では、鉄道等のインフラの整備、金融や物流における国内外のハブ拠点の整備を進めています。
外務省によると、2017年度における日本企業のマレーシア進出企業拠点数は、1,295拠点となっており、日本企業の海外拠点数では、フィリピンに次いで9位に位置しています。また、経済の中心となっている大クアラルンプール圏に進出している日本企業の多くは、製造業やサービス業であるとされています。
製造業の場合、工業団地や経済特区に進出する場合が多いため、クアラルンプールではなく、セランゴール州等の自治体に進出する場合が多くみられます。サービス業の場合は、クアラルンプールに進出するケースが多くみられます。
現在、マレーシアに進出している企業は、年々増減を繰り返しており、増加傾向とはいいがたいですが、大クアラルンプール首都圏の整備が進めば、日本企業の進出先として、より魅力的な国になるかもしれません。
4. 将来性が高いクアラルンプール
今後も人口増加が望めるマレーシア
以上、クアラルンプールについて見てきました。同じASEAN諸国であるインドネシアやフィリピンと比べると人口規模は小さいですが、今後も2070年まで人口は増加するとの予測があります。2050年には、人口4,000万人を突破するという見方もあります。そのため、国内の消費市場が将来的に有望な市場の一つになる可能性があります。
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東南アジア・東アジア・アメリカのエージェントとして"貴社の海外事業部"を担います。
私たちは日本企業の東南アジア・東アジア・アメリカへのグローバル展開をサポートします。
私たちは関わった以上、提案する会社です。
グローバル展開・オンライン展開における実績・ノウハウから貴社の新しい試みをサポートします。
私たちのサービスは下記の4つのカテゴリに分かれます。
❖コンサルティング（プロジェクトマネージメント・フィジビリティスタディ）
❖マーケティング（プロモーション含む）
❖グローバルエージェント（海外事業展開総合サポート）
❖クリエイティブ（制作業務全般）
これまで日本企業のグローバル展開・オンライン展開の事例から得たノウハウと経験から逆算し、
必要なサポートを何かを考えたうえでつくったサービス領域です。
私たちが日本企業のサポートを行うサービスの根底には、
"失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること"がミッションにあります。
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■コンサルティング
− プロジェクトマネージメント
∟ グローバル展開
∟ オンライン展開
− フィジビリティスタディ/実現性・市場調査
∟ 有識者調査
∟ 企業信用調査
∟ 競合調査/分析
∟ 自社調査/分析
∟ 消費者調査
∟ パネル調査
------------------------------------
■ マーケティング
− Webマーケティング
∟ SNSマーケティング
∟ SEO
∟ メールマーケティング
− 海外テスト販売代理店
∟ EC
∟ 現地店舗
− プロモーション
∟ Web
∟ SNS
∟ インフルエンサー
∟ 現地メディア
∟ 広告運用
------------------------------------
■ グローバルエージェント
− SNS開設〜運用代行
∟ 海外
∟ 国内
− EC出品〜運用代行
∟ 越境EC（自社）
∟ 各国ECモール
− 販路開拓
∟ 販売代理店探し〜交渉〜やりとり
− 翻訳・通訳
− 申請・手続き業務
∟ FDA
∟ 保険
− 法務・税務・人事・労務
− オンライン集客代行
------------------------------------
■ クリエイティブ
− サイト制作
∟ EC制作
∟ 多言語化サイト
∟ LP制作
∟ ほか各種サイト
∟ システム開発
− コンテンツ
∟ スチール撮影
∟ 動画撮影・編集
∟ アニメーション制作
━━━━━━━━━━━━━━━━
新規事業展開をする企業にとって言うまでもなく、失敗も成功もイメージが湧きづらいものです。
「何をやればいい？」「何から進めればいい？」「気をつけるべきことは？」「資金はどのくらい必要？」不安や疑問は数え上げたらキリがなく、上がってくるものです。
どのような事業推進にも”プロジェクトマネージメント"という働きはとても重要な存在だと考えていますが、特に新規事業にとっては絶対要素だと考えます。
プロジェクトマネージメントは
目的達成のためにゴールから逆算してプロセスを考えてリードする働きです。
具体的には計画・進捗・作業系統化・リソース（ヒト・カネ・モノ）・時間・リスクなどの各条件を管理しながら、プロジェクト完了までチームを効率的にリードしていくことです。
とてもシンプルに言えば、仕切り役・リーダー的存在です。
この働きに必要な資質は以下だと考えます。
❖俯瞰視（Bird's-eye view）ができること
❖判断力・決断力（ブレない一貫性）
❖専門的な知識・経験
❖インプット力（情報収集力・傾聴力）
❖アウトプット力（伝達力）
❖ビビり力（不安だから整える、先を見て備える）
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［俯瞰視（Bird's-eye view）ができること」
私たちはこれまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、その会社での立場や愛社精神・商品/サービスへの愛情/熱意が俯瞰位置を保てず、
主観の位置になってしまうことが原因にあります。
［判断力・決断力（ブレない一貫性）］
俯瞰視と同様、これまでの事例から自社リソースではかなり難しいと考えます。たとえその能力があっても、正しい判断・決断をするためには、“何か・どこか・誰かに偏らない、事実に基づいたフラットな位置”を保てる人間であることが絶対条件になります。
［専門的な知識・経験］
私たちはこれまでの事例からグローバル展開・オンライン展開における知識・経験を持っています。ミッションは”事業の失敗の可能性を下げ、成功の可能性を上げること”です。
［インプット力（情報収集力・傾聴力）］
プロジェクトに関連する情報を効率よく収集していく力、そしてチーム内の声に傾聴する力がとても大切です。
ここで大切なのは、ただ集めるのではなく、プライオリティとセグメントを明確にして収集する情報を選択できることです。
［アウトプット力（伝達力）］
案件にもよりますが、多くの管理（進捗・タスク・リスク・品質・構成・コスト・リソースなど）をする中で、必要な情報を色・リズム・温度・強弱・時差・ツールで分けた伝達をしていける力が必要になります。
［ビビり力（不安だから整える、先を見て備える）］
“先が見えないから不安、計画が立てられない”そこがスタートです。
このスタート地点からプロジェクトを設計・管理するために必要なセンスはまず、臆病かどうかです。
この不安をひとつひとつ消し続ける活動がプロジェクトマネージメントの根本になります。
自分がビビる気持ち・人がビビる気持ちに敏感に察知する力はこの分野で重宝します。
私たちはこれら6つの資質を持つプロジェクトマネージメントという働きは、外部が担うべきことだと考えます。
プロジェクト（計画）マネージメント（立案〜管理〜調整）はどんなことにも必要です。
コンサル屋さんが専門用語で難しい言葉の横文字を並べる中、私たちはリアルなサポートをしていくために、必要な考え方と伝え方と、会話を重要視します。
目標は何か。
達成のために、いつ・だれが・なにを・どこで・どうするのか。
目標から逆算で具体的なやるべきことを落としていくというとてもシンプルな事業推進が多くの企業にとって、”自社だけでは難しい”ことです。
私たちは海外進出サポートという立場で携わるからこそ、事業主ではない立場で、
貴社の事業に必要なことを考え、動かす役割として、プロジェクトマネージメントというやり方を持っています。
スポーツで言えば選手ではなく、監督や選手の体調管理を行うコーチだと思ってください。
事実、当社は事業主が作成する事業計画書がまだ完成していない段階から携わることが多く、
抽象的な事業計画を具体化・実現化するサポートをしております。
俯瞰・外部から事業推進に寄り添うことで、保てる熱・リズムが当社の存在意義になればと考えています。
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